信息系統項目管理師論文

信息系統項目管理師論文

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的信息系統項目管理師論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

信息系統項目管理師論文1

　　一、整體管理

　　物價信息管理系統

　　摘要：

　　20xx年2月，我參加了韶關市物價局發起的物價信息管理系統的建設工作，擔任承建方項目經理，該系統提供物價監測預警等主要業務功能，建設費用480萬元，歷時11個月于20xx年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結合作者的實踐，以該項目為例探討了信息系統項目的整體管理，主要遵從制定項目章程、制定項目范圍說明書（初步）、制定項目管理計劃等7個典型的過程進行項目整體管理。在該項目的整體管理過程中，我著重從宏觀上把控項目，本著精心計劃—悉心指導—嚴加控制—分析問題—再進行計劃這樣一個持續循環的過程，對項目實施全面管理，使得該項目在整體管理上取得了較好的效果。本論文的最后部分總結了我在該項目整體管理方面的經驗和不足。

　　正文：

　　韶關市物價信息管理系統項目是在政府加強對市場物價調控能力的背景下于20xx年2月由韶關市物價局啟動的，我公司中標該項目，中標金額為480萬元，其中軟件部分為360萬元。本人在該項目中擔任項目經理，負責項目的全面管理。項目歷時11個月于20xx年12月通過客戶方的驗收。

　　該項目旨在建立一套集物價信息采集、分析、處理、發布于一體的系統，包括價格監測預警、價格應急監測、價格監督檢查、商品價格管理、價格認證管理、成本信息管理、價格信息發布、價格行政審批、價格調節基金監管、12358投訴舉報聯動、農村價格信息互動服務、收費管理、協同辦公平臺及物價門戶網站等十四個子模塊，涵蓋了該單位的主要業務工作。系統采用J2EE體系結構，可實現B/S、手機客戶端等多客戶端接入，開發環境采用eclipse（HeliosServiceRelease1），數據庫采用Oraclellg。

　　由于系統具有建設規模大（涵蓋物價部門幾乎所有業務），建設時間緊（建設期限為11個月），涉及的干系人多（內部干系人包括項目組各類成員、公司領導和相關部門人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括9個區縣物價局的相關人員），參與的項目成員多（高峰時達到31A，我將小組成員分為集成組、軟件一組（負責WEB開發）、軟件二組（負責手機客戶端開發）三個小組），采購的貨物眾多（網絡及安全設備、存儲設備、服務器、負載均衡、統一認證、虛擬化平臺、數據庫、觸摸屏等）等特點，為了保證項目圓滿完成，我組建了強矩陣的項目組織結構，通過有效的項目管理，特別是出色的整體管理，帶領項目團隊全體成員經過奮戰獲得了良好的績效，取得了項目的成功。本文將圍繞該項目的整體管理進行重點討論。

　　項目整體管理就是協調項目管理過程組中不同過程和活動所需要的'過程和活動。我們知道，進度、成本和質量是項目追求的三大目標，但三大目標之間常常是沖突的，范圍是給項目工作所劃的邊界，而人力資源、溝通、風險、采購管理是為實現三大目標服務的，因此八大領域之間需要相互協調，才能取得項目整體的效果。而整體管理就是站在全局的高度對其它管理領域進行統籌的過程，因此整體管理對于項目的整體效果至關重要。下面結合上述物價信息管理系統項目從整體管理需要的七個子過程對整體管理過程進行討論。

　　一、制定項目章程

　　項目章程是正式批準一個項目的文檔。我公司中標該項目后不久就發布了該項目的項目章程，對項目的目標、范圍、概要里程碑、概要預算等作出了要求，并任命我為該項目的項目經理。之后由公司領導召集市場、軟件開發、系統集成、售后維護、采購等部門人員以及客戶方項目負責人召開了啟動會。會上，公司領導授權我可以調配與項目有關的資源。有了正式任命和授權，為日后項目工作提供了良好的保證。

　　二、制定項目管理計劃

　　根據我的經驗，制定一個好的項目管理計劃是管理大型復雜信息系統項目的關鍵，正所謂謀定而動。在該項目一開始我將主要時間和精力用在計劃制定上，我組織項目骨干成員，根據項目章程、項目招投標文件和項目范圍說明書（初步），搭建了《項目管理計劃主干計劃》，對項目的總體任務目標、整體進度安排、項目中存在的主要約束等進行了規劃。然后由各小組各自負責，分別編制子項目的計劃。由于該項目涉及面廣、業務覆蓋面大、任務復雜，我們來來回回反復了幾次，才理順了整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。然后我們組織項目組其它計劃的編制人員，如質量管理員、測試經理、配置管理員、項目實施經理等在主干計劃指導下依據公司的模板制定了《項目質量管理計劃》、《項目測試計劃》、《項目配置管理計劃》、《項目實施和培訓管理計劃》、《項目試運行和驗收管理計劃》等子計劃。然后我們把這些子計劃整合到《項目管理計劃主干計劃》中，經過幾次調整，第一版《項目管理計劃》終于制定完畢（注：在項目開展過程中，我們后來采用了滾動式規劃方法，對《項目管理計劃》總計劃和各子計劃進行過幾次調整）。

　　三、指導和管理項目執行

　　指導和管理項目執行就是通過各種行動來執行項目管理計劃，以完成項目范圍說明書中所定義的各項工作并提交項目合格交付物的過程。項目管理計劃及其子計劃解決了“如何做”的問題，而指導與管理項目執行就是解決“做得好”的問題。為了讓人人都能做好自己的工作，并發揮團隊的力量，產生1+1>2的效果，我采用了如下一些措施：首先，我高度重視計劃的宣貫和執行，我組織項目組所有成員認真學習《項目管理計劃》，要求他們必須從全局上了解項目的總體計劃。在此基礎上要求人人都要清楚自己的工作在整個計劃中的位置和作用，明白自己工作的標準。如果發現有人沒有達到所要求的做事標準，則要求小組負責人組織業務培訓，直至勝任工作。其次，我特別注意培養和塑造一種團隊協作的文化。雖然也認可少數成員的突出作用，但更多的是強調團隊的集體成績，使大家在潛意識中產生為團隊成績而努力的愿望。再次，在項目執行過程中，我努力將管事和管人相結合。一方面，利用我豐富的項目經驗為大家做好工作提供力所能及的指導，同時也注意觀察項目成員的思想動態，發現工作表現深層次的原因，力爭治標又治本。

　　四、監督和控制項目工作

　　監督和控制項目工作就是將項目的執行情況與計劃進行比較，發現偏差過大，及時采取糾偏措施的過程。在該項目中我主要采取掙值管理方法對項目的進度和成本進行綜合監控。我們一般是每2周進行一次掙值分析，將PV（計劃值）、AC（實際值）和EV（掙值）繪制成“S曲線”，并根據PV、AC和EV及其它相關信息進行項目偏差分析和趨勢分析，根據偏差情況及時采取相應的成本控制措施，本項目我們采用過的成本控制措施有加班、調整人力資源、實施技能培訓和選用更高效的技術等。例如在項目進行到中期的時候，我們進行了一次績效測量，PV=200萬元，AC=190萬元，EV=180萬元，計算得出SV=EV—PV=180—200=—20元，CV=EV—AC=180—190=—10萬元，由此得出進度落后，成本超支。為此我們采取了幾項措施，主要包括：向公司要求增派高效的人手，內部進行了幾期培訓，對活動安排進行了適當調整，增加活動進行的并行度等，取得了明顯的效果，一個月后，成本和進度都達到了計劃的要求。

　　另外，其它方面的工作我們是通過每周例會的方式進行監控的。我們每周五下午召開項目例會，在例會上項目小組需要匯報工作完成情況、存在的問題等，會上大家對存在的問題進行分析，提出改進建議，會后形成正式會議紀要，并安排專人監督和跟蹤落實。通過這些方法的綜合運用，有效地保證了項目工作的可控。

　　五、整體變更控制

　　整體變更控制是審查針對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更請求，批準或拒絕變更，并對變更處理結果進行溝通的過程。這一過程是從整合的角度考慮記錄在案的項目變更，從而降低因未考慮變更對整個項目目標或計劃的影響而產生的風險。因而，對變更控制管理得好壞直接關系到項目能否成功，對于這一點通過我們與客戶的深入溝通，客戶最終與我們達成了一致的認識，我們和客戶共同制定的《項目變更控制管理辦法》說明了這一點。在該管理辦法中，明確了什么樣的變更需要什么的人批準，進行變更需要按照什么流程等。在項目進行過程中，雖然有不少甲方的人員提出了一些無理的變更，但由于有雙方領導簽字的變更管理辦法，比較容易化解這些人由于沒有按照其要求進行變更而產生的怨氣。同時遵循規范的流程進行變更，也避免了一些雙方無謂的爭執。

　　六、項目收尾

　　項目收尾是指完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目的過程。在本項目中，考慮到這是一個大型復雜項目，根據公司的要求，我們切實進行了項目收尾相關工作，主要包括：資料及維護工作移交我公司售后部門（客戶方面的資料已在驗收的時候移交），對售后人員進行了培訓，組織項目組成員評估項目完成情況和質量，撰寫項目經驗教訓總結，結清所有合同涉及的款項，召開完工會并請公司領導參加，對本項目中表現突出的員工進行了表揚和獎勵，公司還安排了一場慶功宴，然后遣散了項目組成員，對于表現特別出色的員工公司給予了升職。

　　通過項目管理理論知識的有效運用并有效踐行大型信息系統項目的一些最佳實踐，項目于20xx年12月20日全部上線并順利通過了用戶驗收，在協議規定的日期前三周左右圓滿完成了各項任務。截止目前系統已經正式上線并運行了一年多時間，運行狀況良好，得到用戶的一致好評。我總結了如下幾條經驗：把自己的主要精力放在項目計劃和對項目整體工作的宏觀把控上；建立項目的內部管理團隊，實現分級管理，但必要時，也要深入一線了解項目的具體情況；重視與干系人的溝通，對內多向公司領導匯報項目工作，對外多與客戶關鍵人交換意見；建立起各方（公司內部職能部門、外部客戶單位、設備供應商和外包商等）的協同工作機制和規則，用機制和規則來推動各項工作的開展。

　　然而，雖然本項目取得了不錯的成績，但在整體管理方面，也存在著一些問題，如：制定計劃過程中項目成員參與不夠，雖然我自己很重視計劃，但制定出來的計劃團隊成員不一定認同，因為唯有參與才有認同，所以應讓團隊成員也充分參與計劃制定；執行計劃過程中的控制力還不夠，特別是管理過程中的軟技能還運用得不熟練。

　　牢記不足，吸取教訓，相信通過不斷的積累和不懈的努力，我的信息系統項目管理能力一定可以得到不斷提高。

信息系統項目管理師論文2

　　摘要：隨著科技的不斷進步和發展，信息化逐漸成為當今時代的顯著特點，信息技術得到了廣泛的應用和認可。作為時代發展的重要推動力--信息系統項目，也得到了更多的重視。就目前情況來看，與發達國家相比我國的信息產業仍然存在著很大的發展空間，而要想縮小差距，就必須加大風險管理力度。

　　關鍵詞：信息系統項目;風險管理;問題;策略

　　通常情況下，信息系統項目存在的風險來源于共同風險和其他風險，其同風險指得是在開發項目的過程中由于很多不確定因素而導致的難以估計的風險，這些風險的來源包括用戶的參與、說明書、計劃編制、管理層、技術水平等。要想更好地規避風險，就必須將這些因素充分考慮，才可能最大程度的降低風險發生的概率。其他風險則主要包括來自于市場、財務、管理等方面的風險。接下來，筆者就信息系統項目在風險方面的管理存在的問題以及提升風險管理有效性的策略和方法展開詳細論述。

　　一、我國的信息系統項目在風險管理工作方面存在的問題

　　(一)風險管理機制存在缺陷。在管理信息系統項目存在的風險的整個過程之中，必須要有科學的`技術標準與管理手段作為依據。而就我國的企業來說，在風險管理方面企業缺乏科學的認識，沒有建立起完善的管理制度，管理風險的過程中，僅僅依據經驗進行風險判斷，還有一些企業沒有對自身情況進行分析，完全模仿發達國家進行管理制度的制定，無法真正達到風險管理的效果。

　　(二)缺乏風險意識。隨著時代的不斷進步和發展，市場競爭變得愈來愈激烈，就目前情況來看，信息系統項目還未得到成熟的發展，我國的一些企業過于追求利益而忽視了對于風險的防范，由于缺乏風險意識，在企業同客戶交易時，常常忽略對于風險的估計，分析研究也不夠全面合理，所制定的管理方案缺乏科學性，最終會導致企業、客戶兩方受到損失。

　　(三)缺乏專業的風險管理人才。與發達國家相比，我國信息產業起步較晚，信息市場不夠完善，信息技術也較為落后，這些都導致相關專業人才大量缺乏，人才的培養也不夠全面。我國的多數信息技術公司的管理部門諸如技術管理、人才管理以及服務部門等并沒有較為完整的規范，然而，這些部門都是項目管理工作中非常重要的部分，影響著項目的完成質量。一些企業由于相關方面的人才缺乏，使得風險管理工作存在缺陷，最終將會阻礙企業風險管理工作的順利展開和進行。

　　(四)缺乏先進的風險管理手段和觀念。對于風險管理工作來說，管理的觀念以及管理手段非常重要，我國的一些企業在進行風險管理的時候仍然采用較為落后保守的手段和觀念，簡單地將風險管理認為是對于風險的規避和防范，應對風險的能力較弱。就風險識別技術來講，需要反復多次對風險進行識別檢測，最終確認風險是否存在，除此之外，還應該對潛在風險進行預測和判斷，采用多種手段進行風險識別與處理，如果使用的手段和方法單一，將會直接導致風險控制和預測缺乏完善性，降低風險管理的質量。

　　二、提升風險管理有效性的策略和方法

　　(一)制定科學的管理風險計劃。風險管理最為關鍵的環節是管理計劃的制定，這直接影響到項目管理的方案實施，同時也是信息系統項目管理工作的基本依據。對于整個項目的任何階段來講，規劃和預測都非常重要。因此，企業首先要認識到風險管理的重要意義，并設置專門人員進行管理步驟制定，結合企業的實際發展狀況以及國家法律法規，制定合理的風險管理計劃。

　　(二)風險識別。風險識別的過程其實是將非確定性轉變為確定性風險的陳述過程，風險識別是風險管理的首要任務。風險識別不僅需要體現在項目開始，同時也必須在項目建設的過程中體現。應根據可靠資料，應用問詢法、項目分解、頭腦風暴等辦法對風險進行識別，保證風險管理工作的順利展開和進行。

　　(三)制定有效的風險防范策略。對于企業來說，要想更好地規避風險，就必須對現有風險展開分析和總結，制定出有效的風險防范策略。其中包括信息系統機房安全、內部系統數據以及軟件的備份、及時更新信息、提升工作人員的整體素質以及提高系統對于突發情況的應對能力等。

　　(四)注重對于風險的監督和控制。所謂風險監控主要指得是實施信息系統的過程中，對于風險發生的實際狀況的控制以及對于風險管理工作的監督。主要包括對已識別風險的跟蹤、應對風險計劃的實施、風險降低的策略以及對突發風險的應對措施等。

　　三、結束語

　　信息系統項目的風險管理工作對于企業發展來說具有非常重要的意義，本文主要從我國的信息系統項目在風險管理工作方面存在的問題入手，分析了提升風險管理有效性的策略和方法，希望對相關領域的研究人員提供借鑒意義。

信息系統項目管理師論文3

　　摘要：目前，信息系統在組織中具有極高的地位，發揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統項目的建設工作。然而，在實際建設過程中，信息系統建設的失敗率依然較高。本文主要從信息系統項目的特點、信息系統項目管理的發展階段以及信息系統項目管理的內容等三個方面對信息系統項目管理工作較為重視的內容進行了深入的分析，同時結合了筆者多年的工作經驗與總結，以供相關研究者與工作人員討論、參考。

　　關鍵詞：信息系統項目管理;特點;發展階段;管理內容

　　前言：隨著科學技術的不斷進步，我國的信息系統也獲得了極大的發展，現在已經成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來越多的工作人員認識到信息系統的重要性，積累了大量的相關專業知識。然而，目前我國的信息系統建設依然存在很多問題，其中最嚴重的問題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統項目管理的角度出發，對項目管理的方法與項目管理的工具進行了較為詳細的探討，希望通過筆者對其內容的剖析，相關人員能夠加深對信息系統項目管理的認識，同時也希望能夠對工作人員的實際工作有所啟發。

　　一、對信息系統項目的認識

　　筆者認為，信息系統項目是指信息系統建設項目，也可以稱之為開發項目，通過多年工作經驗的積累以及相關信息的掌握，筆者認為可以通過如下角度理解信息系統項目：

　　(一)信息系統面臨的環境較為復雜

　　信息系統是一個綜合性的系統，而不是一個簡單的獨立事物，這就要求在實際建設中要將其與其他的業務流程設計在一起，使該信息系統既要符合設計標準，又要滿足該業務的相關要求。而現在的業務類型很多，需求也相對更加多樣化。因此，信息系統的設計也就更加復雜，如果信息系統設計的不合理，不能滿足相關要求，基本上就意味著該系統的建設是失敗的。這種復雜的情況就加大了工作人員建設信息系統的難度。

　　(二)信息技術是關鍵

　　隨著現代化信息技術的快速發展，各行各業都加快了技術更新的腳步。信息系統也應充分應用現代化的信息技術，因為其能夠豐富信息系統項目的工具類型，增強信息系統的能力。當然由于現代化信息技術的更新速度極快，信息系統項目也會面臨信息技術環境復雜，可能會出現不能及時更新技術的實際性問題，進而影響信息系統項目的成功。

　　(三)信息系統的可預覽性較差

　　不同于其它工程類項目，信息系統通常情況下不能進行完整的提前預覽，比如科研項目，在建設過程中一般無法提前確定信息系統的準確描述，就像信息系統的結構、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項目實施過程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個信息系統的可預覽性降低，而項目聯系人也無法提前預知該系統是否能夠投人運行。一旦該系統建成后無法正常投人運行，將會嚴重影響關聯著的業務的正常開展，更嚴重的可能會使業務運作產生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。

　　筆者認為，在實施信息系統建設工作時，一定要明確信息系統項目管理的重要性，同時制定科學合理的項目管理計劃對信息系統項目建設工作執行嚴格管理措施，保障信息系統項目能夠按預算、按時并且保證質量地完成。

　　二、對信息系統項目管理發展過程的認識

　　信息系統的歷史已經有很長一段時間了，而信息系統項目管理工作是伴隨著信息系統而生的，因此也具有很長的歷史。在信息系統的初始階段，其整體屬于較為簡單的階段，相應的管理難度也不大;而且在初期階段人們并未認識到信息系統的重要性，所以，也沒有重視信息系統項目管理工作。尤其是近期，信息系統在各行各業獲得了極大的認可，逐漸在各個領域得到應用，由于每個行業都十分不同，其對信息系統的需求點也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認識到了項目管理的重要性，因為通過科學合理的信息系統項目管理，可以降低信息系統建立的失敗率，提高其利用率。雖然經過人們的不斷探索，在項目管理上已經取得了一些成果，但是面臨著極為復雜的市場環境，項目管理技術仍然需要得到進一步的提高。而且信息系統項目具有一定的獨特性，如果單單將已有的項目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現實問題的。隨著社會的不斷發展，總會產生新的管理模式，這種新的管理模式的出現以及經濟、社會、技術等各方面的發展都能夠以各種方式對信息系統項目管理產生十分重要的影響。接下來筆者將就信息系統項目管理的發展階段進行簡單分析，從而實現對信息系統項目管理的更深人了解。

　　(一)信息系統開發方法前階段

　　信息系統開發方法前階段指的是信息系統開發方法還未出現時，現代學者認為這一階段信息系統十分原始，人們對其應用的范圍較小，而且投人的成本很少，操作也很簡單，建設工作也很容易，質量很容易得到保證。

　　(二)信息系統開發方法階段

　　信息系統開發方法階段指的是在該階段出現了很多信息系統開發方法。實際上，信息系統的開發是以開發方法規定的程序開展的，同時，要想確保信息系統的`質量，就一定要按照開發方法的程序進行。在這一時期，信息系統獲得了較大規模的發展，得到了大眾的充分認可。但是，有一點缺陷：由于人們過度重視信息系統的開發與應用，而忽視了信息系統開發所耗費的人力、物力以及財力，因此就造成了很多不必要的浪費。

　　(三)現代項目管理方法階段

　　在現代項目管理方法階段，由于信息技術得到快速發展，市場競爭也愈加激烈，信息系統得到了空前的重視，發展極為迅速。在這一時期，人們在重視信息系統本身的質量的同時，也將費用、時間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進行全面的信息系統項目管理就顯得十分重要。由于現代項目管理方法已經被各種類型的項目充分應用，而且十分成功。因此信息系統項目的建設人員也十分重視現代項目管理方法。但現代項目管理方法在給人們帶來各種利處的同時，也存在著一定的缺點，那就是其不會適合每一種項目，尤其是信息系統項目具有一定的特殊性，使得現代項目管理方法并不能與其十分貼合。

　　(四)現代項目管理方法后階段

　　現代項目管理方法后階段指的隨著社會的不斷進步、技術的不斷發展，各種新型管理方法已經出現，如果只憑借現代項目管理方法對信息系統項目進行管理，雖然有一定的保險性，但是卻無法確保和信息系統項目有關的組織實現成功。

　　三、信息系統項目管理的主要內容

　　(一)項目整體管理

　　項目整體管理包含了項目計劃編制、實施以及綜合變更控制等工作。項目整體管理工作可以說是對項目的各要素進行調控，進行綜合性的把握，通過對項目進行整體管理，可以實現對項目各個階段、各種資源、各過程、各項目標地充分整合，使整個項目處于最優狀態。所以說，要想保證信息系統項目的成功，就一定要先對項目的整體進行管理。

　　(二)項目范圍管理

　　項目范圍是由項目的目標確定的。項目管理工作是指對項目目標準確定義核準項目范圍，而且能夠根據實際情況及時更新項目范圍。在這里，有一點需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”,因為如果沒有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會產生不必要的麻煩，不利于項目的按時完成。

　　(三)項目時間管理

　　項目的時間管理是指將項目分解成不同的工作部分，進而分解成若干個活動。在此基礎上對活動的時間進行估算，同時根據活動的特性及時間長短安排活動的工程進展順序，進而確保項目能夠順利實施。

　　(四)項目費用管理

　　項目費用管理是指對項目的每項活動進行成本估算，在估算成本的基礎上估算出總成本;同時，費用管理的另一方面還要進行合理的資金分配與控制，只有將項目資金進行合理的配置與管控，才能保證信息系統的建立有資金支持，才能保證項目能夠按時完成。

　　(五)項目質量管理

　　項目質量管理指的是通過監督管理項目的質量，使該項目建成后能夠滿足用戶的需要，同時能夠保證質量、保證符合相關標準。具體的工作為：進行質量規劃、設定質量控制點、安排質量保證措施以及檢控每項活動的質量等。

　　(六)項目人力資源管理

　　這項管理工作的實施能夠充分發揮每個參加項目人員的效用與價值。在項目實施過程中，通常是所有施工人員打做一團，這些施工人員的專業背景、工作方式以及工作習慣都各不相同，這就要求負責人力資源管理工作的同志充分發揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實現人力資源價值的最大化。

　　(七)項目溝通管理

　　由于信息系統的建立較為復雜，時常需要在建設過程中進行不斷的調整，這就凸顯了項目成員之間溝通的必要性，只要將項目進行充分的溝通與交流，才能實現最新信息能夠到達每一位工程人員那里，進而確保工程進度的一致、工程質量的優良。

　　四、小結

　　綜上所述，信息系統項目管理工作是一項較為復雜的管理工作。本文主要對信息系統項目的特點、信息系統項目管理的發展階段以及信息系統項目管理的內容三個方面進行了較為深人的分析，希望能夠幫助相關研究者更加深人的理解信息系統項目管理工作，幫助相關工作者實現更加高效的管理工作。

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