企業標準體系在企業進化管理中的作用分析

企業標準體系在企業進化管理中的作用分析

　　摘要：企業標準體系現在在企業建設中已經得到了廣泛地運用，企業進化管理模式在企業管理中也得到了更多的認可。實現兩者的有機結合可以使企業標準體系在企業進化管理中發揮更大作用。本文著重分析了企業標準體系在企業進化管理中的作用，其可以有效促進企業管理創新，是企業進化管理的基礎，也可以有效提高企業效益。企業標準體系在企業進化管理中的作用也顯示了企業標準體系的巨大應用價值和現實效益。

　　關鍵詞：企業標準體系 作用 企業進化管理

　　在當今市場競爭越來越激烈的環境下，企業要想取得長足發展需要實現標準化管理，實現標準化管理又需要有標準化體系。標準化體系對企業的各方面管理起到規范性的作用，在企業進化管理中也同樣發揮著重要作用。為了保障企業標準體系在企業進化管理中發揮良好作用，就需要加強企業標準體系建設，努力實現與企業進化管理相適應，在企業進化管理中發揮出更加突出作用。

　　一、企業標準體系概述

　　現在通行的對企業標準體系的定義是企業內的標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。其具有的基本特征是集成性、動態性、目的性、層次性和階段性。企業標準體系其是一個整體系統，具體組成部分是若干單項標準和各種標準化活動。每個單項標準和活動承擔著不同的功能和作用，并且企業標準化在應用時要注意系統效應，個體效應服從系統效應。企業標準體系在組成上主要包括管理標準、技術標準和工作標準，這三個標準中技術標準是主體。技術標準以下還有子體系，主要包括產品標準、采購標準、設備標準、包裝標準、服務標準和安全標準等。管理標準體系下面包含的子體系有標準化管理標準、經營管理標準、采購管理標準、質量管理標準、安全管理標準企業標準體系。在構建上要注意層次結構和序列結構的構建，層次結構主要指以系統分析的方法和系統科學的觀點，對標準全局進行合理安排和分析而產生的一個結構。序列標準則主要是將系統的全過程按順序排列起來的圖標。企業標準體系的運行過程是使用各種資源將輸入轉化為輸出、并且在一定范圍內達到一個最佳的秩序，同時使企業的標準化過程成為增值轉換。

　　二、企業進化管理概述

　　企業進化管理強調的是企業管理的發展性和進步性，企業進化管理理論基礎是基于達爾文的進化論思想，是進化論思想向企業管理方面的滲透和影響。其強調一個經濟實體或者一個企業需要不斷進化發展，不然就會像生物界的優勝劣汰機制一樣被社會淘汰。進化論的思想向經濟領域尤其是企業管理領域的運用是管理上的一個里程碑。這樣的管理機制也能使企業在管理中保持一個危機意識，能促使企業內部不斷優化管理，革除企業內部管理上的弊端，實現企業管理的不斷進化和發展。現在的經濟和社會系統之間是相互滲透、相互依存的一個關系，企業在管理上需要協調的關系也越來越多，這些客觀因素也要求企業管理上不能固步自封，要始終用發展、進化的思想指導企業的進一步發展。

　　三、企業標準體系在企業進化管理中的作用

　　上邊分別對企業標準體系和企業進化管理理論做了一個簡單分析，從以上的分析中對企業標準體系和企業進化管理有了一個大致認識。把企業標準體系運用到企業進化管理中，也可以對企業進化管理起到一定的積極作用，能夠有效促進企業進化管理的水平。

　　(1)企業標準體系能促進企業進化管理的管理和技術創新

　　企業標準體系在最大程度上指導著企業標準化建設，把企業的各方面工作納入規范化軌道才有助于企業各方面工作的更好展開。企業標準體系在企業進化管理中一個顯著作用就是促進管理和技術方面的創新。企業標準體系為企業進化管理方面的創新提供了一個有利的環境。實現創新需要資金、技術、專業人員各方面的支持，企業標準化體系幫助企業建立合理的人員管理制度、資金使用制度等，這些方面工作的安排到位，為開展管理和技術創新提供了有力支持，能積極保障創新工作的開展和進行。

　　(2)企業標準體系在企業進化管理中起到一個基礎性作用

　　企業標準體系是企業進化管理的一個支柱和基礎，在企業標準體系下建立起來的進化管理制度才更具有科學性和可行性。企業進化管理中的各項管理工作的開展都離不開標準體系，離開了標準體系，就會導致具體管理工作上的混亂和無序性。上邊介紹到的企業標準化體系的構成上包括管理標準、技術標準和工作標準，這些標準體系以及其下的子體系為企業進化管理提供了具體的規范和指導，企業進化管理措施在制定上就應該嚴格遵循那些標準體系，使企業進化管理工作更好開展。

　　(3)企業標準體系能促進企業經濟效益提高

　　企業標準化體系并不是直接促進企業經濟效益的提高，而是企業標準體系經過企業進化管理踐行之后給企業帶來的經濟效益。企業經濟效益的提高是企業各方面工作提高之后產生的綜合效益。首先企業標準化體系在企業進化管理運用后，使企業的資金用度更加合理化，這樣可以減少不必要的開支，節省資金，傳統的管理資金使用上不嚴格、會出現資金濫用的現象，運用標準化體系就可以有效減少這種情況的發生。另外標準體系的運用也使企業人員管理上更加高效，人員創造的經濟價值也隨之增加。以往的管理體系，很難調動員工的工作積極性，員工的創造力也很難得到提高，通過標準體系，在人員管理上可以最大限度提高員工的工作積極性，通過員工的努力，使企業經濟效益得到提高。

　　四、結束語

　　實現企業的標準化建設是現在企業管理上的一個發展趨勢，企業進化管理方式在現在企業管理中也得到越來越廣泛的運用，并且也取得了良好的效果。實現企業標準化體系在企業進化管理中的運用，可以有效提高企業進化管理水平，也可以提高整個企業的發展水平。運用企業標準化體系時要遵循科學性、可操作性和合理性的原則，結合企業進化管理的實際情況加以運用，使企業的綜合管理水平更上一層樓。

　　參考文獻：

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　　[3]張彬.論企業標準體系在企業管理中的應用――以山東德棉股份有限公司為例[J].中國集體經濟， 2010，(15).

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