經(jīng)理工作的性質(zhì)論文
實行從市場競爭中選拔職業(yè)經(jīng)理人，是新時期國企法人治理運行機制的一個重大變革，為提升公司法人治理水平開啟了一個重要動力源�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人是伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司制的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的經(jīng)理人與企業(yè)家有著本質(zhì)不同，二者存在著若干重大區(qū)別。從集合的概念看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人包括以總經(jīng)理為首腦的執(zhí)行資本增值職能的公司管理層的各成員。以下是經(jīng)理工作的性質(zhì)論文，歡迎閱讀。
是一種特殊的人力資本，市場經(jīng)濟下的人類進步和發(fā)展依賴于一大批職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者。一國的經(jīng)濟發(fā)展依靠企業(yè)，而企業(yè)的健康運行和發(fā)展有賴于企業(yè)家群體和職業(yè)經(jīng)理階層的涌現(xiàn)和崛起。只有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家才能帶領(lǐng)微觀企業(yè)成為市場競爭的主體。適應(yīng)激烈的全球化市場競爭，不斷地增強國家經(jīng)濟發(fā)展的活力和競爭力。
進一步深化國企改革，在混合所有制企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。破除國有企業(yè)經(jīng)理人行政任命制。實行從市場競爭中選拔職業(yè)經(jīng)理人，是新時期國企法人治理運行機制的一個重大變革，為提升公司法人治理水平和提高國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力開啟了一個重要動力源。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的職能性質(zhì)進行定位，了解其促進社會經(jīng)濟發(fā)展的功能和作用，培養(yǎng)和造就一大批能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人，對我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、馬克思對企業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)論述及其實踐意義
在馬克思的著作中并沒有關(guān)于企業(yè)經(jīng)理人的專門的論述，但在《資本論》第1卷和第3卷中涉及“經(jīng)理”一詞就達20多次，將這些歸納一下會發(fā)現(xiàn)，馬克思對經(jīng)理人的身份及其代理資本所有者執(zhí)行管理和監(jiān)督職能所做的論述，既提綱挈領(lǐng)，又生動而深刻。一方面，他把經(jīng)理人作為一定社會經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物，將其視為“人格化的資本”的代理人，“執(zhí)行著一切應(yīng)由執(zhí)行職能的資本家自己擔(dān)任的現(xiàn)實職能�！绷硪环矫妫呀�(jīng)理人放在現(xiàn)實的經(jīng)濟關(guān)系中，對其在資本追求利潤的運動中所承擔(dān)的職能與扮演角色進行了深入挖掘，并做了生動而又精準(zhǔn)到位的描述。
第一，經(jīng)理人是資本所有者委托打理企業(yè)的代理人。馬克思在《資本論》第1卷分析剩余價值生產(chǎn)時指出資本家是人格化的資本，當(dāng)他作為企業(yè)的經(jīng)營者時，“他的靈魂就是資本的靈魂。而資本只有一種生活的本能，這就是增殖自身，獲得剩余價值�！薄八谏a(chǎn)過程中只是作為資本的承擔(dān)者執(zhí)行職能�！彼a(chǎn)某種商品目的是生產(chǎn)剩余價值，“他唯一關(guān)心的。是剩余價值即他出售自己的商品時所得到的價值余額和生產(chǎn)商品時所預(yù)付的總資本的比率�！辈⑶摇爸挥性谠絹碓蕉嗟卣加谐橄筘敻怀蔀樗幕顒拥奈ㄒ粍訖C時，他才作為資本家或作為人格化的、有意志和意識的資本執(zhí)行職能�！边@樣，他的目的“不是取得一次利潤，而只是謀取利潤的無休止的運動。”馬克思在《資本論》第3卷中分析股份公司興起時指出。在股份公司“實際執(zhí)行職能的資本家轉(zhuǎn)化為單純的經(jīng)理，即別人的資本的管理人”。這個資本管理人，即“不能用借貸也不能用別的方式占有資本的單純經(jīng)理。執(zhí)行著一切應(yīng)由執(zhí)行職能的資本家自己擔(dān)任的現(xiàn)實職能”，而“資本的所有者則轉(zhuǎn)化為單純的所有者，即單純的貨幣資本家”。也就是說，經(jīng)理人成為了替資本所有者執(zhí)行資本增值的代理人。
第二，經(jīng)理人是代理所有者進行企業(yè)管理與經(jīng)營的指揮權(quán)威。馬克思在《資本論》第1卷考察資本主義絕對剩余價值生產(chǎn)時指出：“在生產(chǎn)過程中，資本發(fā)展成為對勞動，即對發(fā)揮作用的勞動力或工人本身的指揮權(quán)。人格化的資本即資本家，監(jiān)督工人有規(guī)則地并以應(yīng)有的強度工作。”在接著論述資本主義相對剩余價值生產(chǎn)中涉及勞動協(xié)作時則進一步指出，一旦從屬于資本的勞動成為協(xié)作勞動，“執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動”所產(chǎn)生的“管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的職能就成為資本的職能”，并且“隨著許多雇傭工人的協(xié)作，資本的指揮發(fā)展成為勞動過程本身的進行所必要的條件，成為實際的生產(chǎn)條件�，F(xiàn)在，在生產(chǎn)場所不能缺少資本家的命令，就像在戰(zhàn)場上不能缺少將軍的命令一樣。”“起初資本指揮勞動只是表現(xiàn)為……在資本家支配下勞動�！钡S著大規(guī)模協(xié)作的發(fā)展，一旦資本達到開始真正的資本主義生產(chǎn)所需要的最低限額時，這種管理形式就發(fā)生了變化。資本家便“把直接和經(jīng)常監(jiān)督單個工人和工人小組的職能交給特種的雇傭工人。正如軍隊需要軍官……在同一資本指揮下共同工作的大量工人也需要工業(yè)上的軍官(經(jīng)理)……在勞動的過程中以資本的名義進行指揮�！币簿褪钦f，工人必須服從這個代理所有者進行商品生產(chǎn)和企業(yè)管理的指揮權(quán)威。馬克思在《資本論》第3卷中分析資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的趨勢時指出：“資本主義生產(chǎn)本身已經(jīng)使那種完全同資本所有權(quán)分離的指揮勞動比比皆是。因此，這種指揮勞動就無須資本家親自擔(dān)任了�！彪S著企業(yè)制度的發(fā)展演進到公司制企業(yè)的出現(xiàn)時，“‘我們工業(yè)制度的靈魂’不是產(chǎn)業(yè)資本家，而是產(chǎn)業(yè)經(jīng)理。”經(jīng)理人已成為管理股份公司生產(chǎn)與經(jīng)營活動的指揮權(quán)威。
第三，經(jīng)理人是務(wù)實進取、善于管理、精明強干的企業(yè)經(jīng)營者。馬克思認(rèn)為，與信用事業(yè)一起發(fā)展起來的股份企業(yè)，使管理勞動作為一種職能越來越同自有資本或借入資本的所有權(quán)相分離，便產(chǎn)生了一個以經(jīng)營資產(chǎn)和管理企業(yè)為職業(yè)的特殊社會階層――經(jīng)理人階層。這些經(jīng)理人作為代理資本家或股東打理資產(chǎn)的代理人，成為企業(yè)生產(chǎn)過程與流通過程的指揮者。
經(jīng)理人是一個懂管理而講求實際的人。他深知，只有追求并實現(xiàn)資產(chǎn)者的投資效益或企業(yè)利潤的最大化，才能實現(xiàn)自身利益最大化和獲得人生價值的成功。為追求利潤最大化，他在企業(yè)的管理經(jīng)營中改進生產(chǎn)工藝，引進新技術(shù)，對管理制度實施變革與創(chuàng)新，按比例地合理分配和使用資源。為了節(jié)省勞動，提高勞動生產(chǎn)率，他要像人格化的資本即資本家一樣“小心翼翼地注視著不讓有一分鐘不勞動而白白浪費掉……他不允許不合理地消費原料和勞動資料”;他要“使勞動正常進行，使生產(chǎn)資料用得合乎目的”。為了實現(xiàn)利潤最大化，他不僅要在最經(jīng)濟的條件下進行商品生產(chǎn)。還要在激烈的競爭中搶占到盡可能大的銷售產(chǎn)品的市場地盤和商品的市場占有率�？傊�，經(jīng)理人就是“一個沒有財產(chǎn)但精明強干、穩(wěn)重可靠、經(jīng)營有方的人”。 馬克思對經(jīng)理人的分析告訴我們，由資本追逐利潤的屬性所決定。作為代理資產(chǎn)所有人經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理人，不能違背“資本逐利”的意志，必須尊重投資人的資本權(quán)益，去不斷地追求利潤最大化、實現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的所有者或股東把經(jīng)營管理權(quán)委托給經(jīng)理人后，作為替委托人經(jīng)營管理資產(chǎn)的經(jīng)理人，為了實現(xiàn)所有權(quán)資本追求利潤的訴求，他要全力地做好企業(yè)的管理與監(jiān)督工作，盡心竭力地組織好產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。為了“謀取利潤的無休止的運動”，他不僅要根據(jù)市場需求情況，還要以敏銳的洞察力和判斷力去發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求、抓住市場機遇，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營指明方向。為此，他要不斷地擴大生產(chǎn)的規(guī)模，不斷地向市場提供能夠滿足人們需要的商品和勞務(wù)，在激烈的競爭中不斷地去占領(lǐng)市場、提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)理人還應(yīng)具有從供給側(cè)創(chuàng)造出新需求的智慧和開拓能力，能利用新的技術(shù)發(fā)明、新的工藝方法等實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，生產(chǎn)出滿足人們需要的新產(chǎn)品。經(jīng)理人只有在不斷地追求資本利潤最大化過程中，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股東利益最大化，進而獲得個人的收入最大化和人生價值的實現(xiàn)。
馬克思關(guān)于企業(yè)經(jīng)理人的論述還啟示我們，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人作為資產(chǎn)所有者選聘和委托管理和運營公司資產(chǎn)的代理人，是懷有管理技能和具有能動性、主動性、負(fù)有責(zé)任使命的企業(yè)經(jīng)營者。作為現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理和資本運營的指揮權(quán)威，在實踐中，必須精通業(yè)務(wù)、求真務(wù)實、精明強干、經(jīng)營有方、敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于在開拓創(chuàng)新中進取。因此。他要在履行資本增值職能的管理崗位上充分發(fā)揮并展示出其出色的管理才干、卓越的組織能力與協(xié)調(diào)能力、開拓市場和占領(lǐng)市場的本領(lǐng)，以及進行產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的智慧才能。只有這樣，經(jīng)理人才會贏得股東和員工的信任和尊重，引領(lǐng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，進而促進人類社會進步與經(jīng)濟的發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)理人制度的形成標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)制度的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
在公司制企業(yè)產(chǎn)生之前，企業(yè)制度通行的是獨資經(jīng)營的業(yè)主制或合伙制，是老板管理企業(yè)，管理者就是老板。即使是合伙關(guān)系，資本所有者仍是自己經(jīng)營管理企業(yè)，其股權(quán)也還是為少數(shù)人或家族所掌握。但是，伴隨著科學(xué)技術(shù)進步不斷推動生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)的機器大工業(yè)化，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和經(jīng)營的多樣化，企業(yè)的管理越來越專業(yè)化、復(fù)雜化和科學(xué)化，對企業(yè)經(jīng)營者的能力要求也越來越高，以往那種由資本所有者自己掌管企業(yè)的做法已不適應(yīng)新的形勢。特別是隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷演進，股權(quán)進一步分散化，股東也不可能都去經(jīng)營企業(yè)�；诖�，資本所有人或股東便選聘具有管理技能的人代理自己經(jīng)營管理企業(yè)。這樣，經(jīng)理人就以專業(yè)經(jīng)營管理者的身份登上了經(jīng)濟舞臺。
美國著名的'企業(yè)史學(xué)家小艾爾弗雷德D錢德勒在《看得見的手――美國企業(yè)的管理革命》一書中，在具體考察19世紀(jì)40年代至20世紀(jì)20年代的現(xiàn)代工商企業(yè)的興起、發(fā)展及經(jīng)理資本主義的形成時認(rèn)為，現(xiàn)代公司制企業(yè)的興起使所有權(quán)與控制權(quán)之間的關(guān)系具有了新的變化與內(nèi)涵。他在該書的“前言：看得見的手”中指出，“當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本和較高的利潤時�，F(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。”這樣，不僅由此產(chǎn)生了經(jīng)理人，而且也帶來了管理的層級制�！爱�(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得更加職業(yè)化時。企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開。”特別是隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)更加多樣化，使企業(yè)管理復(fù)雜程度不斷提高，“支薪經(jīng)理這一職業(yè)變得越來越技術(shù)化和職業(yè)化”。錢德勒還認(rèn)為，在所有權(quán)與管理權(quán)之間的關(guān)系發(fā)生根本性變化的同時，公司的資本結(jié)構(gòu)越來越多元化和分散化，股東越來越不具備參與高階層管理的知識、經(jīng)驗和影響力，變成了只是領(lǐng)取股息收入的所有權(quán)資本。錢德勒給現(xiàn)代企業(yè)下的定義是：“這種由一組支薪的中、高層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)即可適當(dāng)?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。”在現(xiàn)代企業(yè)中，支薪經(jīng)理人員既管理企業(yè)的平常經(jīng)營活動，也在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的決策上起著舉足輕重的作用。也就是說，職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理權(quán)的享有上，已從單純地代理所有者進行企業(yè)的管理指揮走向了對經(jīng)營管理權(quán)的“控制”，并形成一種趨勢。這一點，也被美國法學(xué)家伯利和經(jīng)濟學(xué)家米恩斯觀察到，并為美國經(jīng)濟學(xué)家R.拉納進一步證實。1932年，伯利和米恩斯在他們二人共同合著的《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》一書中，對1929年的美國“最大的”200家公司進行了實證分析，發(fā)現(xiàn)在這些大公司中，占公司總數(shù)44%和占公司財產(chǎn)58%的大企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)被并不持有公司股權(quán)的經(jīng)理人所控制。由此得出結(jié)論，現(xiàn)代公司已經(jīng)發(fā)生了“所有權(quán)與控制權(quán)的分離”，“在大多數(shù)大型公司中，控制者已不再是那些擁有主要股權(quán)的人”，即所有者不再擁有公司經(jīng)營管理的控制權(quán)，而是大多轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊叵碛型顿Y收益的股東，經(jīng)理人則開始獲得經(jīng)營控制權(quán)，支配著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。1966年。美國經(jīng)濟學(xué)家R拉納分析了美國1963年的具有代表性的最大200家非金融公司的所有權(quán)與控制權(quán)分離變化的新情況，并同1929年的數(shù)據(jù)分析結(jié)論相對照。對比后的結(jié)果是，由經(jīng)理人“控制”公司的家數(shù)和資產(chǎn)比例已從1929年的44%和58%分別上升到1963年的84.5%和85%。這表明，在美國大約經(jīng)歷了35年的時間。不是憑借所有權(quán)資本而是憑借經(jīng)營本領(lǐng)和管理能力的經(jīng)理人，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理上取得了權(quán)力支配地位。
經(jīng)理人的產(chǎn)生及經(jīng)理階層的形成，標(biāo)志著以經(jīng)理控制型的現(xiàn)代企業(yè)制度取代了所有者與經(jīng)營者一體化的傳統(tǒng)企業(yè)制度�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人是憑借其管理能力而獲得報酬的人。擔(dān)當(dāng)并勝任經(jīng)理職務(wù)的人必須具有經(jīng)營管理的能力，不具備此能力的人，是沒有資格成為經(jīng)理人的。從一定意義上看。經(jīng)理人的產(chǎn)生取決于是否具有管理能力的人。即使在經(jīng)理人制度已經(jīng)建立的情況下，能否形成合理的經(jīng)理人生成機制的關(guān)鍵也在于經(jīng)理人管理能力的培養(yǎng)與造就。而經(jīng)理人獲得管理能力有兩種途徑：一種是“干中學(xué)”;另一種是教育培訓(xùn)。所謂“干中學(xué)”就是在實際的經(jīng)營管理中通過向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)，或者通過更具體的分工熟能生巧而逐步積累形成經(jīng)營管理能力。
這種途徑在經(jīng)理人產(chǎn)生之初占據(jù)主要地位，在現(xiàn)在經(jīng)營管理中仍然擁有重要的地位。但隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，社會對管理的需求增多，各種個別管理的共性逐步被人們所認(rèn)識，人們在對具體管理知識抽象的基礎(chǔ)上。形成了一般管理知識。社會上興起了一種專門從事研究、傳授這種知識的職業(yè)――管理教育和培訓(xùn)�！安煌髽I(yè)從事相同活動的經(jīng)理人員通常都要接受相同類型的訓(xùn)練，就讀于相同類型的學(xué)校。他們閱讀相同的書籍，參加相同的學(xué)會�！惫芾斫逃团嘤�(xùn)成為了一個孵化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的一個搖籃，大大促進了經(jīng)理人的職業(yè)化步伐。因此，將兩種途徑結(jié)合起來更有利于培育和造就經(jīng)理人管理能力。事實證明，僅僅依靠一種途徑往往難以培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀的經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場最具活力與前景的階層，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵因素和增強企業(yè)競爭活力的能動因素。但職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家有著本質(zhì)不同，二者的主要區(qū)別有以下四點：
(1)二者創(chuàng)新活動的內(nèi)涵不同。無論是職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)家，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中都要進行的創(chuàng)新活動，但二者進行創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵不同。職業(yè)經(jīng)理人所進行的創(chuàng)新活動更多的是一種企業(yè)(公司)內(nèi)創(chuàng)新。所謂的公司內(nèi)創(chuàng)新是指“為了獲得創(chuàng)新性的成果而得到組織授權(quán)和資源保證的創(chuàng)新活動”;而創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家所進行的創(chuàng)新活動更多的是把企業(yè)“打造”成功或在市場競爭中把企業(yè)由小做大、由弱變強的自主創(chuàng)業(yè)。
(2)二者承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險不同。在經(jīng)營管理企業(yè)過程中經(jīng)理人和企業(yè)家都要承擔(dān)資本價值、時間、事業(yè)承諾或服務(wù)的風(fēng)險，但職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)的經(jīng)營與決策的風(fēng)險比企業(yè)家的責(zé)任風(fēng)險要小。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家都要承擔(dān)風(fēng)險并受損;但一旦企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)，因職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)的投資人，他只承擔(dān)退出風(fēng)險，而不承擔(dān)投資風(fēng)險。而企業(yè)家是資產(chǎn)的所有者或大股東，其所要承擔(dān)的風(fēng)險就不僅僅是退出風(fēng)險。還有個人投資的巨大損失，甚至是全部資產(chǎn)化為烏有。這里需要指出的是，盡管有些經(jīng)理人持有公司的股份，但其所持有的股份大多為公司對其進行股權(quán)激勵所得，且持有的股份數(shù)量往往不是很大，當(dāng)企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)，其所受的價值損失無法與企業(yè)家或其他大股東的資產(chǎn)損失相比。
(3)二者在工作崗位的流動性上存在巨大差異。職業(yè)經(jīng)理人是由公司董事會從人才市場上選拔出來，并經(jīng)股東大會表決同意的管理企業(yè)資產(chǎn)的代理人，這就不僅存在著股東對經(jīng)理人的選擇和信任的問題，而且還存在著職業(yè)經(jīng)理人個人未來選擇的問題，即經(jīng)理人會根據(jù)其他公司給予同業(yè)者的報酬、在崗位上的適合度以及個人的志向和興趣等因素來決定自己的去留。因此，職業(yè)經(jīng)理人是易于流動的。而企業(yè)家往往是以所有者或大股東身份經(jīng)營管理企業(yè)的。很多人都是企業(yè)的開創(chuàng)者，或是伴隨企業(yè)一起成長起來的，與企業(yè)有著不解之緣。因此，除非身體原因或年齡問題，企業(yè)家不會輕易地離開自己的工作崗位。
(4)二者的產(chǎn)生或地位獲取的途徑與方式是不同的。在成熟的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)理人一般是公司從市場上選拔出來，并經(jīng)公司股東表決同意后聘任的。在我國實行混合所有制的國企公司中，經(jīng)理人除極少數(shù)是通過市場選聘產(chǎn)生之外。一般都是通過國資委選拔并經(jīng)組織部門批準(zhǔn)后行政任命產(chǎn)生的。而企業(yè)家是在市場競爭中涌現(xiàn)出來的，從他以所有者或大股東身份創(chuàng)建企業(yè)時，他天然就是企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)他憑借自身的聰明才智和對市場的敏銳洞察力、判斷力，率領(lǐng)自己的團隊，經(jīng)過努力拼搏，并在敢于創(chuàng)新、善于經(jīng)營中把企業(yè)由小帶大、由弱做強后，就成為了社會公認(rèn)的企業(yè)家。
三、大力推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展需要培育成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場
上述對職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的區(qū)別所進行的對比。既能澄清當(dāng)前社會上一些人把企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人混為一談的錯誤認(rèn)識，也有利于我們認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的職能性質(zhì)，進而讓我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人職能性質(zhì)的合理定位上能夠做出更加符合邏輯的判斷和深化。
從集合的概念看。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人包括以總經(jīng)理為首腦的執(zhí)行資本增值職能的公司管理層的各成員。在管理層的成員構(gòu)成中除公司總經(jīng)理外，還有副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師等人，他們進入公司的管理層，不是因為他們是企業(yè)的投資人或股東身份，而是因為他們具有管理技能和才干，以契約方式確定與公司的委托代理關(guān)系，作為高級雇員進入公司的管理層。盡管某些經(jīng)理人擁有部分股權(quán)，但經(jīng)理人的持有股份往往是公司董事會或股東大會對其進行股權(quán)激勵或推行員工持股計劃的結(jié)果，而不是他們主動投資行為使然。從揭示“法人”概念及“公司治理”內(nèi)涵的價值依據(jù)上看。CEO、總經(jīng)理等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的最主要、最基本特征有以下三點：第一，從產(chǎn)權(quán)的關(guān)系上看，他們不是公司財產(chǎn)所有人或大股東，而是作為替資產(chǎn)所有者或股東經(jīng)營管理企業(yè)的代理人，但不是某一個股東的代理人，而是全體股東集合的代理人。即“公司法人之代理人”。第二，從收入的來源看，他們的收入獲得不是或主要不是源自資本利得或領(lǐng)取股息紅利，而是主要來自年薪工資和獎勵基金(基本年薪+績效年薪+任期激勵收入)。第三，從資產(chǎn)管理和資本運營的視角上看，他們不是經(jīng)營和運作屬于自己資產(chǎn)的經(jīng)營者或大股東，而是具有管理企業(yè)、運營資產(chǎn)才能的特殊的人力資源，即為實現(xiàn)所有權(quán)資本的利潤追求而執(zhí)行資本增值的人。
經(jīng)理人的產(chǎn)生，是企業(yè)制度演進與發(fā)展的結(jié)果，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的公司制企業(yè)的興起與進一步發(fā)展，資本所有者越來越退居“經(jīng)營與管理”這個大舞臺幕后，企業(yè)的商品生產(chǎn)與經(jīng)營和資產(chǎn)管理與運作，越來越仰仗資產(chǎn)所有者的委托代理人――經(jīng)理人來完成。在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，以管理技能為職業(yè)的經(jīng)理人，早已形成了一個社會階層�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)及經(jīng)理階層的形成，不僅標(biāo)志著資本所有者和經(jīng)營者一體化式的傳統(tǒng)企業(yè)制度走向了“經(jīng)理享有管理控制權(quán)式”的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且也表明了走向職業(yè)化的經(jīng)理人作為一個普遍而具有影響力的角色，已成為現(xiàn)代市場的最活躍參與者，對當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步起著舉足輕重的作用。不可否認(rèn)，是經(jīng)理人執(zhí)著的創(chuàng)造追求，促成了產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等新成果的不斷涌現(xiàn);是經(jīng)理人對市場的敏銳的洞察力和判斷力，使?jié)撛诘纳鐣枨蟛粩囡@化，讓新的價值發(fā)現(xiàn)層出不窮。經(jīng)理人的創(chuàng)造性經(jīng)濟活動不僅帶來現(xiàn)代社會的生產(chǎn)方式變革與進步，而且也帶來人們的消費模式與生活方式的改變和更新，讓人類生活的面貌發(fā)生著日新月異的變遷。
市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史和現(xiàn)實告訴我們，有著事業(yè)追求的經(jīng)理人，把過去只是少數(shù)權(quán)貴和富人才能享用的奢侈品由昂貴變得便宜，使之變成普通百姓也能消費得起的商品;經(jīng)理人的創(chuàng)造性經(jīng)濟活動，促成了把科學(xué)家的研究與發(fā)明、工程師的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為可供人們消費的產(chǎn)品，并通過市場使其內(nèi)在的價值得到實現(xiàn)，進而使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。電腦應(yīng)用的普及、手機使用的多功能化、超級市場的興起與發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上服務(wù)等等，都是與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造性經(jīng)濟活動分不開的。在我國大力推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、不斷地發(fā)展和完善市場經(jīng)濟的今天，需要一大批具有敬業(yè)精神、管理才干和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人。為此，迫切需要培育成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，不斷合理地增加通過市場化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人的比例。當(dāng)前，處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企應(yīng)率先按現(xiàn)代企業(yè)制度要求。暢通現(xiàn)有的經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。只有這樣，才能真正建立起具有中國特色、符合混合所有制企業(yè)發(fā)展實際的職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地推行職業(yè)經(jīng)理人的任期制、契約化管理和實施經(jīng)理人的退出機制。
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