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      1. 建筑工程成本控制方法論文

        時間:2024-09-18 17:58:50 建筑學畢業論文 我要投稿
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        建筑工程成本控制方法論文

          一、要控制好設計的變更

        建筑工程成本控制方法論文

          在建筑施工中,監理單位一定要控制好設計的變更,這樣可以有效防止因為設計變更而出現的建設規模擴大、標準增加及內容增加的現象;如果設計確實需要變更,首先要進行工程量以及工程造價的增減分析,在相關資料上交建設單位后,如果建設單位同意設計單位的簽證審核,才可以根據相應的變更發出變更通知,然后調整原有合同的工程造價。如果設計變更在超預算遇到問題時,應該及時上報到有關部門,在相關部門對超預算批準后,才可以對之前的投資估算進行更改,然后發出變更通知,變更后的內容需要與施工單位進行相互協商。

          二、加強建筑工程全過程的成本控制

          1、對投標階段的控制。

          在投標階段的控制中,首先要根據建筑工程的具體情況、招標文件并結合競爭對手的情況;其次,進行成本的預算,并且提出投標決策意見。企業如果中標,就可以結合項目本身的特點,組建項目經理部門,然后確定成本的目標,并送交給項目經理部。

          2、對準備階段的控制。

          首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預測,然后就可以確定項目成本的總體控制目標;再次,要對企業的實際情況有所了解,選擇合適的項目部,就可以簽訂目標管理承包責任書,對項目成本進行核算,進行責任目標分解和成本實時監控。

          3、對施工過程階段的控制。

          首先,一定要注重施工進度與施工成本之間的關系;其次,要重視機械設備、建筑所需材料的供應及成本之間的關系;第三,施工方案的經濟性也是成本控制的一個重要環節,一般情況下,施工的長短、質量的好壞、材料節約或者浪費都與成本有著重要的聯系;最后,對項目的成本控制是及其復雜的工程,因為它不僅是在項目結束以后進行簡單的成本分析及復核,而是一個動態的過程,因此一定要及時關注并反饋這方面的信息。

          4、對竣工階段的控制。

          首先要及時的搜集到各種竣工材料,這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結算;其次要從工程的實際情況出發,提出保修計劃,做好控制保修費用的依據;最后要對拖欠的尾款及時回收,這樣可以加強資金方面的周轉。

          三、要加強建筑監理方面的力度

          監理單位要熟悉設計的圖紙及上面的設計要求,并根據這些明確投資控制的重點,同時,還要分析出可能發生的風險或者索賠,制定出相關的防范對策。一般情況下,合同中的要求都是比較明確的,規定的要求比較多。因此,就要嚴格對事前的各項準備工作進行監督,盡量避免因為索賠時間的發生,如果施工單位提出了有關項目的要求,相關人員應該及時的給予答復和處理。在平時的工作中,要經常對工程費用情況進行分析,然后制定出控制費用的相關措施以及合理方案。最后,要對施工單位所上交的工程結算書進行認真的審核,對于出現的索賠現象,要做到不包庇,公正合理的處理。

          四、需要健全成本管理的相關制度

          一個企業擁有健全的成本管理制度,才可以對成本進行合理的管理。因此,建筑企業要不斷的吸收同行業優秀的成本管理經驗,然后結合自身的發展情況制定出適宜的發展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內容:成本目標的制定;人工費用的相關成本;人員精細化管理;材料設備、新工藝的管理等。主要是要根據自身的施工情況,把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結合,這樣才可以提高成本控制的可行性。

          五、結束語

          綜述,建筑工程中的成本控制以及管理內容是十分復雜的。所以,要做好成本管理工作,就必須做好建筑工程中各個環節的工作,加強施工質量管理與施工進度管理,并且要不斷對成本管理的相關制度進行完善,這樣才可以合理有效的對成本進行管控,從而可以使企業獲得經濟效益的同時也在競爭中處于優勢。

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