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淺議工業企業會計內控體系的構建
【摘要】本文從企業內部會計控制的概念、特點以及存在的問題等方面入手，系統地研究了我國工業會計的內控體系，并提出了我國工業企業會計內控體系建立的相關建議。
【關鍵詞】工業企業;內控體系;研究;會計
一、前言
經濟水平的發展，為我國工業企業的發展帶來了良好的契機。由于我國工業企業會計內控工作并沒有一個完善的管理系統，從而不少工業企業在內部會計控制工作中出現了這樣那樣的問題，這在一定程度上也對我國工業企業的健康發展造成了影響。因此，有必要針對這種情況對我國工業企業內部會計控制進行系統的分析，并研究出相應的對策。
二、中小企業內部會計控制的概念、特點和需求分析
1、中小企業內部會計控制的概念
(1)內部會計控制概念的界定
中小企業內部會計控制的概念可以解釋為，通過有效的的組織和經營管理，為防止錯誤以及非法行為而設定的相關管理流程。其在企業生產過程中的具體運用表現為責任制的分工以及員工之間的合作。并通過企業內部一系列的規則、制度構成其管理的規章系統，規范企業內部的會計工作、經濟管理工作和內部控制工作，完善企業內部控制體系，從而實現企業資源的合理利用，保證企業資金運行的完整安全，以及保障會計信息的準確，亦是新時期重要的科學管理手段。
(2)中小企業內部會計控制的特點
中小企業內部會計控制的特點主要集中在以下幾個方面：①中小企業內部會計控制的受重視程度取決于企業主的態度;②保證會計信息的可靠性以及資產的真實性、完整性，是中小企業內部會計控制的主要目標;③交叉審核的方式為中小企業內部會計控制的主要手段。由于中小企業員工數量較少，通過工作人員對工作量的交叉審核，有效的防止工作錯誤和徇私。
2、中小企業內部會計控制的需求分析
對于中小企業來說，完善的內部會計控制制度可以提高企業的投資回報率，從而提高中小企業的經濟收益，但目前在中小企業的運營過程中，存在的缺陷迫切要求企業主加強內部的會計控制。
首先，中小企業缺乏科學的和系統的管理體系，且員工素質不高，因而，對于中小企業開說，其需要一套能夠滿足企業內部需求的管理機制。而內部會計控制不僅能夠滿足企業對系統安全的要求，同時也能滿足企業的生產維護和企業正常的運行的要求，并能夠不斷的提高企業管理水平。
其次，中小企業內部建立高效運作的會計控制較其他的企業有更大的潛在動因。我國中小企業中并沒有實現所有權與經營權的分離，經營者可以以所有者的角度實現企業的最大利益。
三、工業企業內控體系的構建
就我國當前的工業企業發展現狀來說，相當一部分的企業工業基礎薄弱，資源也不能得到優化的配置，從而影響了企業的科學化發展。對于我國工業企業的發展來說，實現財務會計與管理會計的雙重結合，是實現企業會計工作的重要保證，同時，實現企業內部控制，能夠提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益。亦可以說工業企業的內控體系就是一個實現企業經濟利益流入，保證企業持續發展的動態管理過程。
四、內控工作內容
內控工作的內容集中體現為以下幾個方面：
1、資金活動控制
由于企業領導者制定的決策并不合理，從而導致投資決策出現失誤，進而影響企業的正常資金活動。
2、采購業務控制
采購業務控制中出現的風險主要集中在采購計劃的不合理，不能根據市場形式做出調整，從而造成庫存品的短缺、積壓，進而影響到企業的發展。其次，在供應商的選擇上，沒有以質優價優的標準衡量供應商，從而導致企業資源的浪費，以及采購環節中，并未按照規范的采購方式進行采購，從而引起經濟的損失。
3、銷售業務控制
銷售業務的風險主要集中在銷售政策以及銷售策略的不當，以及對市場預測不準，銷售渠道管理不當，造成企業產品銷售不暢，庫存積壓，難以實現企業的可持續經營。其次，客戶信用不高，借款方式不當，賬款收回不力都有可能導致銷售款項不能收回。
4、財務報告編制
嚴格財務報告的編制，要嚴格按照會計法律法規和會計準則制度進行制定，確保財務報告合法合規，真實完整，實現有效利用。
5、預算管理
全面預算是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，是全方位，全過程，全員參與編制與實施的預算管理模式，是實現企業發展戰略的重要助手。因此，企業在設置全面預算管理體制時，要健全全面預算管理決策機構、工作機構和執行單位三個層次的基本架構。
6、內部評價與審計
內部控制有效性包括內部控制設計的有效性和內部控制運行的有效性。企業應當圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素，確定內部控制評價的具體內容，并建立內部控制評價的核心指標體系，對內部控制設計與運行情況進行全面評價。
五、中小企業內部會計控制存在的問題
1、管理者對內部會計控制認識薄弱
對于我國的中小企業來說，企業主的會計控制意識直接決定了中小企業內部會計的控制活動。當前，在我國中小企業內部會計控制工作中，生產資料的浪費和資金的浪費已經成為了眾多企業普遍存在的現象。且我國中小企業的發展起步晚，管理者的管理觀念還受到傳統工業企業管理模式的影響，大多數的管理者沒有意識到會計內控體系的重要性，從而造成企業內部資金管理的混亂，降低了企業資金的利用率。
2、內部會計控制體系不完善
當前，我國大多數的工業且內部會計管理仍然采用以前傳統的管理模式，缺乏完善的、科學的、合理的工業企業會計內控管理體系。尤其是對于一些小型的工業企業來說，其內部并沒有專業的會計內控管理人員。因此，不完善的內部會計控制體系，并沒有發揮工業企業內部的資金并的效用，并降低了企業資金流動過程的監督，從而造成企業內部資金利用率的降低。以及在效果上對會計體系進行評價，內部會計控制體系成為了形式上的東西。
3、用人觀念落后
由于內部會計控制是全面的一種管理活動，因而其對會計控制工作人員的要求也很高。但是在當前工業企業內部的員工聘用當中的，專業的技術人員少，尤其是具有一定資歷的會計專業人才更是不多見，甚至是很多的人員不具備會計行業的資格。由于用人觀念的落后，企業內部會計控制工作中不能制定合理的控制對策，造成企業資金的浪費和企業人才的流失。
六、中小企業內部會計控制的對策研究
1、完善會計控制環境
(1)科學合理地建立健全企業內部會計控制制度，企業決策者要嚴格遵循會計從業資格以及相關的會計行業規則和法規，建立健全企業內部的會計控制制度，嚴格會計工作人員的準入制度，如若沒有獲得會計從業資格的工作人員，應適當的予以退聘，反之聘用更多的高質量的人才。
(2)淡化家族制管理，適度分離企業的經營權決策權，從而決策者制定良好的決策構建輕松地環境，促進企業的發展。
(3)建立職責明確、報告關系明確的組織結構：將企業的職責落實到每一個管理者的頭上，從而確保職責有承擔者，減少企業經營過程中因為責任的推諉、推卸，和找不到相關的負責任現象的發生。
2、建立健全會計控制活動
(1)不相容職務分離控制：將不相容的職務進行分離控制，如會計的稽核和出納人員工作職責的分離，從而有效的避免會計控制工作中權利過于集中和舞弊現象。
(2)建立嚴格的授權批準制度：嚴格授權批準制度，在材料的采購方面，要具備相關的手續，加強采納花費的資金、人力、物力的審核，由相關部門審核后再交由采購部門進行采購，避免貨物采購中資金的浪費和資金的流失。
(3)會計人員崗位輪換制度：加強會計人員輪崗制度，通過不同會計制度崗位之間的調換，使得每一會計工作人員具備全方面的會計知識，同時也能夠有效的避免同一會計人員在某一崗位上的權利集中，從而保證會計信息的準確性。
(4)此外，還可以通過加強應收賬款控制、預算控制、建立嚴格的貨幣資金和現金流量控制等加強會計系統控制，從而為企業的發展構建良好的會計氛圍。
七、結語
完善工業企業的內部控制，有利于為企業的發展構建良好的內部環境，使工業企業能夠更快更好地適應當前的經濟發展速度和經濟發展水平，從而使工業企業在日益激烈的競爭環境中博得一席之地。
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