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創新人力資源治理 推進企業穩步發展
摘要:人是治理的資源,這種資源可以通過文化積淀、顯現和發揮,而人的潛能,具有很強的再生性和可開發性,是最豐富、最重要的資源。人力資源是企業培育核心競爭力的基石,特別是在激烈的市場競爭中,企業必須加強企業人力資源開發與治理。關鍵詞:人力資源 企業 治理模式
目前,企業已經進進一個全新的新經濟時代,所謂新經濟是夸大新經濟全球化背景下的信息技術革命以及由此帶動的以知識為基礎和以高新技術產業為龍頭的經濟,她是一種全新的經濟形態,具有知識的人力資源即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代給快速發展中的企業人力資源治理工作提出了更高的要求和目標。
一、以治理隊伍建設為企業核心競爭力
人力資源是企業戰略發展中最為寶貴的資源,是企業培育核心競爭力的基石,現代企業的競爭實質就是人才的競爭。人才是企業發展的基礎,是企業經營與發展的靈魂,是人力資源得以充分發展的必要條件。因此,作為企業人力資源治理的核心價值在于按企業的產業投向、市場需求、發展趨勢選好人才、用好人才,激勵人才為企業、為社會、也為其自身創造優質的人文環境和物質財富。為了讓企業的人力資源治理工作富有成效,提升整個企業的運作效率和經濟效益,就必須站在企業戰略的角度來考慮人力資源治理的模式及各項治理制度。
公司在發展壯大的過程中,必然會涌現出一支積極進取、團結奮進、開拓創新的治理隊伍,而這支治理隊伍就是決定企業能否做強做大、能否實現可持續發展、能否在市場經濟的浪潮中經受考驗的試金石,是企業的核心競爭力,是公司發展的強大動力,是企業寶貴的智力資源和無形財富。
從某種意義上講,公司的產品凝聚了治理隊伍的全部心血、體現了治理隊伍的價值、更檢驗了治理隊伍的含金量,產品品質的優劣很大程度上取決于治理隊伍素質的高低。要實現新階段、新歷史條件下的企業發展戰略,就必須按照新經濟時代條件下的現代企業人力資源治理模式的要求,構建科學的、***的、先進的治理隊伍,保障各項目標任務的實現。對此,治理者必須不斷自加壓力,通過學習先進、成功企業的治理經驗,探索適合本企業發展的人才治理隊伍建設,確立新的人力資源治理理念,找準定位,確定方向,制定目標,針對治理隊伍建設方面的漏洞與不足,制定措施,改進進步,建立與現代企業制度相適應的治理機制,確保治理隊伍在公司發展中發揮核心和模范帶頭作用。
二、創新治理模式,規范人力資源運行機制
企業要達到預期的戰略發展目標,就必須依靠科學治理創新,從而不斷更新自我、充實自我和完善自我。要進步員工的綜合素質,有效保障公司戰略性發展的需要,就必須做好調研,收集素材,認真分析,找出差距,理清思路,依靠科學的方法,循序漸進地理順和完善復合型人力資源治理工作。通過有效整合人力資源,達到人崗適配,按照“以人為本”的治理理念,激發員工的工作熱情。在企業的不同發展階段,人力資源治理應按照不同的標準和要求,大膽突破固有的治理模式,從而發揮應有作用。如何在企業戰略發展中確立與現代高新技術企業相匹配的人力資源治理模式,這為我們提出了更具體的要求。
1. 創新用人機制。根據公司發展需求,注重人才儲備,建立了人才信息儲備庫,將懂治理、懂技術、懂生產作為選拔的條件條件,將人品、學識、能力作為任用選拔的參考依據,破除重學歷輕實踐的用人觀,將學歷與生產實踐有機融合,實現人力本錢的增值,在企業內部營造一種“能者上,平者讓,庸者下”的良好氛圍。敢于大膽突破,將新老職工有機融合,給每一位有上進心、品才兼優的職工提供發揮才華的平臺,為其創造公平、同等的競爭環境。
在錄用大中專畢業生方面,企業經過定期跟蹤、考核治理,能夠使盡大部分新員工很快進進角色,融進企業發展軌道,并在各自的崗位上發揮應有作用。同時,企業將一批具備專業生產知識和豐富生產實踐經驗的人選拔到中層治理崗位上,促進其發揮更大效應,為企業發展作出更大貢獻。通過人力資源的優化整合,形成了一整套規范的人崗適配用人機制和責、權、利相同一的相互制約的治理機制。
2. 強化勞動紀律和賞罰制度。勞動紀律是用人單位為形成和維持生產經營秩序,保證勞動合同得以履行,要責備體員工在集體勞動、工作、生活過程中,以及與勞動、工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規則。嚴明的勞動紀律治理制度有利于推動勞資關系的良性發展,有利于塑造員工和企業的良好形象,有利于實現企業戰略性發展,企業應把勞動紀律納進規章制度,并加大執行力度。
隨著職工賞罰條例的廢止和新勞動合同法的實施,企業應杜盡依靠行政手段、領導意志對員工進行治理的現象,盡快確立通過勞動合同實現對員工進行有效治理的方式與理念,根據自身情況,在國家相關法律答應的范圍內自行制訂賞罰制度,以保證企業正常運轉和治理,維護企業與職工***的勞動關系。賞罰制度是企業維護正常的生產秩序和工作秩序的重要治理手段,是企業用工自主權的體現,同時應堅持賞罰分明、公平、公正、公然、功過分開的原則。
3. 完善激勵機制�？茖W的績效工資考核分配制度,能極大地鼓舞企業員工干事創業的士氣。在創新績效工資考核工作中,企業應積極探索先進的科學方法,將品質考核、績效考核和創新考核有機地結合起來,建立一整套完善的、行之有效的、適合企業發展的績效考核體系和流程體系,切實做到將才將用、專才專用、適才適用,充分體現同工同酬、多勞多得、按勞取酬、崗變薪變的分配原則。這可以有效地調動員工的勞動生產積極性,進而達到激勵效果。
薪酬的高低是衡量員工價值的標準之一,較高的薪酬不僅能使員工的物質需要得到滿足,同時也可滿足員工的心理需要,有很大的激勵作用,完善的福利體系可以有效地培養和增強員工的組織回屬感,在物質激勵的同時,應注重對員工的精神激勵。通過建立一種多元化的激勵體系,來激發員工的求勝欲和進取心,形成與企業同甘共苦、榮辱與共的局面,進而為企業的快速發展做出積極貢獻。 三、重視人才培養
新經濟時代條件下企業經營環境的變化,給企業戰略發展帶來了很大的不確定性,而人力資源治理的思路要緊密結合企業戰略發展,轉變傳統思想,以科學發展觀為引領,進一步發揮人力資源治理在企業戰略發展中的作用,從而保證企業戰略的可持續發展。企業要對現代人力資源治理進行認真研究,構建公道、科學的人力資源治理體系,在實戰經驗中發現差距、彌補不足。
1. 人力資源開發與企業文化建設相結合。成功的企業文化是一種無形的資源,蘊含著企業治理者的經營理念、價值指向、行為方式和文化內涵,是在人力資源治理工作中經過長期的潛移默化培養起來的。人力資源開發是企業文化建設的重要組成部分,企業文化建設是人力資源治理工作中非常重要的一個環節,為人力資源創造了良好的開發環境。企業將二者有效結合,可以從日常動作行為、語言行為和處事行為做起,培養一批誠信、忠誠、正直、文明的高素質員工。
2. 抓好培訓。企業競爭已進進“文化制勝”的時代,更新企業員工知識結構已成為企業戰略發展必不可少的任務,為此企業應根據發展的需要和員工隊伍的狀況,加大培訓投進力度,建立系統、科學、完善的培訓制度,制定科學的培訓規劃,不斷進步員工素質,使培訓逐步走向制度化、目標化、長期化的健康軌道。
培訓是企業人力資源治理中的重要環節之一,企業在進行崗前培訓時,要正確引導,使其能夠盡快融進到企業大家庭當中;重視員工職業教育培訓的同時,也要關注人的思想意識教育,這樣有利于解決人與人之間的關系,培養相互信賴的人際關系;通過開展導師帶徒、互幫互學、走出往、請進來等活動,將企業的生產經驗與現代科學知識有機融合,編寫具有企業特色的員工培訓教材,運用多媒體進行教育培訓,從而使培訓工作上升一個新的水平。
3. 樹立以人為本的治理理念。企業的競爭回根到底是人才的競爭,而以人為本則要求企業注重員工的利益和需求,變控制為尊重,變治理為服務,變被動為主動,創建現代文明人力資源治理,從而留住和吸收更多優秀人才,使人才上風成為真正的競爭上風,進而確保企業戰略發展目標的實現。
國有企業的人力資源治理工作與其他性質的企業相比,有其特殊性,具體表現為職員活動性不大、凝聚力強,因此,在人力資源治理工作中一定要牢牢把握“把合適的人放在合適的崗位上”的工作原則,盡量使個人的遠景規劃得以實現,提升整體文化素養,形成現代、文明的人力資源治理文化氛圍,早日實現人力資源治理工作的目標化、制度化、長期化、系統化、***化。
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