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關于建筑工程公司創業期戰略定位問題探析的論文
摘要
隨著我國經濟的不斷發展，以及城鎮化進程的需要，建筑業在我國國民經濟中的分量越來越重；加入WTO以后，我國建筑行業所面臨的市場發生了巨大的變化，特別是入世后政策的放開，以及來自更加專業化的國際建筑承包商的競爭，都對我國的建筑工程企業產生了新的要求，做大經營體量以外，更重要的讓企業可以適應競爭，并且成為可以在競爭中形成競爭力，最終嶄露頭角。在過去的市場中，我國的建筑工程企業積累了經驗，入世之后，也暴露出了企業機制與市場環境不相匹配的一系列問題。企業如何在競爭市場中生存下來，找到自己的核心價值，創造口碑，保證企業利潤，最終能夠在市場上占有一席之位都考驗著決策者的戰略眼光。企業實施戰略管理的第一步是進行戰略定位，定位的成功與否直接決定企業后期的發展方向。
H建筑工程公司成立于2011年4月，目前尚處于創業期，是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎工程專業承包貳級、土石方工程專業承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、鋼結構工程專業承包叁級等多項資質的施工企業。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等戰略分析方法，按照戰略分析一一戰略選擇一一戰略實施以及戰略績效測評的基本思路，對H建筑工程公司創業期戰略定位問題進行了較全面的深入分析。全文主要分為幾大部分：
第一部分是對建筑施工企業戰略選擇相關理論的研究，第二部分對H建筑工程公司企業內部的調查分析以及PEST環境分析和SWOT分析。第三部分首先分析國內大部分建筑施工企業的戰略定位；其次提出H建筑工程公司戰略定位的選擇。第五部分將為H建筑工程公司基于戰略定位進行戰略發展規劃，包括戰略發展目標、戰略重點、戰略階段劃分、戰略實現步驟、主要措施等。最后，對前幾部分的內容進行提煉總結，得出基本結論，說明研宄的不足，以期實現對H建筑工程公司發展的幫助。
關鍵詞：H建筑工程公司，創業期，戰略定位
目錄
摘要
1研究說明
1.1研宄背景
1.2研宄意義與價值
2企業戰略定位理論概述
2.1國外定位理論誕生與發展
2.2國內戰略定位理論研究現況
2. 3關于我國建筑工程企業定位研宄
2. 3.1我國建筑工程企業戰略管理研究
2. 3. 2關于我國建筑工程企業定位理論研宄的說明
3國內外建筑工程企業發展現狀
3.1國外建筑工程企業的發展狀況
3.2我國建筑工程企業發展現狀及存在問題
4H建筑工程公司內外部環境分析
4.1H建筑工程公司企業介紹
4.1.1H建筑工程公司企業基本信息
4.1.2H建筑工程公司組織架構
4.1. 3 H建筑工程公司業務狀況
4. 2行業環境PEST分析
4. 2.1政治法律環境
4.2.2經濟環境
4. 2. 3社會文化環境
4. 2. 4技術環境
4.3H建筑工程公司STOT分析
4. 3.1外部環境機會與威脅分析
4.3.2內部環境優勢與劣勢分析
4. 3. 3競爭分析
4.4H建筑工程公司內外部環境分析小結
5H建筑工程公司戰略定位選擇分析
5.1國內建筑工程公司的戰略定位現狀分析
5.2國外建筑工程公司的戰略定位現狀分析
5.3 H建筑工程公司目前的戰略定位分析
5.4H建筑工程公司戰略定位方案分析
5. 4.1經營領域定位分析
5. 4. 2行業地位和角色定位分析
5.4. 3發展戰略類型定位分析
5.4.4目標顧客和產品定位分析
5.5H建筑工程公司戰略定位的最佳選擇
6 H建筑工程公司基于戰略定位的戰略發展規劃建議
6.1基于縱向一體化的戰略發展目標及戰略重點
6.2基于縱向一體化的戰略階段劃分以及實施步驟
6. 3基于縱向一體化戰略的主要實施措施
6.3. 1全面實施精益建筑的管理方式
6. 3. 2實施C0S0內部控制框架
6. 3. 3實施"全國質量獎"對企業的各項要求
結論
參考文獻
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