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我國職業經理人現狀與出路
內容摘要：進入21世紀，職業經理人在我國公眾心目中已成為擁有高學歷或西方教育背景，居于崇高社會地位與優雅舒適工作環境，代表時尚生活方式的精英人物。然而，好景不長，現在一批著名的職業經理人紛紛與資方主動或被動解除聘用協議，這樣的結局需要我們去思考：為什么中國職業經理人會陷進如此尷尬的境地？ 關鍵詞：職業經理人 標準 激勵機制近年來，關于職業經理人的討論一直是理論界的一個熱點，中國究竟有沒有真正意義上的職業經理人，所謂的職業經理人的生存環境與狀態如何？職業經理人如何面對各種市場挑戰？這些問題都備受社會的廣泛關注。本文試就中國職業經理人的現狀及出路做出分析。
現代企業中職業經理人的標準
現代管理理論認為，職業經理人是具有一定工作經歷、受過系統專業訓練并以企業經營管理為職業的專門人才。因此，合格的職業經理人有其嚴格的標準。
職業經理人的品格因素
品格因素是職業經理人的首要標準，也是最本質的因素。
強烈的敬業精神。職業經理是極具挑戰性的工作，它要求職業經理人要有高度的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和力和感召力。職業經理人的人格力量，在公眾中的威望和影響力，是依靠職業經理人在企業內外的交往言行中表現出來的，而職業經理人的這種道德會感染和激勵他的下屬，使企業形成巨大的凝聚力。
堅定的信念和樂觀的態度。職業經理人對成功的渴望和必勝的信念是他們創造奇跡，取得事業成功的基礎。而積極樂觀的職業心態使他們敢于面對挑戰，敢于開拓進取，追求自我實現。職業經理人的自信和樂觀是理智感的表現，這種理智感會誘發員工們的工作熱情，產生自覺工作的內在動力，還能培養他們積極的生活態度。
職業經理人的才能因素
職業經理人的才能因素是管理工作成敗的關鍵。
戰略能力。企業戰略是一種決策模式，是管理的催化劑和動力因子。戰略管理就是圍繞企業發展方向和預期的目標對企業資源進行優化配置的過程。職業經理人承擔著企業發展的重要使命，他們要具有戰略規劃設計和組織實施的能力，這是確保企業穩定成長的必要素質之一。
創新能力。創新能力是職業經理人的核心能力，它表現為在企業經營活動中善于敏銳的觀察和發現影響企業發展的新問題，并能及時提出大膽、新穎的推斷和設想。職業經理人只有具備了突破傳統、別出心裁的創新精神，企業才能保持競爭優勢，在激烈的市場競爭中始終處于主動地位。
知識能力。在社會主義市場經濟體制下，隨著優勝劣汰機制的建立，企業面臨愈來愈嚴峻的生存環境。這就要求職業經理人除需精通市場經濟理論外，還需要具備實務性知識，并把掌握的知識靈活地運用到企業的經營管理活動中去，這樣就能促使企業再上一個臺階，開創新的局面。
職業經理人的健康因素
職業經理人的健康包括兩個方面。身體健康。職業經理人有一個健康的體魄，才能夠保證有充沛的體力和精力去完成復雜的、專業化程度較高的經營管理工作。心理健康�；磉_大度、追求卓越、完善自我是一個職業經理必須具備的職業心態，它不僅是一種美德，更重要的是體現了職業經理高度自信、堅韌頑強的心理品質。
中國職業經理人欠缺職業性的原因
職業經理人的出現是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業環境。就目前中國的現狀來看，這些條件與職業環境還遠未成熟。
企業法人治理結構不健全
中國企業在改制后，雖然在形式上建立起從股東大會，董事會，監事會到經理層的法人治理結構，但并沒有發揮應有的作用，有的董事會、監事會形同虛設，根本起不到監督、約束作用，企業“內部人控制”現象極為嚴重。法人治理結構的目的是要解決企業內在的兩個基本問題：一是激勵問題，二是經營者選擇問題。但是，由于法人治理結構的嚴重扭曲，造成企業激勵機制不健全，經營者選擇不合理。
職業道德與誠信缺失
目前就中國企業而言，老板和職業經理人都普遍缺乏良好的職業道德。企業老板在保持自己對整個企業控制的同時，要求職業經理人在短期內帶來豐厚的利潤。這種違背人力資本使用原則的行為，導致職業經理人沒有相應的地位與權力，被迫服從于資本意志而處于完全從屬的地位。而職業經理人也不能正確地把握自己，習慣了公眾對他們的仰視。其實，與西方相比，我們的職業經理整體表現并不“職業”，他們的不足是全方位的，這種不足愈發加重了他們的生存壓力以及對資本意志的屈服。他們對未來普遍有一種難以把握的恐懼，這就不可避免地造成職業經理對老板的戒備，而這種戒備與恐懼的極端表現就是其職業行為的嚴重扭曲，例如，在職消費，培植黨羽，侵吞老板資產等。因此，企業老板與職業經理人之間的矛盾已經成為眾多企業的心頭之患。
沒有良好的管理環境
由于中國市場還不規范，特別是法制環境不健全、道德環境不成熟，現階段中國還不具備形成職業經理人階層的條件，特別是管理不成熟，缺乏運作平臺。許多中國職業經理人是從外資企業中走出來的，他們已經習慣了在良好的管理平臺上叱咤風云，突出個性，然而當他們走進國有企業或民營企業里，由于企業內外的管理環境與外資企業都存在著巨大的差異，尤其是企業內部的重重障礙使他們無法施展才華。因此，中國的職業經理人需要付出更大的艱辛，既要諳熟現代企業管理理論和技巧，又要積極適應中國企業的現狀。
中國職業經理人的出路
加強職業修養
中國職業經理人階層的真正出現和不斷成熟需要有宏觀環境的支持，但更需要職業經理人個人素質的進一步提高。
培養正直誠信的人格。職業經理的人格魅力在中國目前的企業中仍然是重要的影響因素，它直接關系到企業的經營管理活動是否協調，團隊精神是否體現。另一方面，由于我國市場經濟發展到現在，還沒有形成有效的個人信用評價機制，在企業發展的過程中，無論是老板還是職業經理人的道德風險幾乎都是靠自覺進行約束的，所以，加強誠信尤為重要。
堅持不斷充電，養成良好的職業習慣。隨著知識經濟的到來，高科技產品換代迅速，這必將對企業的經營管理產生深遠的影響。為了適應這一變化，做為職業經理人，要勇于做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入了解當今國內乃至國際上本行業的前沿情況和發展趨勢，也只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。
完善社會環境
西方職業經理的成功很大原因是社會機制的完善，或者說有一個良好的市場環境與法制環境，在這種有序的環境下，企業的經營行為得到很好的保障。所以對于西方職業經理人而言，他需要不斷強化的只是自己的專業經營管理技能。而我們現階段，因為體制以及發展的限制，企業外部的生存環境具有很大的隨機性，致使影響企業發展的各種因素難以預測和把握，因而，我們企業的成功更多的是靠職業經理人的品格與能力。隨著市場經濟的日益成熟，社會環境問題已成為制約企業發展的主要障礙之一。
強化激勵機制
所謂激勵就是控制，即首先要解決職業經理人的利益機制，其次是老板與職業經理人之間應當建立信任關系。
企業對職業經理人既應該有物質方面的激勵，也應該有精神方面的激勵。物質激勵主要有基本薪水、獎金、股票、期權和其他形式。精神激勵主要是指職業經理人的成就感、社會地位和卓越聲譽等，這也是激勵職業經理人不可忽視的力量。激勵職業經理人的另一個方面是要尊重他們的職業習性與專長。職業經理人與老板人際關系處理的基本準則是溝通、承諾、授權和信任。當雙方產生矛盾時，老板首先要反省自己，看矛盾是否來源于雙方職業習性的差異，這樣做的目的是要建立一種尊重、坦誠基礎上的融合。
綜上所述，在中國，職業經理人總體的生存環境與狀態是嚴峻的，同時，職業經理人因催熟導致的“準職業”狀態也使他們的公信力下降。中國職業經理階層真正作為一股重要力量走向中國經濟前臺，不僅需要他們自身的不懈努力，更需要經濟體制和社會環境的不斷完善。
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