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      1. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)下企業(yè)公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文

        時(shí)間:2020-12-09 18:45:25 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿

        農(nóng)村經(jīng)濟(jì)下企業(yè)公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文

          摘要:本案例從公司戰(zhàn)略決策分析了經(jīng)營(yíng)模式下隱藏的諸多問(wèn)題,思考了形成這些問(wèn)題的主要原因。根據(jù)我國(guó)農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的實(shí)際情況,值得我國(guó)農(nóng)村特許經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展及制訂公司戰(zhàn)略決策有著重要的借鑒意義與啟示。

        農(nóng)村經(jīng)濟(jì)下企業(yè)公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題論文

          關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;合作戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略

          在經(jīng)營(yíng)模式上,甲公司采用的特許經(jīng)營(yíng)模式。甲公司生產(chǎn)與分銷(xiāo)部給每個(gè)公司自營(yíng)以及特許經(jīng)營(yíng)的工廠(chǎng)店提供專(zhuān)有的甜甜配方材料和生產(chǎn)設(shè)備,所有的特許商都必須從甲采購(gòu)配方材料和設(shè)備。這種縱向一體化的模式似乎能在公司全系統(tǒng)內(nèi)保持質(zhì)量控制和產(chǎn)品的一致性。特許經(jīng)銷(xiāo)商們繳納了首次的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和每年的特許權(quán)使用費(fèi)后,能夠接受到甲在運(yùn)營(yíng)、廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、以及其他管理信息系統(tǒng)等方面提供的幫助。

          1甲公司采取的公司戰(zhàn)略

         。1)生產(chǎn)戰(zhàn)略:甲實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,使用自動(dòng)機(jī)器,并且產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化。上年進(jìn)行創(chuàng)新,產(chǎn)品不是被切割而成,而是依靠空氣壓力,將產(chǎn)品從面團(tuán)漏斗中直接壓到盤(pán)中。

         。2)產(chǎn)品戰(zhàn)略:甲公司每天生產(chǎn)4000—10000打產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品原材料由公司M提供,各分店都向其采購(gòu);甲公司各分店以產(chǎn)品制作“舞臺(tái)”,即讓顧客透過(guò)玻璃墻觀(guān)看實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的方式吸引顧客。一代代的顧客都喜歡上了某一種公司產(chǎn)品。

          (3)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:甲公司的銷(xiāo)售分為店內(nèi)和店外。店內(nèi)銷(xiāo)售包括柜臺(tái)銷(xiāo)售和免下車(chē)專(zhuān)用道窗口銷(xiāo)售,店外銷(xiāo)售包括品牌、非品牌的和雜貨店、便利店的零售商品牌銷(xiāo)售。公司在大城市醫(yī)院內(nèi)便設(shè)有產(chǎn)品柜臺(tái)。絕大多數(shù)的快餐店都在調(diào)整其菜單,以提供更加健康的食品。公司已經(jīng)同百貨公司合作,計(jì)劃將后者作為進(jìn)軍外國(guó)的第一站。

         。4)管理戰(zhàn)略:甲公司的高級(jí)管理層由8位人員組成,他們包括總裁和首席執(zhí)行官,以及7位執(zhí)行副總裁。強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì),采用了有效地矩陣型組織管理結(jié)構(gòu);公司的首席信息官與NA公司合作,為本公司提供網(wǎng)絡(luò)信息存儲(chǔ)解決方案。公司公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營(yíng)者和特許店店主得到公司實(shí)時(shí)信息,包括最新庫(kù)存,設(shè)備維護(hù)和分店目錄檢索等,該系統(tǒng)極大地改進(jìn)了店主和總部之間的通信。

         。5)形象戰(zhàn)略:公司還參加社區(qū)組織的募捐活動(dòng),在活動(dòng)中,公司以折扣價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品以便為社區(qū)募捐。

         。6)擴(kuò)張戰(zhàn)略:公司目前在其他國(guó)外擁有分店,并計(jì)劃于年初在開(kāi)設(shè)新店。在今后5年中,公司計(jì)劃在國(guó)外再開(kāi)設(shè)25家分店。

          2甲公司采取的`競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

          甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A、B公司。B公司是一家國(guó)際公司,其核心業(yè)務(wù)是釀酒和快餐店;A也是國(guó)際級(jí)的公司,核心業(yè)務(wù)相同,這兩家公司的迅速發(fā)展一定程度上都威脅到了甲公司的發(fā)展。

          (1)產(chǎn)品健康戰(zhàn)略:公司在大城市的醫(yī)院內(nèi)便設(shè)有產(chǎn)品柜臺(tái),公司也在繼續(xù)努力提供品種更加豐富的食品和更加多樣的服務(wù)。

          (2)產(chǎn)品種類(lèi)戰(zhàn)略:D公司提供25個(gè)品種的產(chǎn)品,D公司于2011年推出名為推出新的企業(yè)標(biāo)志,于2012年推出新的廣告標(biāo)簽。相對(duì)應(yīng)的:甲公司銷(xiāo)售25個(gè)品種產(chǎn)品。此外,它還提供其他一些風(fēng)味產(chǎn)品。A采購(gòu)和烘焙高質(zhì)量的原料,并將其同新鮮產(chǎn)品一同銷(xiāo)售,A提供多種產(chǎn)品以及加工設(shè)備及配件。相對(duì)應(yīng)的:甲公司銷(xiāo)售普通產(chǎn)品。大概有70家分店提供全套產(chǎn)品服務(wù),預(yù)計(jì)其余分店將在今后12—18個(gè)月中實(shí)行新產(chǎn)品供應(yīng)單,供應(yīng)品種主要為產(chǎn)品。

         。┙(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略:D公司有5438家分店,其中3836家在國(guó)內(nèi),1602家在國(guó)外,該公司的分店遍及全球。A公司有6800家分店,分店遍及美國(guó)、亞太地區(qū)、歐洲、中東、非洲以及拉美各地。相對(duì)應(yīng)的甲公司在國(guó)內(nèi)302家分店進(jìn)行銷(xiāo)售,計(jì)劃在國(guó)外開(kāi)設(shè)新店,計(jì)劃在今后5年中,在國(guó)外開(kāi)設(shè)25家分店。它的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也相應(yīng)采取了全球擴(kuò)張策略。

          3甲公司取的合作戰(zhàn)略

          公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營(yíng)者和特許店店主得到公司實(shí)時(shí)信息,包括最新庫(kù)存,設(shè)備維護(hù)和分店目錄檢索等,該系統(tǒng)極大地改進(jìn)了店主和總部之間的通信。由后者提供雇員培訓(xùn)所需要的技術(shù)和知識(shí)。雇員可通過(guò)該公司的網(wǎng)絡(luò)與培訓(xùn)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的互動(dòng)和互通e-mail。培訓(xùn)以可試圖像方式,而不僅以文字方式進(jìn)行,在這種環(huán)境中,各種特定的技術(shù)可以得到展示。

          4甲公司采取的職能戰(zhàn)略

          甲公司的高級(jí)管理層由8位人員組成,他們包括總裁和首席執(zhí)行官,以及7位執(zhí)行副總裁。公司采用了有效地矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)與特征矩陣型組織是職能型組織與項(xiàng)目型組織的混合體。

         。1)優(yōu)點(diǎn):

          1)具有靈活性的特點(diǎn),能夠?qū)蛻?hù)和公司的要求作為較快的響應(yīng);

          2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,可以從職能部門(mén)抽調(diào)所需要的人員,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的資源;

          3)當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí),公司可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需資源、進(jìn)度與成本等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡,保證每個(gè)項(xiàng)目都能完成預(yù)期目標(biāo);

          4)項(xiàng)目中的行政管理人員,提高公司高層管理者對(duì)項(xiàng)目的信任;

          5)當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自回到原來(lái)的職能部門(mén),方便對(duì)人力資源進(jìn)行管理

         。2)缺點(diǎn):

          1)多重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的命令發(fā)生沖突時(shí),就會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)所適從;

          2)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)力的不均衡,或他們對(duì)各自成員的影響力不同,都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度或職能部門(mén)的日常工作;

          3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高,不僅要處理好資源分配、技術(shù)支持、進(jìn)度安排等方面的工作,還需要懂得如何與各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合;

          4)項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目的成敗,而不是以公司的整體目標(biāo)為努力方向。

          參考文獻(xiàn):

          [1]王琳.基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的企業(yè)價(jià)值管理研究[D].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2012.

          [2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2016.

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