運用ERP對企業內部物流進行管理

運用ERP對企業內部物流進行管理

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運用ERP對企業內部物流進行管理（黑體三號）
張三（宋體五號）

 摘要: ERP的管理思想強調計劃控制下的物流管理，在物流管理的聯系下，根據獨立需求計劃計算形成物料的需求計劃，進而進一步根據物料的屬性計算產生生產計劃或采購計劃。通過管理物流，以計劃為控制核心，可以使企業在最需要的時候得到最適量的物料，也使庫存成本加上采購成本即物流的總成本最低。本文利用典型企業案例，具體分析了ERP系統如何提高企業物流管理效率，并在此基礎上，給出了企業如何運用ERP管理理念進行內部物流管理的對策。
 關鍵詞：ERP、庫存、采購、成本

Enterprise Logistics Management by ERP System（Times New Roman14號）
zhangsan（Times New Roman12號）
(College of Fine and Design, Tianjin Normal University)

 Abstract: ERP management plan and stressed under the control of logistics management: the links in the logistics management, the independent calculation of a material requirements planning needs, thereby further calculation based on material properties have production plans or procurement plans. Through the management of logistics to plan for the control of the core, the entERPrise can when it was most needed in the most appropriate materials and inventory costs with the cost of procurement is the lowest total cost of logistics. By using typical business cases and specific analysis of the ERP system to improve the efficiency of logistics management business, and based on this, given how to use ERP entERPrise management ideas for internal logistics management solutions.
 Key words: ERP、Inventories、Procurement、Cost

目   錄（宋體小四號加粗）

1.ERP的概述…（宋體小四號）………………………………………………………1
  1.1 ERP的涵義……………………………………………………………………………1
  1.2應用ERP與企業的關系………………………………………………………………1
  1.3 ERP的核心思想………………………………………………………………………1
2.ERP對企業內部物流管理的影響………………………………………………………2
 2.1整合企業內部物流資源，改造企業內部物流流程…………………………………2
  2.2加快企業內部物流標準化建設………………………………………………………3
  2.3在內部物流的配送上，應盡可能地追求小批量、變被動為主動配料……………3
  2.4設立物流配送員崗位，在物料的流動中借此實現物流信息的傳遞………………3
  2.5案例……………………………………………………………………………………3
3.ERP環境下對企業內部物流建設的對策…………………………………………………4
  3.1海爾集團在ERP環境下對企業內部物流建設的對策………………………………4
  3.2 ERP環境對企業內部物流建設對策…………………………………………………7
4.ERP應用的注意事項……………………………………………………………………7
  4.1 ERP的風險……………………………………………………………………………7
  4.2 ERP的局限性…………………………………………………………………………8

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1. ERP概述（以下均宋體小四號）
1.1 ERP涵義
 ERP（企業資源管理計劃）[]，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
1.2 應用ERP與企業的關系
 （1）實施ERP是企業管理全方位的變革
 企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
 （2）企業管理班子要取得共識
 我們把ERP的實施稱為“一把手工程”，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有一把手的參與和授權，很難調動全局。

 不僅如此，由于需求不確定，導致供應商和本企業生產不準確，反過來會沖擊原有計劃，計劃人員不得不根據已經存在的庫存重新調整生產和供應計劃，進而打亂已經安排好的計劃，破壞物料供應平衡，臨時再去抓資源。最后的結果是：整個系統始終處于不斷變更的狀態，一切計劃都失去了作用。由于整個供應鏈系統采用的是按單生產方式，同時又將供應物流和生產物流做好了（JIT采購和JIT送料），從而消除了生產的盲目性，使需求信息準確性提高、信息扭曲程度減少，因而生產計劃可以得到

參考文獻：（宋體小四號）特別注意參考文獻要單獨一頁

（以下均為宋體五號，近5年文獻資料，不少于5篇）
[1] 王麗亞.物流信息系統與應用案例[M].上海：科技出版社，2007.300-325.
[2] 金潤圭.現代物流管理[M].上海:立信會計出版社，2006.98-107.
[3] 鞏志凌,楊桂花.企業內部物流管理[J].采礦技術,2003年,5期:40.
[4] 夏璐.構造企業物流管理體系[J].市場周刊(新物流),2007年,2期:32.
[5] 謝希德.企業內部物流管理的新突破[N].中國交通報，2004-12-25(10).
[6] 王明亮.關于標準化工程的進展[EB/OL].

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