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淺談會計核算在石油企業管理中的作用
在石油企業生產運營過程中，會計核算已成為企業管理的重要一部分。石油企業會計核算的質量好壞，將對整體會計信息質量產生直接影響。但是以當前會計核算的實際情況來看，與石油企業發展、市場經濟管理仍存在一定差距。隨著我國經濟體制的不斷改革與完善，對會計核算提出更多、更高的要求，如果會計核算不能在企業管理中發揮應有作用，必將影響企業健康、長遠發展。因此，為了解決石油企業發展過程中可能遇到的各種矛盾，發揮會計核算在石油企業管理中的作用，具有重要意義。
一、石油企業管理中會計核算的現狀
以我國石油企業的內部核算現狀來看，大多已采用統一的財務管理軟件，實行統一化、規范化的賬務處理。無論在具體的設置科目、分配權限還是管理用戶等環節，都納入完善的財務核算體系中，逐漸與國內外市場競爭需求接軌。同時，隨著石油企業業務量、業務范圍的不斷擴大，核算不能僅停留在會計管理層面，要求企業內部的各個部門、各個科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時，在石油企業內部逐漸發揮內部控制管理體系的作用，結合企業發展實際情況、各部門業務設置的規范流程等，對各環節、各項目實行有序化、規范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內部會計核算體系。
雖然當前石油企業不斷發展、不斷完善，在會計核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問題也不容忽視，否則將對會計信息質量水平造成影響。例如，石油企業內部的上級領導無法及時界定或控制下級所提供原始憑證的真實性，對會計信息質量造成威脅;還有一些企業內部的年度審計力度不足，沒有進行長期性的財務檢查或者專項審計，由于監督手段落實不到位，不能從源頭控制會計舞弊行為，會計核算的真實性有待考證。
二、石油企業管理中會計核算的方法與對策
(一)進一步拓寬會計核算的服務范圍
石油企業開展會計核算工作，其根本在于為企業生產經營提供及時、精準、科學的會計信息，奠定會計工作的良好基礎，以提高會計信息質量水平。結合石油企業的生產工藝、特征等，有針對性地進行會計分析工作，全面深化會計核算，落實細節，開展有效的個性化服務，進一步拓展會計信息的應用范圍、服務領域等，更好地滿足石油企業對生產經營管理、會計信息多樣化等需求。
其一，合理劃分費用成本，包括直接費用與間接費用兩大部分，細致劃分成本費用的構成，強化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合;其二，及時發現會計基礎工作中的薄弱環節，包括產量統計、填寫料單等工作中存在的問題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強控制，為落實成本管理目標創設有利條件。其三，采取單項核算方法，條件允許的情況下構建成本核算數據庫，包括高效井、低效井及無效井等合理劃分，實現經濟產量理論與單井產量成本的有機結合，最終科學確定單井經濟產量、區塊經濟產量等，有序組織油氣生產過程，實現油氣生產企業的市場化運作。
(二)構建完善的會計核算體系
一方面，石油企業應意識到會計核算的重要性，構建與之配套的管理制度，確保各項工作的開展有法可依、有據可循。全面加快信息化發展進程，通過現代化石油企業管理理念以及現代化信息技術手段，尋找最佳數據處理方式，實現資源共享目標，以實現科學、有效的經濟核算體系，確保管理目標的順利實現;另一方面，在石油企業內部實現全員參與會計核算的意識，及時發現問題，善于運用新方法、新手段，提高會計核算工作效率，為石油企業科學決策保駕護航。
(三)落實標準成本控制目標
石油企業開展會計核算工作，為企業管理層提供重要的數據與信息，因此除了奠定會計管理的基礎，提高會計信息質量水平以外，必須結合石油生產、運營的特征，開展深入分析。在石油企業內部構建完善的標準體系，實行統一化的成本控制與成本管理，在具體實踐過程中不斷建設標準成本體系，將成本管理目標落實到位，爭取更多的利潤空間。增強會計核算工作的精準性，確保原始憑證能夠真實反映石油企業效益。
另外，隨著我國財政體系中預算管理體制的不斷改革與完善，在會計核算的工作內容、工作容量方面都做出改變。因此，預算管理與成本控制已成為會計核算工作的重要一部分，強化預算管理與控制，科學編制預算指標并嚴格落實到位，強化監督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業今后開展會計核算工作，必須發揮預算控制的重要作用，增強會計核算的全面性、實效性。
(四)合理運用ERP管理技術
對于現代企業管理來說，資源的規劃占有非常重要的地位，能夠確保企業在瞬息萬變的市場競爭環境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業發展的內外環境，構建全新管理模式，應用企業資源計劃系統，即ERP系統具有重要作用。通過ERP系統，將石油企業內外部發展的各個環節緊密結合起來，將制造、供應、銷售等形成一個有機整體，對石油企業實行事前預測、事中控制與事后管理。利用ERP系統實現成本管理，通過固定資產子系統、工資子系統以及庫存子系統等，獲取相關的成本數據，完成自動化的成本計算與分配，最終生成產品成本報表、成本差異分析表等，確保數據來源的唯一性、準確性，降低手工制作報表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。
在ERP系統中，強化對供應鏈中各個環節的有效管理，集合財務管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產管理及計劃管理、質量管理等諸多方面。為了更好地適應市場經濟發展需求，必須從單一的石油企業內部資源計劃管理轉向市場化、社會化的資源有效利用與管理，更好地實現戰略發展目標�？傊�，通過實行ERP系統，可對市場環境進行快速、及時的反饋，靈活安排產品的調配、合理確定庫存，發揮供應鏈管理效益，更好地落實經濟發展目標，強化了石油企業的全方面、有效性管理，提升企業核心競爭力。
(五)提高會計核算人員綜合素質
若想發揮會計核算的重要作用，必須加強對石油企業會計人員的監督與管理，增強會計人員的整體素質。會計人員的綜合素質高低，將對會計信息的輸出結果產生直接影響。因此，加強對會計人員的專業知識與綜合業務素質培養，不斷更新知識水平、技術能力等。作為新時期的企業會計人員，除了提供基本的會計信息以外，必須具備風險防范意識。尤其在知識經濟發展時期，會計人員將面臨日益復雜的經濟事項，要求會計人員必須增強職業的謹慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學、合理的分析方法，增強理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問題，找出解決的方法。因此，只有高素質、高水平的會計人員，才能勝任石油企業的會計核算工作，需樹立終身學習意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會計信息質量。
(六)強化內部監督審計力度
以石油企業當前發展的實際情況來看，雖然基本設置了年度審計、財務檢查手段等，但是不定期的專項審計、有效的監督工作仍然落實不到位，有待進一步完善。只有加大外部監督力度，全面監控石油企業的財會行為，構建完善的內部監督審計體系，同時發揮獎懲制度的作用，確保監督手段落實到位，提高會計核算過程的有效性、規范性，提高會計核算的真實性。
三、結束語
由上可見，石油企業管理中必須意識到會計核算的重要作用，及時改正會計核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場經濟管理發展的差距。在我國經濟體制改革不斷深入的過程中，石油企業加強對會計核算工作的重視程度，并對此提出嚴格要求，更好地為石油企業決策提供參考依據，減少石油企業發展過程可能面臨的各種風險，實現石油企業的經濟效益與社會效益。
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