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建筑工程經濟預算與成本控制論文
一、建筑工程預算管理與成本控制中存在的問題
(一)工程預算與成本控制方法和制度不夠完善
這幾年來,我國的工程預算和成本控制在制度建設方面通過不斷補充與完善,得到了很大的發展,但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場,技術、工藝、材料等更新速度較快,由于目前工程預算實行為定額換算,在現行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應,存在明顯的滯后性,嚴重影響了預算目標和結果的誰確性。
(二)對質量成本管理重視程度不足
某些建筑企業沒有真正意識到工程質量管理與成本控制之間的關系,有的建筑企業過于強調工程質量,而忽視了工程成本,使得經濟效益低下。有的建筑企業則盲目追求低成本,導致工程質量和工期無法得到保證,出現經濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業對工程成本控制重視程度不夠造成的。
(三)成本控制的局限性
在建筑企業中成本控制存在一定的局限性,工程施工部門只負責施工質量和工程期限,材料采購部門只負責材料價格和材料管理,工程技術部門只負責技術,表面上看似乎是各負其職,實際上成本控制需要各部門之間相互聯動,互相協作,這種各掃門前雪的行為,很容易影響到工程成本核定的誰確性。
二、加強工程中的經濟預算和成本控制措施
(一)加大建筑工程預算監督管理力度
為了確保建筑工程項目預算管理工作的正常開展,建筑企業應當首先做好工程項目預算監督管理,制定科學合理的監督管理機制,明確開發商、造價部門、預算部門、施工單位等相關部門的職責范圍。制定預算監督的原則和規范,避免監督過程表面化、形式化,將預算管理落實到位。
(二)實施全面性預算管理與成本控制
在預算管理和成本控制過程中,應當組織工程建筑相關部門加強溝通與合作,全面做好控制與預算工作,
(三)加強對預算管理與成本控制的重視
建筑企業管理人員積極轉變“重生產,輕管理”的錯誤觀念,真正認識到工程預算與成本控制管理對建筑企業的重要性,依據建筑市場的變化與預算、成本控制的標誰有機的結合在一起,科學的對工程質量、材料采購、工程進度等方面進行嚴格的控制,保證建筑企業獲得最大程度的利潤。
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