人力資源管理碩士論文

人力資源管理碩士論文

　　人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。下面就請閱讀小編整理的人力資源管理論文范文！希望對大家有所幫助！

　　人力資源管理碩士論文

　　企業人力資源管理中注重以人為本思想的踐行，可以改變傳統企業管理中重企業輕員工的管理理念，調節制度對員工行為的強制行為，幫助員工在和諧的氛圍中，能夠充分發揮員工的主觀能動性，增強員工對企業的責任感，增強企業人力資源管理的效率。

　　一、以人為本思想在人力資源管理中的重要性分析

　　一些國際性大型企業大都比較重視人本管理，在實際的管理中注重對員工工作環境質量的提升，合理安排員工的休息時間和娛樂活動。人本管理的思想在我國雖然起步相對較晚，但是也取得了一些成就，大多數企業的人力資源管理中越來越重視以人為本的思想，越來越注重開發人本思想對企業人力資源管理的積極作用。伴隨著企業管理研究的深入發展，企業在實際的成本核算過程中，逐漸開始考慮人力資源成本在企業運營的實際影響，這也促進了企業的人力資源管理中不斷重視以人為本的管理思想，實現對企業員工的尊重與重視，充分發揮以人為本的思想對人力資源管理的積極作用。

　　以人為本的管理思想在企業中得到充分運用，可以充分改善傳統人力資源管理中重企業輕員工的管理模式，提高員工工作的積極性，更好凝聚企業員工的整體力量，實現企業強有力的發展。人本管理在實際的人力資源管理中，有著較強的前置性，在企業管理活動中有著不可替代的作用。人力資源管理中注重以人為本，可以體現企業的人文關懷，有利于樹立企業的社會形象，更好滿足員工的實際需要，推動企業員工的自身發展，有效將員工自身發展與企業整體發展凝聚在一起，實現員工自身進步和企業的'協同進步。

　　二、人力資源管理在踐行以人為本思想中的問題分析

　　（一）人力資源管理模式需要提升

　　人力資源管理模式在企業的人力資源管理活動中，對于企業的發展和員工的實際利益，都有著重要的影響。在當前的人力資源管理活動中，雖然逐漸重視以人為本的管理思想，但是人力資源管理模式的構建與應用過程中，脫離人力資源管理的實際基礎，建立的一系列的工作準則和規范，依舊受到傳統人力資源管理模式的負面影響，尤其在我國的中小企業管理模式中體現更為明顯。中小企業在人力資源管理方面，制度性比較強，注重企業的整理效益，忽視員工的自身利益，以人為本的管理思想在人力資源管理中的應用與實現受到了限制。在實際的應用過程中，一些發展中的中小企業雖然在管理思想上，與以人為本的思想理念相趨同，但是在管理方法上卻存在著比較苛刻、刻板的不良現象，過分強調企業的文化建設，是從員工的思想方面提高企業人力資源管理的效益，同時從制度上加強員工的管理，用過多的制度條框在規范和約束員工的思想行為，管理思想和管理方式都存在著與以人為本思想相背離的地方，人力資源管理模式需要得到提升。

　�。ǘ�）缺少對以人為本的人力資源管理模式的研究與規劃

　　對于當前大多數企業來說，以人為本的管理思想并不陌生，很多企業也都在努力踐行以人為本的管理思想，尤其在人力資源管理工作的改革中，更加注重對員工利益的考慮，尊重員工在企業發展中的獲得感。但是，在實際的人力資源管理工作中，企業缺乏對以人為本的人力資源管理思想研究，大多只是照搬照抄管理經驗，沒有站在企業實際發展的情況上，對企業人力資源管理的模式進行研究，造成實際踐行中變成對員工的績效考核管理為主，并沒有真正將員工的個人發展、企業人力資源管理有效融合在一起，使人力資源管理工作始終落后在企業實際發展的需要之后，以人為本的管理思想只是存在于管理理念上，并沒有在實際工作中發揮以人為本管理思想的積極作用。

　　三、以人為本的人力資源管理策略分析

　�。ㄒ唬﹫猿謴钠髽I發展的實際情況出發，加強企業的人本管理制度建設

　　企業的人力資源管理中，要想切實發揮以人為本的管理思想積極作用，就需要企業充分結合自身的發展實際情況，對人力資源管理工作進行整體歸化，實現管理工作的各個環節的有效銜接，增強人力資源管理的人性化，提高人力資源管理行為的整體效率。企業的人力資源管理在進行改革與建設時，要注重從企業的實際情況出發，就是要對企業目前實施的人力資源管理情況進行詳細的總結，注重從以人為本的角度去考慮企業的人力資源管理制度，總結當前人力資源管理中的經驗和不足，從企業的實際發展角度去考慮企業發展中的不足，提出改建和完善的建議和策略。

　�。ǘ�）不斷重視和創新人力資源管理的方式，提高管理者的綜合能力

　　人力資源管理中堅持以人為本的管理思想效果，與管理者的能力和管理行為有著密切的關系，要增強以人為本的人力資源管理效果，就需要重視管理者的綜合能力提高，增強管理者的管理水平，增強管理者的職業素養，更好滿足企業發展對管理者的需要，不斷創新人力資源管理的方式，實現員工個人利益與企業綜合利益的共同發展，更好幫助員工在充分考慮企業整體利益的前提下，思考和安排員工的個人職業生涯規劃，增強自身的職業成長意識，使員工在個人發展的過程中，實現與企業發展的密切聯系，提高個人在企業發展中的幸福指數。

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