企業競爭能力概念淺論

企業競爭能力概念淺論

　　競爭是市場經濟條件下企業生存和發展的動力。企業競爭能力是企業活力的源泉，對企業發展起著決定性的作用。企業競爭能力可以分為三種：現實的市場競爭能力（靜態的能力）；潛在的競爭能力（改善的能力）；將潛在能力轉化為現實的、獲取競爭優勢的能力（進化的能力）。研究企業競爭能力有利于企業的管理創新和戰略選擇。目前國內外學術界關于企業競爭能力及其評價的研究尚未形成完整體系，源于學者和實業界人士對企業競爭能力的定義存在較大爭議，從而相應地出現了不同的理論。
　　
　　一、企業競爭能力含義發展的不同歷史階段
　　
　�。ㄒ唬┕诺浣洕鷮W的看法
　　早期競爭力的觀點源于分工，認為是由于分工的存在產生了競爭優勢。大衛·李嘉圖提出比較優勢理論，指出企業產生競爭力不是產生于絕對競爭優勢，而是產生于相對競爭優勢。馬克思在《資本論》中大量論述了競爭與商品交換以及市場之間的關系，認為勞動生產率是競爭力最基本的來源。綜上，早期經濟學認為，企業競爭能力是企業在其占有的基本生產要素（勞動力、資金和自然資源等）方面的相對比較優勢。
　　
　�。ǘ�）古典戰略理論
　　20世紀70年代，企業戰略理論盛行。該理論認為，企業戰略的基點是從既有的已結構化的產業內尋求企業生存和發展的空間，使企業適應環境，通過資源配置實現市場擴張的目標。企業競爭能力主要通過其市場占有率的高低來反映，擁有了高的市場占有率就說明企業的競爭力越強，所以企業的一切活動都要以提高市場占有率為戰略中心。
　　
　�。ㄈ�）競爭戰略理論
　　美國的邁克爾·波特教授對企業競爭能力作了系統性研究，將產業組織理論引入戰略管理當中，以產業和企業的競爭優勢作為核心研究點，探討了企業競爭優勢和國家競爭力問題。他認為一個企業的競爭優勢表現在：
　　1.在一個很有優勢的行業；2.選擇企業在該行業的相對地位；3.利用價值鏈創造價值，并認為企業價值鏈的差異以及進入或退出壁壘是企業產生競爭優勢以及持續存在的主要原因。
　　
　�。ㄋ模┢髽I資源學派的觀點
　　以沃納菲爾特和潘羅斯為主要代表的企業資源學派認為，企業競爭能力是在企業內在成長和持續競爭優勢保持的基礎上發展起來的。潘羅斯把企業競爭能力理解為以特定的途徑、知識和經驗解決問題的優勢。1984年，沃納菲爾特在潘羅斯《企業成長論》的基礎上發表了《企業資源基礎論》一文，提出企業競爭能力就是企業之間存在著資源位勢差異。
　　
　�。ㄎ澹┗�于能力的企業競爭能力理論
　　資源學派是以考察企業占有資源的數量來評判企業的競爭能力，但占有了資源是否就具有很強的競爭能力，還取決于企業利用資源的能力�；�于能力的競爭力理論學說很多，其中主流的觀點主要有三類：組織能力理論、核心能力理論和流程能力理論三類，其中核心能力理論是其核心內容。該理論認為，應當以最本質的東西來規定企業的內涵，這種本質的東西就是“能力”。而一個企業之所以具備強勢競爭力或競爭優勢，是因為其具有“核心能力”。所謂核心能力，是指組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流派的學識。這種觀點在一定程度上彌補了波特競爭戰略理論的局限，開始涉及動態競爭力，拓寬了研究競爭力的視野。

　　二、企業競爭能力含義辨析及特征
　　
　　綜上，我們可以看出企業競爭能力理論發展的一個清晰脈絡：人們對企業競爭能力最初的認識就是種種比較優勢方面表現出來的差異，經歷了：絕對優勢——比較優勢——勞動力的比較優勢——市場占有率的差異；后來，人們逐漸認識到，企業競爭能力的本質不僅是優勢的表現，而且是企業占有的要素資源，從而經歷了：產業競爭力理論（外部市場資源）和資源位勢差異（內部資源）等；發展到現在，人們對競爭力的理解又更進一步，認為僅有比較優勢或者優勢資源也不能構成競爭力，也不是競爭力的本質，競爭力的本質應該是一種能力——獲取和利用資源的能力。因此提出了基于能力的競爭力理論：組織能力、核心能力、業務流程能力理論。

　　企業競爭能力具有如下特征：
　　一是企業競爭能力具有整體性，是一種系統能力，而不單是企業的產品或業務等環節上的能力；二是企業競爭能力具有不同的層次性。企業競爭能力的深層即決定層是企業的文化、制度、戰略和機制；企業競爭能力的中間層即企業的核心專長和核心能力；企業競爭能力的外層即企業在財務、市場、人力、運營等諸多方面表現出來的各種競爭優勢。
　　
　　三、研究結論
　　
　　企業競爭能力具有動態性。在今天技術日新月異、市場化程度日益深化、經濟日益國際化、競爭日益全球化的大背景下，企業競爭能力的形成主要源于內部資產的優化組合與高效配置，其形成過程可表示為：
　　競爭資產×競爭過程＝競爭力
　　這個公式可表述為企業競爭能力是由技術資源（硬件或者有形部分，資產）和組織能力（軟件或無形部分，過程）兩部分組成。
　　“技術資源”的內涵主要是以下幾個方面：1.利用現有的成熟技術生產用戶需要的產品或服務的能力；2.獲取和創造新技術的能力；3.培育和利用工程技能和生產作業技能的能力。
　　“組織能力”的含義是指：1.制定戰略決策的能力；2.有效地集中、組合、配置和重組資源的能力；3.營造、適應和改善環境的能力；4.學習和完善組織自身的能力。
　　實際上，競爭資產也就是人們常說的資源，競爭過程也就是將資源轉化為優勢的能力。可見，要形成企業的競爭優勢，資源和能力兩者缺一不可。
　　筆者認為，企業競爭能力是企業競爭能力資產狀況和面臨的市場狀況與競爭力成長過程的統一體。資源包括內部資源和外部環境。能力包括兩種，一種是獲取資源的能力，一種是將資源轉變為優勢的能力。資源和能力兩者相輔相成，沒有很好的人力資源、資本資源和知識資源，就不會形成強勢的能力；沒有很好的業務流程、組織機制，也不會將企業擁有的資源優勢轉化成競爭優勢。由于環境的重要性和特殊性，人們常常將其從資源里分化出來作為影響競爭力的因素之一。所以，對競爭力的研究，就是對資源、能力、環境的研究；對競爭力的評價，就是要對這三者進行評價。

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