新經濟環境下的全成本會計核算方法研究論文

新經濟環境下的全成本會計核算方法研究論文

　　會計核算是企業管理中一個重要的組成部分。企業作為獨立的經濟實體，在當前的會計核算方法中仍存在諸多問題。隨著市場經濟的快速發展，更新會計核算方式，實行全成本會計核算方法勢在必行，具有重要的意義。本文從全成本核算的定義出發，闡述了全成本核算的意義，提出了實行全成本會計核算的方法。

　　面對日益激烈的市場競爭環境，合理地進行會計成本核算，不僅可以為企業最大程度地降低企業運營成本，促進企業資源的合理分配與利用，保持企業可持續的發展，而且可以提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，研究新經濟環境下的企業會計核算方法具有重要的實踐意義。本文主要對企業實行全成本會計核算的意義以及方法進行了探討。

　　1、全成本會計核算概述

　　企業的成本核算與會計核算是企業財務管理中兩個既統一又獨立的部分，成本核算中的大多數數據來自于會計核算，會計核算的過程中要為成本核算服務。企業會計成本核算對企業的正常運營與發展，對企業財務狀況的管理都具有重要意義。企業會計成本核算是對企業各項支出的費用進行管理與控制，節約企業的成本，提高企業的效益是其主要目的。但是在實際操作過程中，存在著支出費用控制不嚴格、核算觀念與方法落后、核算范圍小、內容不全面等問題。這些問題嚴重影響了對企業成本的合理核算與控制，會造成“虛假的繁榮”[1]。

　　全成本會計核算就是要對企業運營中的成本、消耗、費用等成本項目進行會計歸集，采用事前、事中、事后等方法進行實時控制與分析，從而確定合理的經濟指標，科學制定材料消耗、工資比例以及費用標準等項目，改善企業的管理狀況，降低企業的成本，提高企業的競爭力與經濟效益 [2]。

　　2、全成本會計核算在企業管理中的作用

　　2.1優化企業的資源配置

　　通過成本的核算，可以較為客觀地反映企業各種成本的產生與形成過程，了解各項成本的來源與去向，可以為企業進行資源配置提供數據支持與參考，從而可以提高資源的利用率。

　　2.2規范企業管理的流程

　　建立全成本核算的制度，可以掌握整個企業的總體運營狀況，也可以了解各個部門的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費用的成本狀況，從而將財務管理上升到經濟管理的高度，詳細深入到經營管理的每個層次、每個方面，細分經濟管理。

　　2.3完善目標成本管理

　　在實施全成本核算的過程中，可以利用成本核算的數據實現“目標成本”的管理，讓每個員工參與到管理中，把確定的成本目標變成每個員工的自覺行動。這種內在激勵的機制對于提高工作效率，提高企業的競爭力都具有促進作用。將目標成本管理納入到企業的日常工作中，實時分析企業目標成本的執行情況，定期考核目標成本，各部門會根據成本管理的指標，結合自身的工作量以及費用，將指標落實到人[3]。

　　3、企業實行全成本會計核算的關鍵與方法

　　3.1 全成本會計核算的內容

　　企業實行全成本會計核算從內容上包括：(1)勞務費：主要是指員工的工資、福利、獎金以及補貼等支出成本;(2)辦公經費：主要指企業的辦公費、差旅費、公雜費、郵電費等日常支出的成本;(3)固定資產費：主要指企業運營所需的辦公場所、工廠、家具等設施所需的支出成本;(4)運營費：主要指企業的廣告費、營銷費等維護企業運營所需的一些固定支出。(5)生產費：主要指企業在生產產品的過程中所需的材料費、耗材費等成本;(6)研發費：主要指企業在研發新產品的過程產生的一些科研費用;(7)其他費用：一些突發狀況等所產生的費用。

　　企業實行全成本會計核算從范圍上包括：(1)企業總體成本的核算;(2)各部門的成本核算;(3)企業班組的成本核算等。

　　企業全成本會計核算是一項繁雜的工程，涉及到的人員與部門諸多，因此，在推行全成本會計核算時要采取合適的方法。

　　3.2 全成本會計核算的方法

　　確立全成本核算的對象是進行全成本核算的基礎與前提，企業實行全成本核算應根據實際情況進行劃分�？梢愿鶕�核算的范圍劃分為企業整體全成本會計核算、企業部門全成本會計核算、班組全成本會計核算。全成本會計核算劃分的越詳細，核算出來的成本就越準確，越有利于控制成本，提高企業的效益[4]。因此，在推行全成本會計核算時可以采用兩級核算方法，一是企業整體級的全成本會計核算方法;二是部門級的全成本會計核算方法。

　　(1)企業整體的全成本會計核算方法

　　企業整體的全成本會計核算是針對企業整體運營過程中所需的一些費用進行核算[5]，如企業在辦公過程中發生的各種支出以及費用。通過整體的核算可以真實地反映企業辦公活動的財務狀況，準確地反映企業整體的經營狀況。

　　(2)部門級的全成本會計核算方法

　　部門級的全成本會計核算是指企業各個部門、各個班組成員為核算對象，對各個部門的收支情況進行統計與核算。通過對各個部門的成本進行核算，可以摸清企業各個部門的成本狀況，為考評各個部門的績效提供依據。企業各個部門的活動情況是由部門內的工作人員進行的，因此，企業部門以及人員是控制企業辦公成本的第一道關口與防線[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業部門的效益，因此，要實現整個企業的全成本核算，必須將成本核算的對象落實到每個部門，落實到每個職工，激發他們的熱情與斗志，為實現企業的經濟目標，為實現企業的全成本會計核算貢獻自身的力量。

　　4、結論

　　全成本會計核算是企業在隨著市場經濟的發展而采取的一種新的成本核算的方法，當前在企業中的推行力度還遠遠不夠。它將企業的成本核算與會計核算結合起來，共同對企業的經濟狀況、財務管理進行分析與控制，需要企業在這方面不斷進行研究，最大程度上降低企業的成本，提高企業的經濟效益。

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