跨國公司國際生產體系和我國制造業發展策略

跨國公司國際生產體系和我國制造業發展策略

隨著世界經濟的發展，跨國公司逐步建立國際化的生產戰略把產品生產過程的不同環節在全球進行部署，以得益于不同國家和地區在生產要素成本、資源、物流和市場方面的差別。正是在這樣的背景下，跨國公司的國際生產體系獲得了不斷的發展。為了實現產業升級的目標，我國制造業應積極融入跨國公司國際生產體系，逐步提升其在跨國公司國際生產體系中的位置。 　　跨國公司國際生產體系的歷史沿革　　跨國公司從15世紀末16世紀初產生發展到今天，從其國際生產體系自身的屬性來看，筆者認為主要分為三個階段。 　　第一個階段，二次大戰之前，跨國公司在海外建立分支機構是為了促進貿易�？鐕�公司國際生產體系主要表現為生產和流通，生產主要在本國完成，而產品銷往世界各地。國際貿易主要表現為產業間貿易，體現了各個國家的資源稟賦和比較優勢。 　　第二個階段，二戰以后，跨國公司的對外直接投資，即向國外以資本流動轉移資源的方式進行國際生產的直接投資，獲得了巨大的發展。全部發達資本主義國家的對外直接投資額從1945年的約200億美增至1978年的3693億美元，1983年更增至6000億美元以上�？鐕�公司的對外直接投資可以獲得對投資對象的直接控制權，滿足生產國際化的需要，避開貿易壁壘，取得原材料的穩定供應等�？鐕�公司國際生產體系主要覆蓋研發、生產、銷售、服務四個方面。國際貿易中產業內貿易的比重逐漸上升，體現了產業內產品的差異性和規模經濟。 　　第三個階段，隨著經濟全球化的進程，世界自由貿易的推進，電子信息技術的飛速發展，跨國公司在全球實行統一戰略部署�？鐕�公司國際生產體系主要覆蓋研發、生產、營銷、服務四個方面。當今的跨國公司不再像過去由母國的人力資源為主導進行技術開發，而是根據不同東道國的自身條件與比較優勢，在全球范圍內有組織地安排研發活動，從而促進了跨國公司研發活動的全球化戰略部署。在生產方面，跨國公司的國際分工進入到更深的層次，圍繞著一類產品將它的零部件進行專業化分工，按照各環節所需要的要素優勢找尋其最優區位，并在各區位進行投資(垂直一體化)，或外包某些環節給最優區位的其他企業(垂直分離化)。跨國公司在組織結構上也出現了一些新的特點，如扁平化、網絡化、柔性化等。 　　跨國公司國際生產體系的內涵與理論基礎 　　國際生產體系是國際企業對國際經濟環境作出反應的產物，是國際生產在新的條件下的制度表現。跨國公司國際生產體系是以跨國公司為中心，幾個國家參與一個特定產品的不同生產階段的制造過程，最終形成國際化生產網絡。在這個過程中，跨國公司將不同的生產階段分布在最有效率和成本最低的區位，利用不同區位上成本、資源、物流和市場的差別來獲取利益。與早期的跨國公司組織結構和戰略不同，在地區和全球兩個層面上，國際生產體系的一體化程度更高，而且更強調整個生產體系的效率�？傊�，跨國公司國際生產體系是指跨國公司控制下的國際價值增值活動的區位安排。這里，生產的含義被拓寬了，它指的是廣義的增值過程，而不僅僅局限于制造過程。在制造業領域，增值過程包括從研發、制造、銷售到售后服務的各個環節；在服務業領域，增值過程更是貫穿于服務提供的全部階段。 　　哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(Michaele.Porter，1985)在《競爭優勢》一書中提出了價值鏈的概念。他指出，價值鏈是一種商品或服務在創造過程中所經歷的從原材料到最終產品的各個階段包括研究、開發、生產、銷售、服務等諸多環節。它體現了價值增值的過程，而且體現了產品價值在各環節上首尾相聯。價值鏈主要分為基本活動與輔助性活動�；�本活動包括生產、營銷、交貨和售后服務；輔助活動是指輔助基本活動并通過提供外購投人、技術、人力資源以及各種企業事務職能以相互支持。企業的輔助活動并不與特定的基本活動相聯系，而是作用于整個價值鏈，影響價值創造。 　　全球價值鏈是指為實現商品或服務價值而連接研發、生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程。它包括所有參與者和生產銷售等活動的組織及其價值、利潤分配�？苜ぬ�(Kogut，1985)的價值鏈理論對全球價值鏈理論的形成是非常重要的，他認為國際商業戰略的設定形式實際上是國家的比較優勢和企業的競爭能力之間相互作用的結果。當國家比較優勢決定了整個價值鏈條各個環節在國家或地區之間如何空間配置的時候，企業的競爭能力就決定了企業應該在價值鏈條上的哪個環節和技術層面上傾其所有，以便確保競爭優勢。與波特強調單個企業競爭優勢的價值鏈觀點相比，這一觀點特更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系，因而對全球價值鏈理論的形成至關重要。全球價值鏈理論后來經過克魯格曼(Krugman，1995)、阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkows-ki，2001)等人的發展越來越完善，他們的觀點可以匯總描述如下：同一價值鏈條的生產過程的各個環節可以通過跨界生產網絡組織起來，這一跨界網絡可以是一個企業內部完成，也可以由許多企業分工合作完成。產權的分離是跨界生產組織的一個重要決定因素。如果產權分離無法實施，那么跨國公司和外國直接投資就有可能是一個首要選擇，即“垂直一體化”。如果產權分離是可行的，那么委托加工方式就會提上日程，即“垂直分離化”。 　　跨國公司國際生產體系的形態 　　1.垂直一體化 　　垂直一體化形態可以描述為跨國公司以獨資、控股、參股的直接股權控制模式，把研發、生產、營銷、服務等環節按照最有利的區位分布于世界各地，使每一個分支機構及其所聯系的企業在職能專門化的情況下統一形成一個一體化網絡。該網絡是一個等級制，各個環節的銜接在跨國公司內部完成。該形態具備兩個特征一方面是資產的完全一體化，另一方面是交易的完全內部化。例如日本家電業巨頭索尼公司，它所奉行的經營理念是“全球化策略，本地化運營”，它主要以獨資、合資、合作等方式在全球120多個國家和地區建立了分子公司和工廠，2005財年中的合并銷售額達639億美元。 　　跨國公司連接價值鏈的各個環節是通過企業組織實現的而非通過市場交易完成，首先取決于跨國公司本身的技術特點和工藝上的可分性，如果生產的各環節在技術工藝或者在所使用的機器設備上具有較強的不可分性，因此必然將各個生產環節集中在一個企業內進行。其次取決于交易費用。影響交易費用的因素包括兩方面，一是機會主義Williamson(1985)。隨著資產專用程度的提高，資產挪作他用的難度加大，即使能挪作他用，也會引起很大的損失。這時，交易雙方的交易關系具有高度的依賴性。如果占有有利位置的一方采取機會主義行為，如改變價格，減少、終止供應或購買，另一方將蒙受很大的損失。二是人的理性是有限的。影響未來的因素是多方面的，而人們能夠把握的因素總是十分的有限，而且，即使人們能夠窮盡所有影響因素，也根本不可能做出正確的預測。人的有限理性導致交易的不確定性會提高交易費用。

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