企業物流供應鏈管理探討

企業物流供應鏈管理探討

摘要:供應鏈管理是進入21世紀后企業適應全球化競爭的一個有效途徑,一種新的管理模式。本文就供應鏈管理的特征、作用,以及物流管理與供應鏈管理之間的內在聯系等進行了綜述。
　　關鍵詞:供應鏈 供應鏈管理 物流管理
　　
　　1 供應鏈的概念及特征
　　隨著世界經濟一體化的推進和全球統一大市場的建立,全球性的競爭日趨激烈。這迫使企業重新審視自身的發展戰略和生產運作模式。一些先進的企業在競爭和協同發展的實踐過程中,逐漸認識到,單靠企業自身的改造是無法從根本上解決問題的。企業必須加強與其它優秀企業的緊密合作,必須從根本上轉變經營思想,充分利用企業內、外的資源,增強企業的適應性、響應速度。于是便產生了供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)這一新的經營與運作模式。
　　供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原料開始制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的,將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網絡結構和模式。供應鏈實際上是一個范圍較廣的企業結構模式,它包含所有加盟的節點企業,從原材料的供應開始,經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個概念強調了供應鏈的戰略伙伴關系。從形式上看,客戶是在購買商品,但實質上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應鏈上移動,是一個不斷采用高新技術增加其技術含量或附加值的增值過程。因此,供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。
　　由于供應鏈是一個龐大的物流體系,我們在關注其特征、充分利用其優勢的同時,還須把握其負面特征,以便在具體操作時將其負面影響控制在最小值內。其特征包括:
　�、俟�應鏈具有復雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度(層次)不同,供應鏈往往由網上、多類型甚至多國企業構成所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為復雜。②它是一個整體。圍繞著整體物流目標而建立起來的一種具有高度適應性的跨企業的

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