柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范職工的工作行為，而是以職工的發(fā)展需求為主，強(qiáng)調(diào)的是精神激勵(lì)。這種新的管理模式更符合時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織管理、人才培養(yǎng)以及思想觀念等諸多方面產(chǎn)生了較大的影響。本文首先對(duì)柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，最后詳細(xì)闡述了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并提出了發(fā)展的建議。
關(guān)鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟(jì)管理;員工;人本;企業(yè)
一、柔性管理概述
在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中，柔性管理作為新被開(kāi)發(fā)出來(lái)的領(lǐng)域，截至目前，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)界以及理論界并沒(méi)有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著較大的差異。通過(guò)對(duì)以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀加以分析發(fā)現(xiàn)，剛性管理受到企業(yè)的高度重視，在經(jīng)濟(jì)管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度等，并按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則采取相應(yīng)的懲罰施。但是柔性管理則是以企業(yè)職工為核心，充分結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的精神氛圍以及企業(yè)價(jià)值等，進(jìn)行人格化管理;在研究每位職工的行為規(guī)律以及心理規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取的是非強(qiáng)制性措施，在每位職工心理形成一種說(shuō)服力，從而將組織意志在潛移默化中發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
此外，從本質(zhì)上而言，企業(yè)加強(qiáng)柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業(yè)柔性管理的主要特征。其管理目的在于應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變職工的思維方式，從線性思維方式轉(zhuǎn)變成非線性思維方式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，能夠從透入表層發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)律、市場(chǎng)變化規(guī)律以及消費(fèi)群體的產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)律等，從而明確企業(yè)今后的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)變化趨勢(shì)等，主動(dòng)采取各種應(yīng)對(duì)措施。
二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
(1)企業(yè)管理文化理念柔性化
透過(guò)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范結(jié)構(gòu)觀察，其主要配合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展方針進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)布置，而柔性化經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個(gè)體能夠避開(kāi)不必要的限制困境。過(guò)往以債權(quán)關(guān)系作為支撐的企業(yè)架構(gòu)，現(xiàn)階段也快速轉(zhuǎn)換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過(guò)往的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在彼此之間建設(shè)合作共贏交流體系。透過(guò)另一層面理解，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)化組織和調(diào)試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預(yù)設(shè)引導(dǎo)效能。
(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式柔性化
過(guò)往我國(guó)企業(yè)剛性化經(jīng)濟(jì)管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術(shù)研發(fā)成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)所空間自由流動(dòng)，使得異質(zhì)化機(jī)構(gòu)不同階段文化素質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)接連上演�，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對(duì)自身產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)投入和科學(xué)改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會(huì)大眾多元化需求指標(biāo)，穩(wěn)定內(nèi)部科技工作人員素質(zhì)水準(zhǔn)，避免內(nèi)部總體成本數(shù)量過(guò)多積壓結(jié)果。
(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境結(jié)構(gòu)柔性化
判斷一類(lèi)企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理能否達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)，主要透過(guò)其工作環(huán)境復(fù)雜程度，包括內(nèi)外環(huán)境兩方面內(nèi)容加以細(xì)致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對(duì)地企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度柔性化管理方案就會(huì)顯得困難一些。
(4)企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實(shí)時(shí)變化規(guī)律加以系統(tǒng)調(diào)整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設(shè)法穩(wěn)固集體經(jīng)濟(jì)利益，使得資本分配比例、數(shù)量結(jié)構(gòu)、輔助政策、管控形式盡量完善;同時(shí)依照不同階段環(huán)境變化效應(yīng)加以科學(xué)匹配銜接，確保特定階段分配政策的實(shí)用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及發(fā)展建議
(1)作用
1、調(diào)動(dòng)了員工的工作激情
自我國(guó)加入世界自貿(mào)組織以后，許多跨國(guó)企業(yè)入駐中國(guó)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅猛增加，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，員工工作時(shí)自然也要承擔(dān)較大的壓力。在這種壓力環(huán)境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個(gè)更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時(shí)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞。這種管理方式對(duì)于長(zhǎng)期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性
2、全面提高企業(yè)生產(chǎn)率
買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，為消費(fèi)者提供了更多的產(chǎn)品選擇機(jī)會(huì)。而作為現(xiàn)代市場(chǎng)的重要主體，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，就需要向市場(chǎng)提供更多豐富多樣、且個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，從而吸引更多的消費(fèi)者。這也說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)柔性發(fā)展，要求企業(yè)加強(qiáng)柔性管理，按照產(chǎn)品訂單來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)更多類(lèi)型的產(chǎn)品，以此滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際要求，且不能存在庫(kù)存積壓等問(wèn)題。
3、增加了決策的靈敏度
在執(zhí)行決策的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題而導(dǎo)致執(zhí)行失敗，一旦出現(xiàn)問(wèn)題而未能及時(shí)作出決策調(diào)整的話(huà)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。柔性管理中將企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置的更加扁平化，管理層級(jí)不像之前那樣繁瑣累贅。通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業(yè)制定好決策之后，能夠快速的傳達(dá)至執(zhí)行部門(mén)并立即執(zhí)行，中間縮短了較多的信息傳遞時(shí)間。
4、塑造了企業(yè)的良好形象
二十一世紀(jì)的企業(yè)管理更多的`是對(duì)人的管理，正所謂“得民心者，得天下”。當(dāng)企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同時(shí)，員工才會(huì)樂(lè)于為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)。良好的企業(yè)文化，能夠形成一股強(qiáng)大的推力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，柔性管理主要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)得以實(shí)施。柔性管理從員工的角度出發(fā)，尊重員工們的意見(jiàn)和感受，這樣的管理方式能夠讓企業(yè)文化更有魅力，更容易受到員工的認(rèn)可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，能夠吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
(2)發(fā)展建議
1、樹(shù)立和發(fā)展企業(yè)柔性系統(tǒng)觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)柔性建設(shè)必須有民主科學(xué)的企業(yè)管理制度和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)文化作支撐。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)人本管理的企業(yè)文化，并用學(xué)習(xí)型組織的理念改變企業(yè)員工的觀念，制定了系統(tǒng)觀構(gòu)建企業(yè)柔性的戰(zhàn)略，即著眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內(nèi)部資源因素入手，尤其是重視組織的持續(xù)學(xué)習(xí)和開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持較高的柔性。
2、提倡動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，構(gòu)建虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和范圍，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使企業(yè)持續(xù)獲得柔性。因此，企業(yè)應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式通過(guò)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的方式，與高科技公司組建技術(shù)聯(lián)盟合作創(chuàng)新中心，或者與高等院�；蚩蒲性核M成產(chǎn)、學(xué)、研動(dòng)態(tài)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)中心。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，柔性管理相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言有許多進(jìn)步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來(lái)更加的靈活和彈性，是企業(yè)管理發(fā)展歷程中的必然產(chǎn)物。所以企業(yè)在今后，應(yīng)加強(qiáng)柔性管理，并將其作為發(fā)展趨勢(shì)之一，從而幫助企業(yè)快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，使得企業(yè)管理更具靈活性與韌性。
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