經濟時代人力資源管理的挑戰論文
摘要:隨著社會經濟和現代科技的進步與發展，人民的生活水平和社會經濟模式都在逐步發生著變化。分享經濟模式通過對閑置資源的重新調配實現了社會資源的優化管理，并進一步解放了勞動力，從而促進了更多行業的快速發展。然而新興經濟模式的飛速發展也給當前既有的人力資源管理理念和管理辦法帶來了巨大的挑戰。本人從分享經濟時代的內涵出發，對分享經濟模式給人力資源管理工作帶來的挑戰進行了深入的分析與探究。
關鍵詞:分享經濟;經濟模式;人力資源管理
在互聯網逐漸實現全面普及與覆蓋的今天，國家在中央經濟會議中也正是提出了要在今后的社會經濟發展過程中實施“互聯網+”的經濟行動計劃，通過發展分享經濟進一步促進互聯網和經濟社會的融合與共同發展。分享經濟模式下，由于經濟模式和商業平臺的轉變，目前社會和個人都面臨著來自經濟形勢轉變的顛覆性革命。其中，人力資源管理工作在共享經濟模式下面臨著諸多方面的挑戰，給企業管理者在管理策略和發展戰略上都帶來了不小的考驗。因此，正視分享經濟時代大背景下人力資源管理模式中出現的各種問題，是增進人力資源管理辦法與管理理念在新的經濟模式下的適切性的基本方法，也是突破當前人力資源管理瓶頸的有效途徑。
一、互聯網+時代的分享經濟模式
隨著電子科技和通信技術的不斷發展，根據CNNIC2016年第38次中國互聯網絡發展狀況統計報告指出，我國網民規模已經達到7.10億，互聯網普及率達到了51.7%。其中，中國手機網民規模達到了6.56億，占上網人群的92.5%�？旖莸碾娮油ㄓ嵓夹g和便捷的網絡終端使得人民的生活和社會經濟的發展正在向著互聯網+的方向大步前進著�；ヂ摼W+經濟的發展使得社會經濟中信息對稱性大大的提高，同時網絡平臺快捷、便利的特點，為網絡使用者資源的共享的實現提供了便捷的途徑。共享經濟模式在互聯網+的時代不斷被催生和發展，人們通過便捷的信息交流平臺發現和將自身閑置的資源通過網絡平臺的調配實現最大化的利用并從中獲取回報的新的獲利形式，也就不斷推進了以分享核心內涵的共享經濟的不斷發展。隨著社會經濟的發展，物質資源的盈余和閑置與網絡交流平臺的結合開啟了以互惠互利的基本思想經濟模式，其中以近年來發展最快的優步、滴滴出行、咸魚、螞蟻短租和美國的Airbnb等公司的異軍突起最為典型。以螞蟻短租為例，隨著中國旅游業的不斷發展，網絡化公寓短租預定活動逐漸升溫，同傳統的酒店賓館相比，這些由網絡平臺提供的公寓一般有著便宜、交通便利、居住環境靈活的特點，逐漸呈現出供不應求的趨勢。然而，隨著共享平臺的建立和共享經濟形勢的發展前景不斷被看好的背后，共享經濟模式作為新興經濟模式在各個方面都還存在著一些亟待解決的問題。目前由于網絡共享經濟還屬于新興的產業結構，還沒有形成完善的監督與管理體系，造成了部分用戶抱怨網絡預訂同線下服務差距過大的現象時有出現，尤其是在共享平臺背后人力資源管理和控制上難度的增大給傳統人力資源管理的理念和手段都帶來了巨大的挑戰。
二、分享經濟時代人力資源管理面臨的挑戰
(一)分享經濟模式下經濟主體變化導致人力資源管理對象范圍擴大
分享經濟模式指的是通過在網絡基礎的基礎上創建第三方的分享平臺，借助于這個平臺在所有權不便的基礎上供應者讓渡使用權并從中獲取利潤，第三方網絡平臺從供應者獲得的利潤中抽取一定的傭金，來實現經濟的周轉與運行。因此，在分享經濟模式下，經濟的三個主體，即生產者、經營者和消費者的關系同之前的生產企業、經銷商和消費者之間的關系產生了巨大的變化。這種關系的變化致使人力資源管理的對象相比較于之前企業內職工體系來講，被無限的擴大了。以國內滴滴出行為例，參與網約車服務的閑置車輛數量龐大，并分布與全國各個省市自治區內。因此，滴滴出行平臺的人力資源管理工作既要涉及到平臺營運的管理和技術團隊，又要能過輻射涵蓋所有的網約車服務提供者。雖然互聯網平臺和信息技術的發展給人力資源管理和控制提供了一定的便利條件，但是借助平臺提供服務的供應者基數也在逐步增長，如何實現共享平臺人力資源管理的規�；鸵幏痘悄壳肮蚕斫洕腥肆Y源管理面臨的最大的挑戰。
(二)閑置資源分享致使人力資源管理職能范圍縮小
分享經濟模式是建立在閑置資源分享的基礎理念之上的信息經濟模式。被分享的資源可以是信息、知識、經驗等無形資產，也可以是房屋、設備、車輛等有形物質資產。隨著傳統經濟的不斷發展，物質資源的.過剩和閑置成為了分享資源模式興起和發展的基礎。資源的共享一般是在第三方平臺的基礎上，供應者從自身所擁有的資源的特點出發，自發性地走上分享平臺，通過注冊和信息發布的模式，為需求者提供必要的分享服務。供應者由于是通過平臺向社會提供必要資源分享服務，在人力資源管理上，第三方平臺在招聘、人員素質審核、培訓和員工激勵上的限制和責任都在被逐漸弱化。只要供應者和消費者的需求關系還存在，供應者就會通過第三方平臺持續提供資源的共享服務，并不需要第三方平臺進行過多的干預。
(三)經濟組織結構的變化使得人力資源管理關系復雜化
由于分享經濟模式下資源分享服務的供應者參與的運營平臺建立在互聯網基礎上的第三方網絡運營平臺，因此分享經濟的組織結構相對松散。隨著互聯網+時代的來臨和分享經濟的快速發展，人力資源突破了傳統高的求職方市場的時代，開始步入以互相招聘為中心的新的資源管理時代。互聯網+時代中，依靠互聯網作為快捷的信息傳遞渠道，招聘方與求職方之間的地位與信息差異在不斷的縮小。尤其是在共享經濟模式下，招聘方可以通過共享經濟平臺付給求職方薪酬，對于資源分享服務者來說，其數量和規模由消費者的需求和整體市場的需求來決定，并沒有一個固定的職位和職責的界限。尤其是在勞動關系合同上，我國目前勞動和社會保障部門還沒有完善的法律法規政策針對共享經濟模式下的雇傭關系進行有效的管理。因此，共享平臺在進行人力資源管理的過程中也缺乏必要的制度性的依據，導致了第三方平臺在人力資源管理工作的具體實施細節中復雜程度逐漸擴大，對于平臺中的勞動關系和一旦出現的勞動糾紛在處理和判定上存在著多種不同的看法。
(四)市場結算關系變更下績效考評機制的更新
由于共享平臺中的對服務提供者的管理呈現松散化的趨勢，因此要求共享平臺采用傳統企業定期考核、績效管理的模式對參與資源共享的服務提供者實施人力資源管理可以說是不現實的。目前，被眾多共享平臺采用實施的服務管理機制是建立在平臺之上的網絡互評機制，這種機制，并根據網絡互評的結果進行市場化的結算工作。然而，這種建立在互評機制上的人力管理辦法在考核上改變了傳統方法統一刻板的工作方法，使得對參與共享平臺的服務供應者的評價更加人性化。然而，由于互評機制受到市場性和使用平臺雙方的主管因素的影響較大，在人力資源管理上對機制本身的管理體系還缺乏必要的規范，互評機制有時往往只能反映出平臺使用者的狀況，并不能作為管理的有效手段。因此，如何完善當前平臺管理中的互評機制在考評中的作用，對于共享經濟模式持續發展中的人力資源管理也是一項巨大的挑戰。
三、結論與創新
如今，人力資源管理褪去了繁重的技術外衣和霸道的家長作風，在互聯網+時代中打造這新的人力資源管理平臺。分享經濟模式在在市場需求、科技發展和政策支持之下實現了更加迅速的發展，實踐共享平臺服務模式的經濟領域也逐漸擴大到房地產租賃、網約車服務等十余個服務行業。為了應對新的經濟模式下的各種挑戰，人力資源管理可以從建立人力資源庫、完善行業準入標準，大力加強標準化平臺服務建設和建立健全共享經濟模式下的保障與激勵機制等幾個方面進行制度的更新、改革與發展，從而實現管理理念同經濟模式上的統一性，更好地實現分享經濟時代的實力資源管理工作。
參考文獻:
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[2]李文明,呂福玉.分享經濟起源與實態考證[J].改革,2015,12:42-51
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