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淺析新形勢下工程經濟管理存在的風險及相應防范措施
在工程的實際施工過程當中,成本和質量風險是工程經濟管理風險的主要來源,以下是小編搜集整理的一篇探究工程經濟管理問題的論文范文,供大家閱讀參考。
【摘要】近些年來,隨著我國工程行業的快速發展,市場競爭日益激烈,給施工企業帶來了越來越多的工程經濟管理風險,因此,加強工程經濟管理的研究,降低風險發生概率,有著十分重要的現實意義。本文就從工程建設的各個環節出發,分析工程經濟管理存在的風險,并提出相應的防范措施,以保障施工企業的經濟利益,促進施工企業的健康、長遠發展。
【關鍵詞】新形勢;工程經濟管理;風險;防范措施
工程經濟管理是施工企業降低建設成本、維護自身經濟利益的重要途徑,貫穿于工程施工建設的整個過程。工程經濟管理的內容十分繁雜,在各個方面都可能會發生風險,導致工程建設成本上漲,影響施工企業的經濟利益。因此,施工企業要充分了解工程經濟管理的風險,采取合理的防范措施進行解決。
一、在招投標環節的風險和防范措施
隨著工程行業的不斷發展,工程施工企業的數量日益增加,在工程的招投標過程中,部分企業為了能夠中標,采取了低于常規利潤的報價方式。但是,施工企業在建設工程過程中,必然是要追求利潤的,而在低報價的限制下,施工企業只能從其他方面來尋求更多的利潤,比如偷工減料、尋找不具備資質的合作方等,這些都會影響到工程的工期和施工質量,進而引起工程經濟管理風險。
針對這種風險,業主方在招投標過程中,除了要遵循“公平、公正、公開”的基本原則外,還要加強對投標企業的審核,檢查施工企業的資質是否符合工程的要求,將不具備相應資質的企業排除在外;同時,采取限額競標的方法,設定一個最低競標價,為施工企業留下一定的利潤空間,避免惡性競爭導致競標價偏低,給工程實際施工造成隱患[1]。
二、在工程設計環節的風險和防范措施
設計是整個工程建設的重要依據,設計水平高低會直接決定著工程的建設投資,影響到工程經濟管理的風險。工程設計的風險主要包括兩方面,一是設計的可靠性,即設計所采取的工程數據、實地信息等是否完整、準確;二是設計的合理性,也就是指設計是否具有可行性,是現有施工技術能夠滿足的,后期不會發生的頻繁的設計變更。
針對工程設計環節存在的風險,有效的防范措施主要有以下幾種:首先,做好實地勘察,詳細了解工程施工范圍內的地質、水文等信息,為設計提供有效、可靠、全面的依據,確保設計的效果。其次,做好設計變更的管理,明確設計變更管理的權限,禁止施工單位隨意變更問題,計算設計變更費用高低,來盡量減少由于設計變更引起的成本增加,從而控制工程經濟管理風險。
三、在簽訂合同環節的風險和防范措施
簽訂的合同是工程經濟管理的重要依據,合同簽訂的合理與否會在很大程度上決定經濟管理風險的大小。在合同簽訂環節存在的風險主要包括以下幾方面:
首先,關于工程計量方面的風險。在簽訂承包合同時,工程計量是業主方和施工方工程款結付的重要依據,但是,出于各自的利益、對工程量的理解以及計量人員水平等多方面原因影響,經常會出現雙方在工程總量、計量方法、統計工具等方面出現差異,如果不對這些差異進行約定,就會給后期的工程款結付造成隱患,引起雙方的糾紛,增加工程經濟管理的風險。
其次,關于工程工期方面的風險。工程工期也是影響工程經濟的一個重要因素,這主要體現在兩個方面,一是業主方的工程款是按照工期進度來結算的,二是施工方未能按施工期完成任務需要支付一定的違約金,因此,必須要對工程工期進行嚴格的規定,明確雙方的權利和職責,以免出現工期問題,引起相應風險。
第三,關于工程分包方面的風險。業主方與施工方簽訂的是總承包合同,但是由于工程任務量較大,有時單憑施工方本身并無法定期完成工程,此時就需要進行分包,但是,在分包時,經常容易發生分包單位不具備相應資質、不按照要求進行施工的問題,降低工程的質量,形成經濟管理風險。
第四,其它隱藏問題引起的風險。在工程建設過程中,有一些隱藏的風險是事先無法發現的,如果在合同中不對這些風險進行約定,就會增大施工方的風險責任,引起施工方與業主方的沖突,導致工程經濟管理風險的發生。
針對合同簽訂過程中可能發生的風險,業主方與施工方在簽訂合同時,要加強對這些風險的研究,掌握這些風險發生的原因,并通過相應的條款進行明確規定,統一雙方的認識,對于隱藏的風險通過協商條例進行解決和賠償,保證施工方嚴格按照設計標準進行施工,提高工程質量,減少雙方矛盾,從而有效控制工程經濟管理的風險[2]。
四、在施工準備階段的風險和防范措施
施工準備階段是工程建設的一個重要環節,此階段的工作質量高低會給工程施工質量較大影響,引起工程返工等問題,增大工程經濟管理的風險。
施工準備階段的風險最直接、最主要的來源就是原材料和施工設備,原材料和施工設備的價格并不是一成不變的,在整個工程建設周期當中,受市場因素影響,原材料和施工設備的價格可能會發生大幅度的上漲,此時,就會使工程建設的成本不斷升高,在上漲到一定程度后,會超出施工單位承擔能力,導致工程中斷、工期延長,給施工企業造成經濟風險。
針對這一風險問題,在與業主方簽訂合同時,施工方需要加強對原材料、施工設備等市場情況的了解和分析,根據市場變化態勢,預測在工程建設周期內可能出現的價格變化情況,制定合理的調整計劃或采購方案,比如簽訂采購協議等,有效降低市場價格波動對工程建設造成的不良影響,防范經濟風險的發生。
五、施工環節的成本和質量風險和防范措施
在工程的實際施工過程當中,成本和質量風險是工程經濟管理風險的主要來源。其中,成本風險是指在施工當中,受種種原因影響,導致工程沒有能夠按照制定的計劃進行,引起工程的延期、附加工程等情況,進而產生額外的費用,增加工程的建設成本,形成工程經濟管理風險。
質量風險是指工程施工的質量沒有達到設計的標準,給工程的安全造成隱患,在后期發生安全事故時,施工企業需要給予相應的賠償,這就會給工程經濟管理結果帶來負面影響。質量風險發生的原因有很多,其中,最主要的原因是施工人員技術水平或施工操作不到位、施工質量管理水平差以及為了追趕施工進度而忽視了施工質量[3]。
針對施工環節成本和質量風險引起的工程經濟管理風險,施工企業應該加強對施工過程的控制,具體控制措施包括:(1)加強對施工成本的控制。嚴格按照工程計劃要求,分階段完成相應的計劃目標,并對每個階段的施工成果進行總結,分析其中是否有超出成本的現象,將成本控制落實到整個施工過程當中,以有效提高成本控制的水平。(2)加強對施工質量的控制。首先,要對施工人員進行專門的培訓和技術指導,提高施工人員對工程的了解和掌握程度,在施工當中,嚴格按照技術規范和要求進行施工;其次,加強對施工過程的質量管理,聘請專門的質量管理人員,對整個工程施工進行全過程質量管理,及時發現存在的質量隱患并進行更正,預防質量風險的發生,從而規避工程經濟管理風險。
結語
綜上所述,在新形勢下,工程經濟管理的風險存在于各個方面,任何風險重視不到位,都會給工程經濟管理的效果造成負面影響。因此,施工企業在工程經濟管理時,要加強對風險發生原因和時間點的分析,提高對風險的掌握能力,通過企業內部管理和經濟管理體制建設等措施,來增強企業對經濟風險的防范能力,降低風險發生概率,保證企業的經濟效益,促進企業的良好發展。
參考文獻
[1]胡火生.淺談新形勢下工程經濟管理風險及防范措施[J].門窗,2014,07:297.
[2]焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息,2014,24:141.
[3]王秀忠.新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].中外企業家,2013,19:21-22.
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