管理會計實務發展戰略思考分析論文

管理會計實務發展戰略思考分析論文

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　　摘要：市場經濟的快速發展為如今的企業管理體制的轉型提出了新的要求，企業體制的改革又為如今管理會計實務發展提出了更高的要求。各國之間，各企業間的經濟往來愈加頻繁，經濟活動也越來越多。與財務會計不同，管理會計對企業的內部有著更嚴格的界定。然而值得注意的是當下的管理會計實務發展還存在著不少的問題，本研究針對這些問題分析了其背后存在的原因，深入淺出地提出了相關解決措施，旨在為有關部門解決相關問題提供借鑒和參考。

　　關鍵詞：管理會計；實務發展；戰略思考；

　　陳舊的管理會計體制已經不適應如今時代發展的需要。當下，落后的管理會計因其不合理的管理方法，而成為企業發展道路上的重大阻力。要將管理會計久遠的目的和當下的目的有機地結合起來，不斷地加大創新投入，改進管理會計的具體方法，才能更好地適應如今企業的財務發展。在未來的道路中，管理會計的改革仍然任重而道遠。

　　一、管理會計實務發展面臨的問題

　　（一）經濟體制的變化影響著管理會計

　　眾所周知，改革開放以來，我國的經濟體制發生了重大的改變。原本高度集中的計劃經濟體制，在一瞬間，就變成了主要以市場為導向，各種所有制經濟共同發展的中國特色社會主義市場經濟體制。這一改變無疑是可喜的，并且促進了經濟的迅速發展和生產方式的改變，使我國的生產方式更加適應實際的生產力水平。但是從管理會計的角度來說，這樣的發展卻給其出了一個前所未有的難題。管理會計從本質上來說是針對企業的管理層而實行的一種會計制度，管理能力在這方面尤為重要。而經濟體制的改革，力度大，并且時間短，給了企業的管理會計一個巨大的沖擊力。這要求企業的管理會計在很短的時間內做出相應的改變，大刀闊斧地丟棄固有的模式，以更加先進的眼光引入截然不同的管理模式。

　　很顯然，這一點對于任何一個企業的管理層來說都很難做到。尤其是原來的國有企業，規模巨大，經驗豐富，內部的管理體制已經形成了一個比較固定的模型，就很難在一瞬間內做出很大的改變。在這一巨大的沖擊力下，管理會計如何更好的協調企業內部之間的各種關系，處理好各種矛盾，都還不為人知。比如說企業內部下崗工人的待遇，養老保險和各種失業保險，工傷保險，醫療保險等等開支，其預算和分派方面都還存在著很大的爭議。在這樣的巨大轉變的情況下，企業實現了凈收益，那樣的情況還比較可觀。但是問題是有很多企業由于這一轉型沒有成功地轉變經濟發展方式，導致了比較大的虧損，對管理會計造成了巨大的打擊。倘若這樣的企業不盡快地做出改變，就很可能面臨著破產的風險。

　　近些年來，網絡化的迅速發展又給管理會計帶來了一個新的難題。以前企業的管理會計幾乎都是人工進行預算管理的，但是現在計算機的普遍運用，使得這種陳舊的方式逐步被社會淘汰。利用大數據平臺，實現與管理會計的對接，才更加符合當下時代發展的前景。這樣一來，很多上了年紀經驗豐富的工作人員就逐漸地消失在了時代的洪流中。部分工作人員的思想停留在落后的時代中，始終采用古老的方式進行管理會計的運行，并且排斥電子計算機的普遍運用。結果就是，這樣的行為大幅度地降低了管理會計的運作效率，而他們也會面臨著失去工作的風險。企業管理會計之間的這種前后一貫性被瞬間打破了。

　�。ǘ�）研究方法路徑

　　相反經濟改革以來管理會計的研究方法并沒有隨之而得到一定的調整。某些研究方法在很大程度上沿用了以前的路徑，且管理會計部門常常拘泥于一些小的細節，而忽視全盤的重要性，沒有以不求甚解的態度來探索未知領域。所研究的對象，也僅僅是一個虛擬的狀態，對于這種事金融現象是否會在現實中發生依然沒有確切的結論。有些研究方法僅僅以主要工作人員的主觀臆想為導向，不斷的夸大自身的能動性作用，嚴重的違背了市場經濟發展的客觀規律。這樣的管理會計研究方法，由于其內在的錯誤性，或多或少地都會給企業的經濟實體造成巨大的打擊。

　　在理論上，研究方法的理論也不夠先進，遠遠落后于其他國家和地區。有些方法只是抓住了事物發展的表面現象，而忽視了其內在根源。使得事物發展的方向出現了很大程度上的偏離。從每一個企業的自身出發，著眼于細小事物的末端細節，就容易在整個發展戰略相偏離原來的發展方向。不可否認的是，這種方法的的確確在一定程度上結合了自身的特點，具有一定的發展優勢。但如果整個發展方向偏離了現實的軌道，其結果也會是功虧一簣。

　　二、管理會計實務向前發展的幾點舉措

　�。ㄒ唬┓e極順應經濟體制改革的潮流

　　企業管理會計要以更加積極、樂觀、主動的態度去順應市場經濟發展的客觀潮流，不斷的轉變管理會計發展方式。在新時代下要結合自身發展的特點，進企業內部管理會計機構的改革。增強公司的治理能力和治理作用，發揮財務總監的中間作用。拓寬獲取信息的具體渠道，以更加開放的態度對外界的改變制定自身的方案。如今的地球已不再是孤立的小村落，現代交通發達，地球上的各個經濟體已經形成了一個命運共同體，相互聯系，相互制約，共同進步，甘苦與共。如今的世界是一個更加開放的世界，我國也在以積極的態度去應對經濟全球化帶來的機遇和挑戰，在不斷地推進改革開放的過程中，也會給企業管理會計帶來一些發展機遇，同樣的也會造成一定的困擾。我們的企業應該學會面向世界，博采眾長，認真吸收和汲取國外企業管理會計發展的優秀經驗和教訓，再結合自身的發展特點，加以運用。構建一個更加穩定，持續的內部結構，推進企業管理會計結構層面的改革，以增強其市場適應性。

　　做好社會保障的執行方案，規劃好財務資金的流通計劃，評估企業過去一年的經濟狀況，結合以前的發展經驗，預估企業未來的經營情況。在風險投資方面結合各方面的因素，順應市場的經濟發展走勢，制定合理實際的投資戰略，將風險規避到最小限度。緊跟時代的發展潮流，積極引入先端的互聯網技術。利用好大數據快速便捷分析數據的優勢，利用云平臺推進管理會計具體工作的開展。提高工作的透明度，努力提高相關工作人員的專業素質。利用互聯網建立經濟模型，推進信息的公開。了解公司內部對外提供的財務報告，將財務報告作為內部的管理層的工作開展的基礎。經濟體制改革是一個必然的結果，也是一個巨大的進步。這一發展趨勢是不可逆的。管理會計工作者只能順應潮流，彌補自身的缺點，不斷的加快改革的速度，來適應新形勢下的發展趨勢，帶動企業經濟發展，而不是故步自封，因循守舊，這樣的企業管理會計體系才能在飽經風雨之后仍然經久不衰。

　�。ǘ�）著眼于現實，立足于實際

　　以現實為發展根基，結合前人的優秀經驗，形成新的發展動力。用新的眼光看待歷史的經驗，批判的基層管理會計的歷史傳統，以新奇的思路和方法，推動其向前發展。綜合地考慮各種因素的影響和作用，推動管理會計工作形成一個開放高效的系統，建立一個面向世界的模型，成為一個掌握多種信息的實體。要根據企業的成本，做出合理的規劃。而不是目空一切，天馬行空地制定一些不切實際的戰略。綜合權衡各方面利益，以滿足大多數人的需要。少數管理層群體的意見只能是一個參考，不能作為一種固定的定律廣泛地運用到每一個細節中。

　　以嚴正守法的態度參與到股票投資中，拒絕賄賂，拒絕各種方式的投機取巧。不為企業偷稅漏稅提供操作方法，拒絕在成本和費用上做手腳，拒絕為了自身利益而鋌而走險，觸犯法律的底線。堅持管理會計工作的廉潔公正，知錯就改，不要在違法犯罪的道路上越走越遠。綜合地兼顧主要股東和次要股東的利益，最大限度地實現兩者的平衡，追求管理會計工作的公平公正。不觸犯主要股東的底線，也不侵犯次要股東的權益。努力發揮自身的調節作用，當天平出現不平衡時就盡全力的導向體重偏輕的那一方，以維持平衡狀態的運行，才能為企業的發展提供更加持久有效的動力。重視下崗工作人員的退休金，保險服務。保障他們的實際權益。改革工作要爭取大多數人的意見，以少數服從多數。在具體事項的規劃下，也要汲取多方面的意見，不能只為某些人的私下利益而改革。提高管理會計工作的廉潔度。

　�。ㄈ�）制定合適的研究方法

　　成大事者不拘小節�，F在的管理會計要開辟一個新的道路，就應該制定合適的研究方法，不能偏離現實的軌道。就實際情況而言，雖然我國的企業在改革開放以來獲得了長足的發展，但是與其他國家優秀企業比起來，仍然顯得十分局促和不完善。管理會計工作者也應該培養自己的長遠眼光，走在時代的前沿，不局限于企業內部的狹小空間。在研究方法的制定上，要重視整個方向的正確導向，不偏離經濟發展的大體方向。將客觀規律的發展和發揮主觀能動性有機地結合起來，要尊重客觀規律，重視事物的內在原因，而不是外在表象。以分析內因驅動戰略調整，使得管理會計的根源更加穩固牢靠，可信度更加的高。這樣一來，企業會計工作的科學性和有效性才能被大幅度提高，才能以更好的狀態來適應經濟體制改革的需要。不吝惜于向外國企業吸收先進經驗，積極學習先進的研究方法，并加以創造性的改造。結合各方面的優秀成果，才能給管理會計工作的發展提供源泉動力。

　　三、結束語

　　管理會計發展戰略的調整并不是一天兩天就能成功的，工作人員要有思想準備，這是經濟上的一場持久戰。綜合協調各方面利益，探索更加合適的研究方法，仍然還有很多步驟要走，很多規律可循。我們的企業只有在改革中不斷地優化自身的結構，彌補自己的不足之處，才能在這場戰役中越走越遠。雖然管理會計面臨著很多的困難。然而，預計這些困難很快都會迎刃而解。管理會計有前景。

　　四、參考文獻

　　[1]傅元略.價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計[J].會計研究,2004:48-52.

　　[2]李蘋莉.戰略管理會計:發展與挑戰[J].會計研究,1999:39-40.

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