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工程現場管理對工程造價的影響論文
摘要：工程造價具有技術性、經濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現場管理、項目管理、工程設計以及經濟法律法規。其中，工程現場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，建筑等行業施工增加。在施工過程中，工程項目的現場管理備受各行各業內部人士的高度重視，做好工程項目現場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。
1工程現場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業數量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場管理出現了一些問題，下面就施工現場管理中出現的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場管理中存在的施工問題
工程現場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。在千變萬化的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現場管理中存在的施工安全問題
保證工程現場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發事件的頻率，保證工程施工現場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發生，從而增加了工程造價。
1.3工程現場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現場管理對工程造價的影響
2.1工程現場管理中的現場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現場管理中的現場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場需要對施工計劃進行更改，致使施工現場管理中現場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現場管理對工程造價產生的影響很大。這就要求工程現場管理人員要嚴格現場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現場工程管理程序進行規范和檢查。在項目設計的環節中，項目設計應該制定變更現場簽證的明確管理制度，以便工程現場管理人員對變更簽證管理工作時有據可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現無疑對工程造價產生了嚴重的影響。
2.3工程現場管理中的施工問題對工程造價產生的影響針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場管理的工程預結算工作是工程造價的重要環節，工程預結算工作主要根據工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現場了解全面并且專業知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質量保證
高填土路基施工的質量，有效地預防工程現場管理對工程造價產生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語
隨著經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業發展情況樂觀，建筑項目工程數量越來越多，從而帶動了建筑產業的發展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質量，不能使用質量低下的施工材料，本文就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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