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      1. 淺談JIT模式在電網公司物流中的應用

        時間:2023-03-11 02:39:39 交通物流畢業論文 我要投稿
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        淺談JIT模式在電網公司物流中的應用

          摘 要:本文從分析JIT生產的方式方法入手,闡述了JIT生產模式與電網公司物流的相關活動,并探討了JIT生產模式對電力物流的基本要求,及JIT生產模式的應用對電力物流的推動作用,從而提高電網公司物資管理水平,確保優質高效的物資供應工作。

        淺談JIT模式在電網公司物流中的應用

          關鍵詞:JIT模式;物流應用

          JIT:英文Just In Time的縮寫,指的是在必要的時間節點將必要數量的零配件送到生產線,并且只將所需要的零配件、所需要的數量,在正好需求的時間送到生產線。這是為適應消費需求變得個性化、多樣化而建立的一種生產體系以及為此生產體系服務的物流體系,是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式。

          世界汽車生產企業包括豐田公司在JIT生產方式倡導以前均采取福特式的“總動員生產方式”,即一部分時間人員和設備在流水線生產上等待零配件,另一部分時間等零配件一運到生產線,全體人員立即總動員,緊急生產產品。這種生產方式導致了生產過程中資源的嚴重浪費,尤以庫存短缺和積壓為甚,生產線要么處于不開機狀態,要么一開機就開始大量生產,不符合資源最優配置的要求。豐田公司的JIT模式在這種背景下就問世了,它采取的生產方式是多品種少批量、短周期,從而大大消除了庫存,優化了生產物流,減少了浪費。

          在電網公司的物流中,JIT模式管理的實質是電力項目物資進度管理,其指導思想是以電力工程項目管理為基礎,對工程施工進度、設備生產制造進度、物資供應配送進度實行動態跟蹤,最終目的是電力項目物資準時供應,從而實現與電力項目建設進度無縫銜接。

          為達到準時供應的目的,需要相關各方統一思路、明確職責、目標一致、溝通順暢,在電力項目物資供應的各個節點都應準時準點、無縫銜接。南方電網的JIT管理工作思路是:充分利用現有資源、數據,協調三方關系,即項目管理部門、物資管理部門、物資供應商,共同關注4大環節、10個工作流程節點,通過層層銜接,實現電力項目物資供應的JIT目標。

          4大環節及相應的10個工作節點:

          在物資需求計劃環節,項目初設批復階段,根據項目批復情況,項目管理部門會同物資部門編制年度工程里程碑進度計劃表。項目管理部門依據計劃表,設備材料清冊,選擇相應采購批次,通過系統填報物資需求計劃及技術規范書,準時上車;需求計劃有變動時,項目管理部門填報物資需求計劃變更申請。

          在采購簽約環節,電網公司物資管理部門審核下級單位的需求計劃,整合一級物資需求計劃后上報相關物資采購部門;整合二級物資需求計劃,轉入本單位招標流程,按職責權限分別組織開展招標工作。完成招標工作后下發中標結果及本單位定標結果,編制并發放《中標通知書》,進而開展合同簽約工作。

          在生產制造環節,合同簽訂時,物資部門與項目管理單位書面確認項目交安日期。合同簽訂后,物資部門與項目管理單位形成定期交安信息確認機制,確保物資供貨進度與工程進度一致。當交安時間變動時,項目管理單位應提交交安日期變更手續,由物資部門與供應商協調,及時、合理調整項目物資供貨計劃和生產制造計劃,確保與工程進度一致。根據項目最新交安時間,物資部門與供應商書面確認計劃交貨時間,供應商依據物資部門最新交貨時間倒推生產制造計劃時間,據此排產,物資部門及時跟蹤供應商生產制造進度,確保生產進度與工程進度匹配。

          在到貨配送環節,物資部門依據最新交安時間,制定配送計劃,安排物資發運時間,并向供應商發送配送計劃。供應商確認配送計劃,組織安排配送,在指定時間內將物資發運至指定交貨地點。項目管理單位牽頭組織監理、施工等相關部門對到貨物資進行到貨驗收。并將物資到貨實際情況反饋至物資部門,由物資部門及時錄入物資到貨信息,完成整個JIT供應模式。

          通過對JIT模式的分析,引入相應的方式方法,進而消化吸收,形成電網公司獨特的JIT供應模式,最終要實現以下目標:

         、俾氊煾鞔_,工作流程清晰明了

          通過建立各級JIT供應工作小組、明確各單位的責任,準確劃分各單位職責范圍,使得各個工作面更清晰、工作接口更明確。

         、诠芸馗_,注重計劃落實和動態跟蹤

          通過制定與工程里程碑計劃相匹配的物資供貨計劃,各部門按計劃主動推進各自負責的工作,做到物資需求計劃準時上車、物資招標準時發車、合同準時簽訂、物資準時生產和準時供應,確保計劃落實到位;各單位還要加強小概率事件的警示和分析,關注關鍵節點變動帶來的聯動情況,并落實動態跟蹤;從而使JIT模式管控更為精確。

         、蹨贤ǜ鼫蚀_,數據信息傳遞及時高效

          通過及時填報數據、定時更新表單、定期匯總及發布JIT專報,使各單位能在統一、明確的報表上傳遞并獲取有用、準確的物資管控信息,并充分了解變動情況,從而使橫向和縱向的溝通工作變得更加準確、有序和順暢。

         、躂IT管理工作可持續改進

          通過不定期地督促及檢查各單位項目物資供應JIT管控情況,將檢查結果反饋至各專業管理部門,并根據工作推進情況組織專題培訓,讓JIT管理工作得以持續改進。

          在整個JIT供應模式過程中,無論是物資使用部門、物資使用管理部門、物資管理部門、供應商還是物資倉庫,均應對各自負責的下游需求計劃作出一個精確的預測,否則就用不好JIT,因為JIT模式的作業基礎可以通過準確的統計分析,作出預測,準確把握下游需求的變化,進而進行相應的調整,從而實現全過程JIT供應。

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