行政管理學論文

有關行政管理學論文

　　在工作中，行政管理十分重要，那么關于行政管理學的論文應該怎么寫呢？下面就和小編一起來看看吧。

　　摘要：總而言之，目前我國電力企業管理還存在著很多的問題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業取得更大的發展，為企業贏得更大的發展空間和獲得更大的利益，這需要一個長期的復雜的過程。

　　關鍵詞：電力企業;行政管理

　　1電力企業行政管理的現存問題

　　1.1缺乏像私營企業那樣嚴謹的行政管理體系

　　由于我國電力企業屬于國有性質的企業，因此缺乏像私營企業那樣嚴謹的行政管理體系。從整個企業的內部來看，當前企業內部的行政管理都是具有以前計劃經濟的性質，為了解決這方面的弊端，目前企業設置了與國家機關相似的內部管理機構，因此，企業受到了行政管理的干預，導致了企業的行政管理將工作的重點傾向于企業內部的管理，從而忽視了市場經濟狀況下企業應該所作出的相應的決策，以及在市場經濟情況下，企業應該所從事的具體的范圍，因此，導致企業沒有創新能力，進而引起企業行政管理部門體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業行政管理部門大多數都是由企業的領導組成，而領導大多數都不了解真正的市場狀況，而真正的首長大多數也就只是一個榮譽而已，并沒有能夠真正的掌握企業有效的實權。企業以行政首長為領導在他們的帶領下所形成的企業管理系統，缺乏一定的時效性，可行性具有一定的難度。

　　1.2電力企業對行政管理這個詞語的定位錯誤

　　行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對于企業來說，他就僅僅是一個管理這么簡單的工作嗎，顯然不是，對于行政管理他還具有一定的協調功能和服務功能這兩大功能，做一個簡單的比喻，如果把行政管理比作一個，那么行政管理中的協調功能就相當于我們神經系統而服務功能則相當于我們的大腦，只有這些所有的器官結合起來才能使我們正常的運動起來，同樣企業的行政管理如果僅是單單的從事一些簡單的管理，那么整個企業的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門應該認真的做好各種各樣的行政事務工作，想方設法的吧企業的領導和員工能有機的結合起來，共同為企業付出努力，只有這樣才能把電力企業運行的很好。

　　1.3缺乏做實質性的工作

　　目前許多的電力企業行政管理只會做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內容和實質，因此，往往會給企業帶來一些形式上的工作而沒有任何的實際意義。企業的行政管理經常不能根據公司的實際需要，對企業中存在一些實際問題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業對員工的懲獎措施有待改善，對于員工的考勤制度還使用傳統的方式，沒有創新，許多的企業員工進入電力部門以后都抱著一種鐵飯碗的心態，從而缺乏來了上進心，在工作上不思進取，對工作毫無責任感，這樣一來久而久之，企業的員工的技術水平逐漸下降，從而企業缺乏市場的競爭力。

　　1.4電力企業業務較廣泛

　　電力企業的業務趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說電力企業已經有了很多年的積累，但是如果像現在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業自身的強項業務將會下降，因此企業的多元化發展所面臨的風險也很大，另一方面，這么多年來，電力企業一直以來都屬于國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬于國有企業，沒有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質，因此種種問題導致了企業在定位過程中導致了電力企業擺脫不了對內部市場的過分依賴、所生產的產品的質量降低、銷售的服務不到位，因此在殘酷的社會市場經濟競爭的情況下電力企業缺乏一定的競爭力。

　　1.5電力企業的行政管理體系不規范

　　真正的行政企業管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業中這些規范是很少出現的。就企業內部來說，大多數的企業管理人員缺乏經驗，因此導致了管理體制的落后。

　　2加強電力企業行政管理的應對措施

　　隨著當今社會正在逐步的取消電力企業的壟斷現象，以及逐漸地使電力企業遠離內部依靠，這也就暗示著電力企業將慢慢的作為單獨的成分出現在競爭激烈的市場，那么這毫無疑問對電力企業來說是一個巨大的挑戰，那么電力企業只有建立一個新的行政管理體系，提高企業的競爭力，才能使電力企業立足于當下競爭激烈的市場經濟中。

　　2.1優化設計行政組織機構

　　一個企業行政管理部門的核心部分就是能過制定出有效地管理規章制度，能夠結合企業的內外特點制定企業的結構體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡相關的部門單位，取消一些所謂的可有可無的崗位，這樣能夠降低企業的管理成本，提高企業的質量。另外還要加強企業上下級之間的聯系，這樣可以時企業的管理人員能夠隨時的了解到員工消息，真正的了解到各個部門的真實的任務。

　　2.2形成企業文化

　　目前電力企業正處在改革的過程中，面對著激烈的市場經濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業都迫切的需要改變企業的文化，發展適合當今社會發展的多元化企業文化。首先企業要樹立以人為本的理念，將這一理念深入到企業中，毫不吝嗇的對員工進行表揚，鼓勵企業員工在工作中實現自己的人生價值，培養員工負責的工作態度，組織企業的員工齊心協力的為企業發展做出貢獻，在企業的內部建立民主和諧的新型人際關系。另外還要改變企業員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀念，要培養員們的責任感。

　　2.3建立合理的激勵體制

　　任何一個企業最最核心的部位還是企業里的員工，沒有員工就沒有企業的一切成績，因此在企業里，對員工的管理是至關重要的，對企業的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業應該合理的對員工進行適當的獎勵措施，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業的效率。

　　2.4健全企業的領導體制

　　電力企業行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務，符合科學的行政管理主要包含三個方面，分別是以行政管理的首長為主的負責制，作為輔助的咨詢機構和與之對應的監督部門，合理的行政管理是以行政首長負責制，建立以他為首的總指揮系統。這就要求行政首長首先要明白自己的職責和任務，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說話要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權利，另一個就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實施性和可靠性，最后就是需要建立一個部門來輔佐首長的工作，以防止首長一個人在工作中的疏忽或者是因個人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產生的一系列的負面影響，所建立的這個組織將用作來輔佐首長的決策，用來加強和提高行政管理的工作效率及質量。

　　2.5選拔優秀的行政管理人才

　　人才是一個企業發展過程中必不可少的，由于長期以來，我國的電力企業部門一直都在壟斷的保護之下，長期對企業的內部進行依靠，導致我國電力企業目前人才非常的匱乏，目前電力行業對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過一定的關系進入到企業，而企業里的長期員工也長期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態度，缺乏積極進取的上進心。針對這種現象，企業應定期的企業的員工進行業績考核，擇優使用人才，一個優秀的人才團隊是一個企業的制勝法寶之一。

　　3結束語

　　總而言之，目前我國電力企業管理還存在著很多的問題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業取得更大的發展，為企業贏得更大的發展空間和獲得更大的利益，這需要一個長期的復雜的過程。當然，這些問題也不是說不能解決的，它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時行政管理部門人員也要認清自己的職責，改變原有的思想觀念，進而推動整個企業的發展。

　　參考文獻

　　1、《突發事件應對法》對我國行政應急管理體制之創新戚建剛;中國行政管理2007-12-0165

　　2、高校行政管理人員績效管理研究劉兵;郭然;黑龍江教育(高教研究與評估)2006-06-2265

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