多元化投資問題探討

多元化投資問題探討

摘 要：企業價值的增加從根本上取決于企業的投資決策。但現實是殘酷的，我國企業在投資過程中普遍存在著投資效率低下的問題。正是基于以上思慮，從企業的角度僅對投資多元化的基本概念和特點、中國多元化投資的現狀、企業多元化投資成敗的關鍵以及中國企業多元化投資方向的選擇等問題進行了系統地研究，以求豐富和發展投資理論，推動我國企業投資效率的提高。
　　關鍵詞：多元化投資；相關性；企業核心競爭力
　　
　　1 多元化投資戰略應用現狀
　　
　　風險與收益的選擇是多元化投資的核心問題。馬克維茨投資組合理論認為，若干種證券組成的投資組合，其收益是這些證券收益的加權平均數，但是其風險不是這些證券風險的加權平均風險，投資組合能降低風險。表面上這只是“證券”投資理論。但如果我們把這里的證券看成是資產的代名詞，它就可以是任何產生現金流的東西，例如一項生產性實物資產或者是一個企業。這樣看來，如果上面的論斷是成立的話，多元化投資戰略便是一個理想的戰略，但實踐中真的如此么？
　　IBM從一家大型機等計算機硬件廠商成功轉型為集硬件、軟件、服務三架馬車于一體的IT霸主有力的佐證了“多元化投資戰略”的有效性。但是，實達集團兵敗PC，聯想集團在互聯網領域大撤退，卻又從反面對“多元化投資戰略”的有效性提出了置疑。
　　實踐的矛盾至少說明了一個問題，那就是不能將馬克維茨投資理論中的“證券”簡單的替換成任意的“資產”。但是中國的許多企業卻并不這么認為，“不要把雞蛋放在一個籃子里”這句話，成為他們多元化經營的最好理由。所以，我們有必要對多元化投資戰略做一下分析，好讓中國企業看清，我們是不是已經到了需要普遍多元化的地步，多元化是不是真的可以分散風險呢？
　　
　　2 多元化投資的特點及分析
　　
　　企業多元化戰略是指企業不只生產或提供某種類的產品或服務。一般而言，只要一個企業的經營領域能夠覆蓋兩個及兩個以上的不同質的產品和市場，即可視為多元化經營企業。與多元化經營相對的概念是專業化經營。關于專業化與多元化經營的討論已曠日持久，至今沒有一個明確的結論。因此我們有必要分別對他們的利弊進行分析。
　　2.1 多元化經營戰略的利弊分析
　　(1)多元化的優點。
　　多元化可以分散風險。正如產品發展周期所分析的那樣:每一產業都有一個由幼稚期、成長期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企業過于依賴某單一產品，企業就要面對較高的經營風險，實現多元化經營，可以使企業及時的轉向，取得一定程度的風險互補。
　　同時，多元化可迅速擴大企業規模。多元化發展往往是通過一系列的兼并、重組、聯合方式展開的，它能夠使企業在某一行業發展的初期，就占得先機，獲得超額利潤。
　　(2)多元化的缺點。
　　若企業盲目搞不相關多元化，則可能喪失規模經濟和核心競爭力，非但起不到風險分散化的作用，反而會增大風險。這也是證券投資分散化選擇與企業多元化經營戰略選擇的最大的不同。
　　此外，過多的多元化經營，使企業的決策者進入一個陌生的新領域，隔行如隔山，由于對新產業不熟悉，在業務方向的把握上，在危機事件的處理上常常難以達到準確。
　　2.2 專業化經營戰略的利弊分析
　　(1)專業化的優點。
　　專業化，企業可以集中資源，心無旁鶩地專注于單一業務，資源的集中意味著企業在特定的市場上優勢的集中，有利于形成企業的核心競爭力。形成、強化、持續發展核心競爭力是任何一個企業孜孜以求的。而要想實現這一點，就必須集中有限的火力，專攻一點，使規模效應發揮的淋漓盡致。
　　顯然，專業化企業易于管理。由于企業的各個相關部分相互聯系，用戶相對集中。
　　(2)專業化的缺點。
　　企業風險大，一旦該行業出現動蕩，企業將面臨巨大的經營風險。特定產業與市場的容量有限，本行業的發展若已經進入成熟期或衰退期則發展前景會受阻，企業的發展也將隨之陷入不良的境地。
　　從以上的分析，我們可以看到，多元化與專業化各有利弊。但是同樣搞多元化，為什么有的企業增加了股東財富，而有的卻摧毀了股東的價值呢？事實上，企業多元化投資成功與失敗的原因很多。尤其是，任何一個原因都有可能導致失敗，而成功卻需要具備多種條件。
　　
　　任何一種原因都可能導致多元化投資失敗，并不是說多元化投資無章可循。如果我們找到我國企業多元化的盲點，抓住多元化投資成敗的關鍵，選擇好多元化投資的模式和程度，我們還是可以尋找到一些多元化投資成敗的規律。
　　
　　3 中國企業多元化投資的特點
　　
　　總的來說，我國的經濟發展水平是比較低的，各個產業的發展也很不平衡。在這種大氣候的影響下，我們的經營者普遍存在著的浮躁心理。不少企業，在不具備多元化投資實力的情況下，就昂首挺胸地進入了，結果是企業力不從心，剛剛并購后就重新剝離資產�？梢姾芏嗟钠髽I本身只是一個雞蛋，如果要硬分的話，只能是將僅有的一個雞蛋打破。
　　目光短淺也是我們企業常犯的一個毛病。這些企業把多元化看稱是一種新潮流，認為只有搞多元化，企業才能做大作強。這種單一的價值取向，把我們的企業的發展方向鎖定在狹窄的發展道路上，限制了企業的成長途徑的選擇。其實，企業發展的途徑很多，比如企業內部的有價值的創新，健全的內部管理控制等等。
　　正是由于以上浮躁和狹隘心理的存在，我國許多企業在走多元化之路的過程中，陷入了一個怪圈。 　　4 多元化投資成敗的關鍵
　　
　　既然多元化戰略本身并無優劣之分。那其成敗的關鍵在于什么呢？籠統地說，企業所處的外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求決定著多元化對企業是“餡餅”還是“陷阱”。那么，影響多元化經營成敗的具體因素有哪些呢？
　　產品所處的生命周期階段是企業外部環境的重要方面。產品生命周期的不同階段，企業經營的難易程度是不同的。只有選擇了適當的產品方向以及相應的良好競爭的環境，企業的多元化成功才可能變得順理成章。
　　拋開多元化投資的外殼，就多元化戰略本身，成敗的關鍵往往在于多元化的相關性。而相關性又可以分有形關聯和無形關聯。有形關聯是建立在共同的市場、渠道、生產、技術、采購、信息、人才等方面，相關業務之間的價值活動能夠共享。無形關聯則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。實踐表明，當企業將多元化經營建立有形關聯時，其多元化的成功機會較大些。有形關聯之所以成功，主要是企業的競爭優勢可以擴展到新領域，實現資源轉移和共享。因此，企業多元化經營應以新的行業或產品能否使自己充分發揮并增強優勢為標準。同時，無形關聯也不能忽視。有的專家甚至說：多元化勝在管理，其成功重要的一點，在于找到適合管理新的業務領域的管理團隊。
　　無論企業的戰略如何，都必須涉及到企業核心競爭力的問題。國外成功的企業，大多數只投資一個行業，在這行業里逐步培養自身的核心競爭力，再以此為基礎逐步考慮多元化經營。穩定而具有相當競爭優勢的主營業務，是企業利潤的主要源泉和生存基礎。所以，企業在經營領域的選擇上，應首先確定自己的主營業務，再以此為基礎，考慮多元化經營。科學的多元化思路是在突出核心競爭力的基礎上，重點發展2-3個具有一定規模和相當實力的項目，形成對主業的強大支持，主業與多元化經營協調發展才是正確的發展思路。
　　
　　5 我國企業多元化投資的方向
　　
　　在中國的現階段，對于大多數企業來說，相關多元化是優于非相關多元化的，這一結論得到了我國學者實證研究的印證。比如，張衛國、袁芳、陳宇(2002)選取了深圳證券交易所和上海證券交易所72家上市公司作為樣本，進行實證研究，研究結果表明:實施相關多元化戰略企業的經濟績效普遍好于實施非相關多元化戰略的企業；雷良海(2003)選取44家上市集團公司作為研究樣本，對其多元化經營與償債能力之間的關系進行研究，研究結果表明，相關多元化程度高的企業的長期償債能力比非相關多元化程度高的企業強，實施高度多元化經營企業集團的負債水平要顯著高于實施相關多元化經營的企業集團。
　　同時，我國企業開展多元化經營并不是無限度的。國外有諺“偉大變為可笑只有一步”，“比人多跑一步的人是圣人，比人多跑兩步的是瘋子”；國內有諺“欲速則小達”，“貪多嚼不爛”——這些都是在講“度”的。麥肯錫兩位資深顧問NELL W.C. HARPER和SPATRICK VIGUERI在一次實證研究中，選取了標準普爾成分股的412家公司，并且根據業務收入來源，將他們劃分為三組：專業化（單一業務部門的營收≥總收入的67％）；適度多元化（兩個業務部門的營收相加≥67％）；多元化（任何兩部門收入之和

【多元化投資問題探討】相關文章：

對投資準則中有關問題的探討03-22

從多元化行為探討公司治理結構03-22

公司多元化戰略及其問題研究03-23

關于合理投資率的探討03-24

中考英語寫作問題的探討03-18

稅收籌劃相關問題探討03-20

投資性房地產會計處理問題探討03-21

票據質押法律問題探討03-21

探討田間灌溉用水定額問題03-18