企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探討

企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探討

摘要:供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一個(gè)有效途徑,一種新的管理模式。本文就供應(yīng)鏈管理的特征、作用,以及物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在聯(lián)系等進(jìn)行了綜述。
　　關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 物流管理
　　
　　1 供應(yīng)鏈的概念及特征
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和全球統(tǒng)一大市場的建立,全球性的競爭日趨激烈。這迫使企業(yè)重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作模式。一些先進(jìn)的企業(yè)在競爭和協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐過程中,逐漸認(rèn)識到,單靠企業(yè)自身的改造是無法從根本上解決問題的。企業(yè)必須加強(qiáng)與其它優(yōu)秀企業(yè)的緊密合作,必須從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,充分利用企業(yè)內(nèi)、外的資源,增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性、響應(yīng)速度。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)范圍較廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從形式上看,客戶是在購買商品,但實(shí)質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價(jià)值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動(dòng),是一個(gè)不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。因此,供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。
　　由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)龐大的物流體系,我們在關(guān)注其特征、充分利用其優(yōu)勢的同時(shí),還須把握其負(fù)面特征,以便在具體操作時(shí)將其負(fù)面影響控制在最小值內(nèi)。其特征包括:
　�、俟�應(yīng)鏈具有復(fù)雜性。因?yàn)楣��?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應(yīng)鏈往往由網(wǎng)上、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。②它是一個(gè)整體。圍繞著整體物流目標(biāo)而建立起來的一種具有高度適應(yīng)性的跨企業(yè)的

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