現今企業經濟管理體系中的問題與規范化路徑

現今企業經濟管理體系中的問題與規范化路徑

　　企業的發展道路的規劃是企業發展的方向，必須制定科學合理的經濟管理發展目標和道路的規劃，下面是小編搜集整理的一篇關于現今企業經濟管理體系探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　企業追求的最終目標是利益最大化，而規范化的管理模式有利于企業實現這一目標，因而，對企業管理模式中存在的問題進行深入分析，并探究有效措施實現經濟管理模式的規范化具有重要現實意義，各個企業都應該對此問題加以重視。

　　一、經濟管理的相關介紹

　　企業的經濟管理活動就是指企業對其所有的全部資源進行整合，以便更快速有效實現企業價值的一系列活動，它是企業管理的一個重要部分�，F在，我國的社會主義市場經濟體制不斷走向成熟，企業的經濟管理工作主要是在充分分析企業特性和生產經營規律的基礎上，對資源進行合理地配置、成本費用進行合理控制使生產經營活動順利進行。企業經濟管理體系的完整構建有利于企業管理行為朝著規范、科學的方向發展，進而實現利潤最大化的目標。

　　現代經濟的飛速發展已經使得經濟管理工作成為現代企業經營的最關鍵性的一部分，企業的經濟管理有三個特點：一是相關性高。企業的所有業務經營活動都伴有一定的經濟管理活動，即經濟管理活動的效果直接影響著企業的發展速度;二是指導性強。企業在經濟管理過程中所得的數據一般是企業進行決策的根據，對企業的發展方向起指導作用;三是綜合性顯著。企業通過合理地經濟管理可以優化資源、節約成本、合理規劃發展道路，進而提高企業的經濟效益，使企業實現利潤最大化。由此可以看出，企業的經濟管理活動存在于企業經營過程中，綜合性較強。

　　二、現今企業經濟管理體系中的問題分析

　　(一)經濟管理制度不完善。直到現在，還是有很大一部分企業對經濟管理制度的建設問題不夠重視。雖然所有的企業都有自身的經濟管理制度，但是這些制度大部分都沒有付諸實踐，而是流于形式，因為這些制度缺乏實用性和可操作性，在執行過程中有一定困難。而企業的領導和行政人員卻對這個問題視而不見，無視企業管理制度落后且執行不利等情況，企業經濟管理活動也因此難以順利進行。

　　(二)經濟管理思想落后。現在很多企業還在運用傳統的粗放型的經濟管理模式。很多企業的領導認為雖然規范化的管理模式可以增加企業的經濟效益，但是探究、使用一種新型的管理模式會耗費大量的人力、財力，對企業的當前利益會造成損害，因而不愿更改管理模式，選擇守舊。

　　(三)管理人員綜合素質水平較低。目前，很多企業中都缺少綜合素質水平高的管理人員，這對于企業管理體系的發展有很大阻礙作用。企業管理層人員的流動過于頻繁使得管理人員綜合素質無法得到提升，管理工作難以順利進行;其次，企業的考評激勵機制不健全會對企業管理人員的工作積極性受到打擊，使其沒有進取心，阻礙企業進一步發展;最后，企業部分管理人員心理素質、道德素質和專業素質低，管理能力差，對企業的長足發展也會產生不利影響。

　　三、企業規范化模式建立的路徑

　　(一)轉變經濟管理思想。企業的管理層應該從思想上對企業的經濟管理體系的構建問題提起重視，企業的高層管理人員可以通過講座、咨詢等形式讓其它管理人員充分認識到經濟管理對于企業發展的重要性。確立制定完善經濟管理制度的信心，并對經濟管理制度的執行情況進行監督，建立評估體系，通過努力使企業的經濟管理活動規范化。

　　(二)制定并完善企業的發展規劃。企業的發展道路的規劃是企業發展的方向，因而企業要想促進管理模式的規范化，必須制定科學合理的經濟管理發展目標和道路的規劃。而企業在規劃自身的經濟發展目標時要充分考慮企業自身的實力并廣泛收集資料分析企業未來發展趨勢，反復印證確定的經濟發展目標的科學性和可實現性，以保證企業的經濟發展目標規劃合理有效，能夠順利落實，促進企業發展方向的確定。

　　(三)建立健全經濟管理制度。1、建立企業經濟管理的有關文件。企業經濟管理工作順利進行的基礎就是建立適當的經濟管理文件。企業的文字形式的經濟管理規劃和經濟目標、企業經濟管理工作企劃書、企業經濟管理制度的執行手冊、活動記錄手冊等共同構成了企業經濟管理的相關文件，企業要科學合理的建立這些文件，并對其進行有序管理，確保其發揮價值。2、建立相關的數據庫。

　　企業在進行經濟管理工作時，應該收集、分析相關的數據，為經濟管理活動的高效提供資料支持。這些數據資料包括監督、測量或其他來源的與經濟管理活動相關的數據。通過數據的分析研究，可以使企業的經濟管理活動更加有效，也可以發現現有經濟管理體系中存在的問題對其加以改進。3、建立科學合理的績效考評體系。企業的管理人員應該對企業在經營管理中的存在的問題進行深入探究和分析，尋求造成問題出現的原因，并積極找尋適當的解決措施。

　　針對企業經濟管理制度的執行情況建立健全的績效考評體系，對于嚴格執行企業經濟管理制度的管理人員給予評優、評干獎勵，從而有效增強員工責任感，充分調動員工的積極性;對于未嚴格執行企業經濟管理制度或經濟管理過程或結果不符合規定的就查明原因，針對原因采取相應的措施防止其不良影響擴大，并對相關人員進行教育。對于經濟管理過程中出現的不符合經濟管理制度的情況的性質、原因、措施等內容加以記錄。

　　(四)提高企業管理人員的綜合素質。企業經濟資源的管理者就是企業的管理層的人員，要使企業的經濟資源得到科學合理的利用必須提高企業管理人員的綜合素質，提高其工作能力。企業可以找一些管理經驗豐富且管理能力較強的管理者對其他管理人員進行培訓工作，也可以讓管理人員去高校進修，學習管理類的專業知識，提高自身素養和工作能力;同時，企業也要加大對管理人員素質考核的力度，建立科學合理的激勵機制，做到客觀公正，對企業中進步較大的管理人員進行獎勵，充分調動管理人員的工作積極性和進取心，使其增強責任心，提升自身綜合職業素養。

　　小結

　　企業經濟管理規范化體系的建立是一個復雜的長期過程，不能急于求成。企業要建立完善的經濟管理體制，必須根據自身經濟管理體系中存在的問題有針對性地提出解決措施，從各個方面著手，綜合考慮企業的特點、發展現狀和發展環境等因素，對企業經濟管理體制規范化的路徑進行探究。企業經濟管理體系要與時俱進，隨著時代和環境的變化而變化，在不斷的改進過程中獲得長足發展。

　　參考文獻：

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