建筑工程預算下成本控制探析論文
1建筑工程預算與成本控制的作用
在建筑施工企業經濟核算實施過程中，預算具有非常重要的意義，通過確保工程預算合法化，不僅有利于成本控制，同時對技術經濟管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企業進行工程預算工作中，其主要由工程預算和企業定額來決定工程預算造價，可以說企業成本控制主要以工程預算作為參照物，嚴格依照相關的標準要求來進行施工材料的準備，對建筑材料進行嚴格管理，強化施工人員的工作效率，確保經濟核算綜合效率的提升。由于建筑工程預算具有較強的經濟性和政策性，這就需要施工企業為了能夠更好的對工程成本進行控制，則需要確保財務核算的準確性。在具體施工過程中需要控制好對施工成本造成影響的各種因素，并采取切實可行的措施來對施工過程中的材料、機械和人工等進行嚴格控制，確保建筑工程各項支出費用能夠與工程預算相符，有效的降低施工成本，避免浪費現象的發生，從而確保成本控制能夠與預期的目標相符。
2建筑工程成本控制目標的實現
2.1轉變經營理念，確立項目成本觀念
項目成本管理工作首先需要具有良好的成本管理觀念，加快經營理念的轉變。施工企業的全體員工不僅需要對立良好的市場觀念，而且要進一步對成本意識進行強化，時刻把降低成本作為每一項工作的重點來進行考慮。同時在項目施工過程中，需要嚴格依照市場化的運作要求來對施工中各個環節進行有效控制。通過對過去的成本控制項目進行調研，并依據豐富的經驗，來確定一套與市場接軌，同時又與企業成本管理模式相適合的內容定額。對于每一項工程，都需要根據中標價與內部定額來推算出成本控制的目標，并在具體實施過程中將其進行分解和細化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業成本控制目標的實現。
2.2堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制
任何一項工程項目，人都作為非常重要的一項因素，所以需要做好施工人員的管理工作。通過以人為本的管理原則，建立健全激勵約束機制，從而強化施工人員的責任心，充分的調動其工作積極性。通過實施項目成本管理目標責任制，將成本管理目標具體下放到每一個人頭，制定成本效益目標和考核獎懲辦法，對責任、權利進行明確劃分，建立績效考核機制，將項目人員的收入與項目經濟效益進行掛鉤，從而強化項目成本控制。工程項目的關鍵在于管人。增強責任心，調動積極性，這樣不僅能夠使施工企業全體人員在成本管理工作具有一定的壓力，而且還具有較強的動力，有利于企業成本控制目標的實現。另外，為了能夠有效的對管理者權力進行約束，則需要明確對項目管理者權力范圍進行授權，進一步完善監督機制，確保企業管理者能夠在授權范圍內履行自身的職能，確保項目成本控制目標的實現。
2.3以創效益最大化為目標，強化對項目成本控制的過程管理
首先，項目成本控制需要從源頭上把好關，不僅需要對投標過程中的成本進行科學合理的預測，對評標方法競爭對手的情況進行，同時還要對報價成本進行準確的預測，盡可能的避免經營性風險的發生，確保企業具有較強的成本控制能力。同時還要做好二次預算分割工作，這項工作需要在項目開工前即要做好，通過對成本進行合理，對當期損益進行正確計算，從而使每項成本都能夠確保具有相應的預算收入。其次，通過加強管理來確保企業經濟效益的增加。在具體項目實施過程中，管理機構的設置需根據項目大小來進行設置，盡可能的做到減少管理層次，這樣才能更好的確保管理成本的降低。需要根據具體合同工期及業主的要求來制定施工方案，這樣就能夠在利用資源時做到高效性和低耗性，確保企業組織生產的均衡性。在項目實施過程中，需要對定額進行嚴格控制，嚴格控制好企業直接成本的投入。加快技術創新工作的開展，通過新技術和新工藝的應用從而有效的確保企業生產效率提高，實現消耗的降低。最后，做好成本控制的監督工作。在項目實施過程中，需要對成本超支的原因進行深入的.分析，同時采取切實可行的措施來對成本控制出現偏差的情況進行調整。通過對企業、項目和工序等三個層次來對項目成本進行有效控制，對于責任成本執行情況需要做好跟蹤和監控工作，充分的發揮蜂窩部門的重要作用，及時對監察工作中存在的問題進行糾正，確保項目效益的實現。
3加強建筑工程預算與成本控制的措施
3.1有效實現工程施工預算的措施
�。�1）科學預算施工工種、數量及工程項目采用的人工費。
其中的施工工種可根據工程施工內容進行有效的預算，用工數量通過工程量計算結合施工定額計算，人工單價利用預算定額、工程施工地點當地用工市場價結合本企業以往用工單價，由此兩項可準確測算工程人工費。
�。�2）科學預算工程施工使用的機械費用。
在對工程施工中使用的機械及其費用做預算時，要根據實際情況，考慮使用機械設備來源，同時還要充分考慮機械設備的性能和效率以及設備的完好狀況，以及機械設備保養、管理及修理可能發生的費用，在此基礎上科學預算機械設備臺班工作量定額，然后利用工程量計算出各種機械設備總臺班，套用臺班單價就可以預算出工程機械設備的使用費用。
3.2工程成本控制實現的途徑
人員成本作為工程成本的組成部門，在對人員成本控制時需要有效的控制好施工人員的流失情況，這也是工程成本核算的重要前提條件。在項目實施過程中，部分大型專業化的機械設備，價格較為昂貴，所以需要在成本核算時對設備成本進行分攤。同時還要做好材料費的控制，確保材料質量的情況下，控制好材料的數量和價格。
4結束語
建筑工程預算及成本管理，對于企業經濟效益的實現及企業的長遠發展具有重要意義。現階段，施工企業必須要加強建筑工程預算及成本控制，建立和完善成本控制管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，切實提升企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
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