淺談施工企業會計內部控制現狀與對策

淺談施工企業會計內部控制現狀與對策

　　摘要：近幾年來，施工企業在改善企業會計內控管理方面做了不少工作，企業會計內部控制方面顯著改善，但內部控制管理的整體水平不高是建筑企業的瓶頸因素，本文探討了當前的形勢，以及預防施工企業內部會計制度風險的有效途徑。

　　關鍵詞：施工企業;改進措施;企業會計內控

　　在當今的市場經濟中，企業的內部會計系統起著重要的作用，企業要保持健康，穩定的發展，就必須認識到建立和完善會計內部控制制度的重要性。企業會計控制制度仍然有不少薄弱環節，例如，對于建設規劃和成本預算等方面的不同建設項目中，制度的特點是不同的，這就需要區別對待。為了降低建設成本，確保企業的經濟效益，加強企業會計核算的內部控制，如何改善企業內部會計制度，這些都是我們探究的課題。

　　一、目前我國施工企業會計內部控制的弊端

　　1、施工企業的內控意識淡薄

　　目前，國內大多數企業將注意力集中在建設工作上，缺乏會計內部控制意識，管理混亂，使得施工進度被延遲，施工企業內部會計控制制度往往難以被有效實施。即使有少數企業內部會計控制制度比較先進，但也僅僅停留理論層面，難以實施。同時，施工企業往往注重落實規劃項目。而在成本預算，核算內部控制作用等方面的管理權限還不明確。

　　2、企業會計內部控制的作用不能充分發揮

　　建筑施工企業的管理涉及各類經濟項目和會計業務。這些業務目標是通過會計內部控制來實現的。與此同時，施工企業會計的內部控制，有利于保證會計信息的真實可靠性，并為決策者提供準確的決策依據。但在目前，有相當一部分的建筑施工企業缺乏內部監督體系，即使建立內部監督體系，它也沒有得到足夠的重視和利用，各種會計信息不能及時溝通和交流。

　　3、會計內部控制稽查制度不嚴密

　　該原則要求，由企業提供的會計信息應當清楚和明確，從而使用戶能夠理解和使用會計報告。它是會計信息和用戶之間的連接點。會計信息即有用的會計報表的用戶，會計信息的首要作用應當是被會計報告使用者所理解。因此，這種模式較為單一，達不到施工企業發展的要求。

　　4、企業內部審計監督不夠

　　目前，施工企業內部審計不到位，嚴重缺乏內部審計人員，多數單位只用兩到三年的內部審計人員，無法滿足建設項目審計的需求;內部審計人員的知識結構不合理，大部分被部署到審計組，施工企業內部，審計師的合同管理財務人員缺乏，復合人才少，內部審計人員的敬業精神差，風險防范和控制力度不夠，在審計執行過程中發現的問題較多。

　　二、解決我國施工企業會計內部控制意識的措施

　　1、加強對施工企業會計內部控制意識

　　第一，領導應加強學習，充分認識會計內部控制的作用。通過學習和研究，深刻地認識到會計內部控制工作對于整個企業的重要性，會計內部控制的重要性，只有領導深刻體會到，才可以將會計內部控制的認識逐步擴大到每一個員工的心里。第二，加強對企業所有員工的會計內部控制意識。對于企業來說，內部控制意識能夠順利進行，我們必須加強工作人員的會計內部控制意識。只有全體員工加強會計內部控制意識學習，企業才能得到發展。

　　2、充分發揮企業會計內部控制制度作用

　　建立和完善建筑企業會計組織制度的操作風險管理，應當按照決策，執行，監督這一套流程來執行。施工企業應充分梳理和整合會計規章制度，提高制度執行的有效性。根據會計規章制度，新系統已被引入，為了維持內部的控制系統的有效性，從各種各樣的系統的業務處理方式中來提取有效，業務環節被注釋并進行標記風險。

　　施工企業應注重風險管理責任制的落實，完善會計風險控制的過程。全面推行操作風險管理責任制。責任會計內部控制，明確的問責鏈條逐步簽署的信件，使風險防范的責任目標，并直接連接個人利益，形成了分管領導直接負責，各業務主管部門具體抓，一線員工的總體責任積極參與安全工作格局。

　　要充分發揮內部審計的監督，利用各種審計方法，施工企業會計內部控制的有效監督的實施對于現有的會計內部控制問題的改進，進一步建立和完善保障機制，建立和完善信息交流和反饋渠道，確保了會計內部控制的問題能夠得到及時的反饋和修正，以創建一個完整了解所有員工，并能認真履行內部控制環境的職責。業內部控制工作能夠順利進行。

　　3、加強內部稽核制度，確定關鍵控制點

　　要善于利用在關鍵控制點的各種制度，進行程序的設計和實施。為了保證工程質量，關鍵工序和特殊過程控制法規規定應當反映目標的質量。合理進行資源配置，明確人員職責，以確保工程質量。要設置材料審核，降低材料的價格，對產品進行抽查，完善合同中的項目條款，對審計工程進行簽字審批;建立質量管理體系，完善質量控制體系，進行工程質量的監督，在第一時間盡最大努力，不返工，不浪費，成本低，效率高。

　　4、充分發揮內部審計的服務職能

　　內部審計是一種企業自我評價的活動。內部審計可以幫助企業調整控制政策，保證程序的有效性，并促進建立良好的內部控制環境。內部審計可以檢查內部控制制度的評估效果，有效提高督導評估的效果，檢驗執行情況，并提出了管理建議和意見，促進企業形成良好的控制系統，并在實施持續改進。

　　內部審計部門應進行內部控制制度的審計，在審計實施過程中，要善于規劃項目，例如被審計單位要改進內部控制制度，包括工作職責，業務審批，貨幣資金管理，機械租賃，合同管理和執行，并根據實質性測試效果改進審計單位的內部控制制度。

　　參考文獻：

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