企業在競爭中取勝必須有６類人才

企業在競爭中取勝必須有６類人才

摘要：我國加入WTO后，企業需要準備的人才很多，但企業至少必須準備經營管理人才、信息技術人才、市場營銷人才、高級技能人才、企業咨詢人才、企業政工人才等6類人才。　　關鍵詞：WTO；企業；競爭；人才
　　
　　我國加入WTO后，我國企業將面臨著更復雜、更激烈的競爭。企業要在激烈的競爭中取勝必須有一定的準備，而人才方面的準備是最重要的準備，因為人才是取決競爭勝負的關鍵。企業需要準備的人才很多，但我認為，企業至少必須準備經營管理人才、信息技術人才、市場營銷人才、高級技能人才、企業咨詢人才、企業政工人才等6類人才。
　　一、經營管理人才
　　這類人才是企業最需要、最重要同時也是最缺乏的人才。經營管理人才是企業家和優秀企業家的搖籃，一個能在市場經濟大潮中能駕馭企業順利前進的企業家，必然是一個曾在企業其他崗位受到實踐訓練具有豐富工作經驗的經營管理人員，因為企業家不會從天而降。企業家及經營管理人才除了自身作為人才對企業發揮著積極的作用，他們是使用其他人才的人才，故是企業最重要的人才。企業經營管理人才的重要性還表現在，他們能使企業各環節正常運轉，并最大可能的提高工作效率或提高效益。由于我們實行市場經濟時間很短，且長期重視科技人才的培養，有實際工作經驗的經營管理人才是十分緊缺的。而企業又是對經營管理人才有著迫切的需要，因為就我國總的企業的運行狀況、創新程度和管理水平來看，消費高、浪費大、效率低、效益差的狀況還普遍存在，只有靠大量的經營管理人才才能解決這個難題�？萍紝�業人才與經營管理人才相比專業性強，相對比較單純，而經營管理人才具有綜合性和復雜性特征，他們的知識面往往比較寬，尤其是在知識經濟時代，具有通才或全才的特點。但是，由于他們的工作面和接觸面較廣，與普通員工有廣泛聯系，其人才特性、專業特性往往易被忽視，這是必須重視的地方。
　　二、信息技術人才
　　信息技術人才即IT人才，知識經濟時代、信息時代，哪個企業擁有IT人才，哪個企業就擁有財富和競爭力。當今時代，電腦網絡的作用已經以不可阻擋的力量滲透到人們生活的各個方面，因IT企業的迅速發展，企業對IT人才的需求大大超過IT人才的供給。因此，全球性的IT人才緊缺已是一個不爭的事實，以美國為例，美國信息技術協會最新預測稱，美國去年IT人才的供需缺口為 42.5萬人，（見《經濟日報》2001年5月25日）。而中國卻面臨著大量的IT人才的流失，據權威數據統計，美國硅谷的發展大多力量來自留美的中國人，中國似乎成了IT人才的輸出國，（見《中國企業報》2000年11月28日）。企業對IT人才的需求將主要集中在以下4個方面：一是顧問咨詢，此類人員應具備經濟學知識，有電子商務、Internet企業解決方案經驗，熟悉IT企業的管理模式和運營方式；二是項目管理人員，此類人員需要有大型復雜項目的計劃開發、實施、客戶管理經驗，有較強的Internet技術應用和軟件開發背景；三是程序開發人員，包括軟件設計開發和數據庫設計開發；四是數據通信人才，包括通信工程師人才等，此類人員需要掌握光纖、微波通信、有線電纜、無線電和網絡管理設計等相關技術。IT人才的專業性很強，有企業或許會說，爭奪IT人才是網絡企業的事，其實，也不是完全是這樣的，當今任何一個企業都不能離開網絡，任何一個企業都需IT人才。
　　三、市場營銷人才
　　市場營銷就其現實的微觀意義來說，它包括理論和實踐的兩方面含義：作為理論意義的市場營銷，即市場營銷學，是一門以市場交換為核心概念，探討企業以滿足消費者需求為中心，開展市場營銷、銷售及其相關業務活動的規律、方法手段與影響因素的經濟應用學科；作為實踐意義的市場營銷，是指企業上述全部的業務活動，即企業有組織的整體營銷活動。市場營銷包括上述理論和實踐的兩大基本內容，凡是具有市場營銷的品質素養，能夠進行創造性勞動并以其創造性勞動成果為社會或企業的發展作出一定貢獻的人，即被稱之為市場營銷人才。
　　市場營銷應用型人才在企業的市場營銷實踐活動中，必須能夠熟練地從事一般營銷人員所須從事的營銷工作，但真正可以體現市場營銷應用型人才價值的，是他們必須在企業整體營銷活動中，能夠從事全局或局部的、戰略或戰術的、全過程的或某些環節的開拓性工作。因為只有具有開拓性和創造性的品質，并以創造性勞動開創企業營銷工作新局面，用知識和才能搏取企業發展的人，才被稱之為市場營銷應用型人才。
　　市場營銷應用型人才有別于市場營銷理論型人才，也有別于從事一般市場營銷工作的人。對市場營銷理論型人才的理論素質要求，必然高于市場營銷應用型人才；對從事一般市場營銷工作的人員的素質要求，當然低于市場營銷應用型人才的要求，因為進行創造性勞動并不是他們可以從事市場營銷工作的必備條件，而當他們在創造性地從事市場營銷工作并取得一定成功時，便已經加入了市場營銷應用型人才的隊伍之中。由此可以看出，市場營銷應用型人才是介于市場營銷理論型人才與從事一般市場營銷工作者之間的人才類型，是把市場營銷理論直接應用于企業的市場營銷實踐，使理論與實際緊密結合起來，而達到理論與實踐辯證統一境界的、關鍵環節的人才層次。從企業長期利益和短期利益相結合的角度分析，市場營銷應用型人才和市場營銷理論型人才都是企業需要的人才，從長遠的角度看，市場營銷理論型人才更重要。許多企業往往比較重視市場營銷應用型人才，而易忽視市場營銷理論型人才，這不利于企業的長遠利益。準確地說：企業應重點準備的是市場營銷理論型人才。
　　四、高級技能人才
　　隨著知識經濟的到來，產品的科技含量加大，因此，對第一線的生產工人要求也越來越高�，F代企業需要大量的高級技能人才，而不是一般的生產工人。以廣東為例，據預測廣東對高級技能人才的需求總量為502.4萬人，而目前只有365萬人，缺口達130多萬人，（見《中國青年報》2002年6月19日）。由于人們片面理解人才概念，不認為高級技能人員是人才，故有關學校不能按社會需要招到生源，以致不能向社會提供大量的這方面人才，又因有些企業本身在這方面投入少，有些企業對高級技能人才的待遇、報酬低，導致高級技能人才的大量流失，這與社會對高級技能人才的需求形成鮮明的反差。
　　五、企業咨詢人才
　　隨著市場經濟的發展，企業競爭程度的加劇，企業的上中層領導經常會面臨突如其來的棘手問題，錯綜復雜的關系網，瞬息萬變的新情況，這時光靠自身的力量和水平難以應變自如，這就需要身邊有專家、有顧問，或有幕僚。目前，我國企業咨詢人才是十分缺乏的，基本上尚未形成一支專業隊伍，而企業對咨詢人才的需要量是相當大的，但目前這類人才的供求矛盾還未完全顯露出來，是因為企業對這類人才的重要性的認識還不充分。其實，企業充分發揮咨詢人才的作用有許多好處：（1）在企業改善經營管理上可以發揮導向作用，咨詢人才可以對企業經營戰略、經營目標、經營決策、經營環境、行業特點等重大問題進行綜合分析，提出指導性意見；（2）在降低成本，提高經濟效益上可以發揮主體作用，咨詢管理人才一般會從企業的產品設計、工藝設計、工藝定額、下料方法、加工形式等過程進行專業性極強的調查與核算，對現有的工藝流程進行分析，并利用企業現有的生產條件，嚴格控制從原材料投入到產品產出全過程的非工藝性損耗；（3）在應用現代管理方法、提高企業現代化管理水平方面，咨詢人才可以發揮指導作用，管理咨詢人員多為管理學專家，他們對現代管理方法十分熟悉，并能深刻理解那些方法的精髓。一旦進入企業必然會指導企業的各個方面運用，如果企業在咨詢人員的指導下成功地運用如價值工程、網絡計劃技術、ABC分析法、本量利分析法等現代化管理方法，其管理水平會大幅度提高；（4）在提高企業核心競爭力上，咨詢人員可協助企業做很多工作，起很大的助力作用，企業的核心競爭力是指一個企業在自己所從事的生產、經營和服務活動中所具有的、它有獨特特性的、能為客戶提供特殊服務利益的技能、技術和水平，要提高這一能力，要做大量的工作，而咨詢人員往往很擅長做這方面的工作。
　　企業往往有不十分重視咨詢人才的現象，原因不是不知道咨詢人才的上述主要的作用，而是企業的總經理、副總經理、經理經常擺不正與咨詢人才的關系，因為咨詢人才大多數是行業或項目專家，自我意識極強，提出的建議或意見往往比企業領導高，所以不太容易采納咨詢人才的建議。企業的最高領導一定要處理和協調好與咨詢人才的關系，充分發揮咨詢人才的作用，像劉備能正確處理與諸葛亮的關系一樣，這樣，才能贏得“半壁江山”。
　　六、企業政工人才
　　無論企業的所有權性質如何，企業還是需要一批專門能做思想政治工作的人才。企業政工人才對企業的“人本管理”起到極其重要的作用。企業政工人才是專門做企業員工的思想政治工作的，人聚在一起總會產生各種各樣的矛盾，這些矛盾處理得好，有利于企業的發展，如果處理不好，其不利的一面很難估量。企業政工人才往往善于調適員工之間不良人際關系，使其為不利因素變為有利因素，同時，通過企業政工人才的工作可以騰出企業各級領導用于處理員工糾紛的時間與精力。另外，任何企業畢竟處在一個大環境中，在我國的企業都處在由中國共產黨領導的社會中，企業要生存發展，如果不考慮外部政治環境的變化是不可能順利健康發展的，因此，專門的企業政工人才就可以不斷調適企業與外部政治環境的關系，把企業目標與時代潮流和社會需要統一起來。我們還看到企業文化與企業思想政治工作有著高度的一致性，因此，企業政工人才也是企業文化建設的主力軍。
　　參考文獻：
　　1．袁坤．哈佛人才管理學．中國三峽出版社，2000．
　　2．（美）魯思·紐曼．企業用人大策略．春風文藝出版社，1997．
　　3．陳惠湘．中國企業批判．北京大學出版社，1998．
　　4．李志能．智力資本經營．復旦大學出版社，2001．
　　5．（美）彼得·F·德魯克．管理實踐．工人出版社，1998．

【企業在競爭中取勝必須有６類人才】相關文章：

特色與柔性-高職院校競爭中的取勝之道03-19

淺談企業文化在企業市場競爭中的作用03-18

論哲學方法在企業人才管理中的運用03-20

企業跨國經營中的核心競爭力培育03-20

研究人才素質測評在我國企業招聘中的應用03-18

市場營銷中的產品競爭與觀念競爭03-23

談網絡營銷中的企業差異化競爭策略03-22

論企業核心競爭力培育中存在的題目及對策03-24

企業人才治理的探索03-21