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試析現代企業中的管理會計
管理會計是現代企業管理中的重要組成部分之一。它出現在二十世紀初葉的西方國家，幾乎是和現代企業制度同時成長與發展起來的。近年來，我國在開展管理會計上做了非常多的工作。如今，管理會計不僅成為了我國高校企業與財務管理類專業的必修課，而且還成為了全國會計師專業技術職務資格考試的一門主干課程，管理會計知識已經得到了較好的推廣應用。但同時也要看到我國發展管理會計尚未得到全面普及。大力推廣管理會計在現代企業中的運用，不僅是我國經濟社會發展的必然要求，同時更是中國特色社會主義現代化建設之所需。
一、管理會計概述
管理會計是管理學科和會計學科的一種結合，是把專業管理理論、方法以及會計知識相互融合的一門學科。管理會計以泰羅科學管理學說的建立為其形成標志，其主要思想是實施標準化操作來提升工作的效率，內容涵蓋了本量利分析、經營決策、投資決策、預算管理以及責任會計等，側重于實施事前預測、事中控制以及事后業績考評。
二、管理會計在現代企業管理中的突出作用
管理會計有別于傳統會計的一個主要區別就在于其具有更為廣泛的職能特點，能夠在管理中發揮出舉足輕重的作用。管理會計的突出作用主要表現為分析過去、掌控現在以及謀劃未來等三大方面。
一是分析過去，也就是說要對企業財務會計所到提供的相關資料開展加工與延伸，從而滿足企業經營、管理、決策之所需。比如，可依據財務會計部門所提供的相關成本資料實施成本性態研究，把成本區劃分成固定成本與變動成本等兩大類，以便服務于本量利分析，編制出更為全面的預算，制定出標準化的成本，形成責任會計考核機制，開展預測與決策等。所以說，分析過去并不是照搬照套以往的會計資料，而是要將其延伸至更為廣闊的領域之中，促進其在管理中發揮出新的更大的作用。
二是掌控現在，也就是要嚴格控制現代企業的生產經營活動，讓其能夠依據決策與預算之規定標準開展富有成效的運作�，F代企業為了實現自身的經營管理目標，一定要經過決策程序以落實最佳方案。對于已經選定的最佳方案要開展加工與匯總，從而形成企業在某一時期的經營方面的全面預算。為切實推動全面預算之實現，還應對指標進行分析，產生各責任中心的相應責任預算，以此來作為實施日常經營管理活動的主要標準。
三是謀劃未來，也就是要采取預測與決策等形式對現代企業可以進行選擇的方案實施有針對性的數據研究，以求挑選出最優化的方案。預測內容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現代企業今后的經營活動所面臨的問題，將直接對企業今后的行動方案作出決擇，將直接關系到企業今后的發展趨勢。
三、加強管理會計工作的幾點對策
(一)注重管理會計理論和應用的研究
建立中國特色社會主義管理會計理論體系，是管理會計理論研究的重中之重。然而，目前對于管理會計的理論研究還滯留于傳統管理會計領域，在相當大的程度上缺乏足夠的創新。鑒于我國傳統管理會計理論主要是確立于以往經濟環境基礎之上的，其定量模型以及假設均和現實經濟生活存在差距，容易產生理論與實踐的相互脫節，這也正好是管理會計未來在現代企業中得到充分應用的重要原因之一。西方國家的會計學研究界針對該問題，已提出了大量新型管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上新型理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會計之發展和運用是和必要的經濟和社會環境息息相關的環境變化造成了現代企業組織形式之改變，而現代企業組織形式之改變又會引發管理會計實務產生相應的變化，并且最后造成管理會計的研究目標、內容以及方法都均被改變。由于我國與西方會計環境具有相當的差異，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，所以說，我國必須盡快建立起一整套適合于我國當前現實國情的中國特色管理會計理論體系。
(二)建立健全管理會計體系
一是要建立健全成本控制機制。要充分應用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會計常用方法在動態上切實掌握企業經營中所產生的現金流動，從而及時而有效地開展成本控制。它是現代企業為了實現成本控制的相應目標，運用更為科學的方法來對經營過程中所產生的各類損耗，開展有效控制的整個過程。它主要牽涉到現代企業生產經營的各個組成部分，將直接關系到現代企業經濟上的效益。二是要建立健全責任考核機制。責任會計作為管理會計中的子系統之一，是在分權管理基礎上以現代企業中所建立的各層級的責任中心為會計工作的主體，將責、權、利的相互協調統一作為主要目標，運用責任預算為主要的控制標準，運用編制責任報告來開展業績考核與評價的一種內部會計制度。要全力推行責任會計制，把企業成本的控制和責任部門進行有效的結合，以實現提升經濟效益之目的。責任會計制的最大優勢在于把現代企業的日常工作進行分權管理，讓企業管理層員工能夠集中精力抓住長遠的發展，管理人員能夠在自身權限之中放開手腳開展經營管理，并運用績效考核來發揮出激勵的作用。三是要建立健全決策分析制�，F代管理理論的觀點是覺得管理之重心在于經營，而經營之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業生產經營之成敗，對企業生存與發展來說十分重要，決策分析主要是現代企業在進行科學預測的前提下對各類備選方案應用一定的方式方法開展分析評價，從而選出最優方案之過程。
(三)建設企業文化使其能促進管理會計的運用
從當前實際來看，管理會計在現代企業中的推行碰到了一些障礙。為了讓管理會計之運用具有較好的內部環境，企業應當建立起有利于管理會計發展的企業文化，主要有先進的管理思想、價值觀以及管理制度。為建設良好的企業文化，應當做到以下三點：首先是要培養企業員工的團隊價值觀，以塑造良好的企業精神。企業精神作為企業文化之核心，能夠反映出企業的精神。一家如果形成了企業精神，就能夠在實踐中得到很好地鍛煉，成為鼓勵員工持續進取的推動力。其次是給予職工以自我發展之空間，從而激發出員工們的主人翁精神。企業應當切實關心員工們的生活，讓其在企業中體會到家庭一樣的溫暖，主動參與到本企業的管理之中。最好是要以人為本，提升企業員工的素質。要結合東、西方的不同管理經驗以提員工的素質。對于企業員工的文化價值觀、市場觀、審美觀等加以培養或者重塑。在管理方法上不但要實施剛性管理，同時還可嘗試柔性引導，也就是要把中、西方文化結合起來，使其能夠成為促進企業發展的巨大推動力量。鑒于經濟的不斷發展，管理會計必然會成為現代企業發展的一項重要內在要求，發揮出愈來愈大的作用。
(四)不斷提升管理會計人員的素質
管理會計人才不管從其思維方式，還是從其知識面來看，均要求比一般會計人才具有更高的素質。管理會計工作者不但應當精通企業財會理論、方法和相關法規，而且還應切實掌握企業經營管理方面的知識;不但要深入了解本企業財務情況，而且還應對本公司的經營生產總體情況甚至本行業經營發展趨勢能夠有深入的了解與把握。應當依據目前已經搜集到的各類經濟方面的資料，設置一些經濟參數，運用相應的管理會計方式方法對本單位經濟發展趨勢進行預測或者規劃。這就要求管理會計工作者具備很強的去粗取精和由表及里等能力，能夠更加深刻地認識與把握經濟對象的發展與變化等規律。當前，我國各類企業中極少有專業管理會計人員，此類人才顯得極為緊缺。所以，加大培養力度以造就出更多的高素質管理會計人才，這是我國企業財務會計工作發展中面臨的當務之急，必須予以高度重視。
四、結束語
總之，隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在全球舞臺中占有一席之地，就一定要以外部的競爭力為導向，形成企業自身的強大核心競爭力。這就要求管理會計在現代企業中發揮出更加重要的作用。筆者堅信，因為管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為業內所認可，肯定將在今后發揮出愈來愈重要的作用，進而為中國經濟的可持續作出新的更大的貢獻。
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