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工程總承包企業概念問題探討
為深化工程建設項目組織實施方式改革,培育發展專業化的工程總承包和工程項目管理企業,建設部印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號),具體闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,明確了工程總承包和工程項目管理的基本概念和主要方式,并提出了推行的具體措施。這是建筑業的一項新的改革,有利于促進和加快我國工程總承包和項目管理方式的國際接軌。工程總承包在我國經過了近二十年的發展歷程,取得了不少成績,并積累了一定經驗[1].但總體而言,我國的工程總承包事業尚處于發展階段,有不少問題值得探究,如基本概念問題,能力問題,市場機制,運作模式和人才培養問題等。本文只探討工程總承包企業的概念問題。 何謂工程總承包企業?這是發展、培育工程總承包企業首先必須明確的問題,本文從以下幾個方面對這一問題進行理論上的探討,以期對我國工程總承包建設拓寬思路。 1 、 顧客(或業主,本文不加區分)需求角度 在市場經濟條件下,顧客是企業賴以生存的基礎,是建筑業發展的動力,企業必須滿足顧客現在和未來的需求,并力求顧客滿意才能實現企業的經營目標。顧客需求不斷變化,并表現出了一些新的特點。在里丁國際建筑業發展戰略論壇上,與會代表一致認為顧客對建筑業的要求和期望越來越高,希望建筑業企業能提供形成建筑產品全過程的服務。所謂
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