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價值管理工業(yè)項目限額設(shè)計論文參考
價值管理又被稱為基于價值的管理(英文簡寫為VBM)，是一種基于價值的項目管理方法，在企業(yè)中的應(yīng)用較為廣泛通常是指股東價值的最大化，簡單的說價值管理就是力求用最低的全生命周期成本實現(xiàn)項目的必要功能。價值管理的概念就已經(jīng)充分詮釋了價值管理的重點就在于最終的項目價值大小。而想要實現(xiàn)一個工業(yè)項目的價值最大化關(guān)系到一系列的環(huán)節(jié)，從立項到討論研究再到工業(yè)項目的具體設(shè)計以及最終的實施。在這些紛繁復(fù)雜的過程中，要想實現(xiàn)對于工業(yè)項目的價值管理就要有著一定程度的限額設(shè)計，不僅是某一個環(huán)節(jié)的，更是要充分貫徹到整個工業(yè)項目的全部過程。對于工業(yè)項目的限額設(shè)計方法必須要切合實際，能夠在實際中得到徹底的執(zhí)行。工業(yè)項目投資控制的關(guān)鍵在于的設(shè)計階段，這也就意味著設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性直接影響到工業(yè)項目需要的投資費用。根據(jù)以往的經(jīng)驗，工業(yè)項目的設(shè)計階段設(shè)計費投入僅占整個工業(yè)項目的百分之一左右，但是設(shè)計階段對于整個工業(yè)項目工程造價的影響程度可以達(dá)到百分之七十五左右［1］。這也就在無形中宣告了工業(yè)項目設(shè)計階段的重要性，而要想實現(xiàn)基于價值管理的工業(yè)項目的限額設(shè)計必須在工業(yè)項目的設(shè)計階段進(jìn)行足夠的限額設(shè)計。
1進(jìn)行基于價值管理的工業(yè)項目限額設(shè)計的重要性
一個好的工業(yè)項目首選需要一個高水平的設(shè)計方案，而在這個設(shè)計過程中，如果項目投資額已經(jīng)有個最高限額，則最有效的控制方法就是實行限額設(shè)計。因為只有在設(shè)計階段就對工業(yè)項目的投資額進(jìn)行控制，才能最有效的保證整個工業(yè)項目的總投資額不超標(biāo)，為順利進(jìn)行整個工業(yè)項目奠定堅實基礎(chǔ)［2］。在許多的工業(yè)項目中，每個設(shè)計階段的成果都會對整個工業(yè)項目的造價費用控制造成一定程度的影響，而且如果項目的設(shè)計方案存在問題就極易會造成整個工業(yè)項目的投資數(shù)額超標(biāo)，甚至于還要對遭受損失的一方進(jìn)行一定數(shù)量的賠償，這都是得不償失的，都是必須要在項目的設(shè)計階段就得設(shè)法避免。因此，要想保證工業(yè)項目的建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)，必須合理確定工程造價，并且在項目設(shè)計的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，即設(shè)計方案的比選、項目的可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等等，當(dāng)然管理工業(yè)項目投資費用的控制人員也必須要以切合實際情況和科學(xué)的測算方法為基礎(chǔ)進(jìn)行工業(yè)項目投資金額的計算。
2工業(yè)項目限額設(shè)計的重點過程
限額設(shè)計是一個循序漸進(jìn)的過程，各個階段的工程造價控制受前一階段工程造價批復(fù)的制約，即可研批復(fù)估算限制初步設(shè)計概算，概算批復(fù)又限制施工圖預(yù)算，以此類推，最后結(jié)算不會超過最初的可研批復(fù)造價。
2．1采用價值管理方法，合理確定項目設(shè)計限額
采用限額設(shè)計的首要任務(wù)是確定項目的設(shè)計限額，作為設(shè)計工作重要依據(jù)和約束條件的設(shè)計限額應(yīng)該包括工程造價限額和工程量限額兩個方面。推行限額設(shè)計最終目的是合理控制項目的工程造價，故最直接也是最終的限制條件即可表現(xiàn)為對工程造價的限制。另外，由于設(shè)計階段工程造價主要受設(shè)計成果的影響，而設(shè)計成果體現(xiàn)到實體內(nèi)容上即表現(xiàn)為工程量的大小，故在確定工程造價限額的同時，需要合理確定設(shè)計方案的工程量。通過價值管理方法，在剔除項目的剩余功能，確定必要功能之后，即可規(guī)劃出合理的項目規(guī)模和先進(jìn)水平。從而依據(jù)現(xiàn)行的計價依據(jù)即可確定合理的工程造價限額和工程量限額。對于工業(yè)項目，在確定項目綱領(lǐng)產(chǎn)品和產(chǎn)能后，在保證實現(xiàn)必要的生產(chǎn)生活功能后，根據(jù)專業(yè)的設(shè)計指標(biāo)和參數(shù)即可規(guī)劃出項目的建筑面積、設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量以及各類配套項目規(guī)模等，從而進(jìn)一步計算出本項目的設(shè)計限額，作為后續(xù)設(shè)計工作的依據(jù)和條件。
2．2優(yōu)化工業(yè)項目設(shè)計方案
對于一個工業(yè)項目而言，雖然耗費成本最高的階段是實施階段，但是工業(yè)項目的設(shè)計方案對于整個工業(yè)項目的重要影響無論是誰都無法抹殺。而基于價值管理對工業(yè)項目進(jìn)行限額設(shè)計更是離不開對于工業(yè)項目設(shè)計方案的優(yōu)化。工業(yè)項目不同于一般民用項目，其生產(chǎn)設(shè)備投資所占比例較大，同時，工業(yè)項目的功能和效益的發(fā)揮直接受制于生產(chǎn)設(shè)備的配置，比如設(shè)備型號、功能、先進(jìn)性和設(shè)備數(shù)量等。而設(shè)備投資對項目總投資的影響力比建筑工程要大得多，如同一種型號和功能的設(shè)備，選用不用的品牌、廠家和生產(chǎn)國家其設(shè)備費用差異非常大。而采用不同的工藝設(shè)計方案，可能其設(shè)備配置又不一樣，對建筑物設(shè)計參數(shù)的要求也不同，對公用動力設(shè)施的配備也不一樣，這些都會很大程度上影響到投資額。所以，工業(yè)項目設(shè)計方案優(yōu)化重點是從工藝設(shè)計和設(shè)備選型等方面的優(yōu)化。
3完善基于價值管理的工業(yè)項目限額設(shè)計方法的措施建議
3．1明確工業(yè)項目的必要目標(biāo)，采用高效的設(shè)計方案
對于工業(yè)項目必要目標(biāo)的關(guān)注必須要足夠重視，只有了解了一個工業(yè)項目的必要目標(biāo)，才可以在充分實現(xiàn)工業(yè)項目必要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對項目設(shè)計方案進(jìn)行有針對性的優(yōu)化，而經(jīng)過充分優(yōu)化的工業(yè)項目的設(shè)計方案才是高效的，不僅是因為此時的設(shè)計方案去除了多余和過剩的部分，更重要的意義在于節(jié)省了項目投資，一個高效的設(shè)計方案可以對工業(yè)項目的實施階段發(fā)揮重要的指導(dǎo)意義。這不僅是對工業(yè)項目建設(shè)資金的節(jié)省，也是在逐步提升工業(yè)項目設(shè)計方案的質(zhì)量和水平。
3.2完善工業(yè)項目設(shè)計的各階段工作任務(wù)
對于一個工業(yè)項目設(shè)計階段也不僅僅是一份設(shè)計圖紙而已，其設(shè)計過程通常分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，但是各個階段得重要性以及耗費的費用是不同的。。根據(jù)國內(nèi)外的權(quán)威研究顯示，工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段是影響投資最大的階段，方案設(shè)計階段影響程度達(dá)到75%－－95%;初步設(shè)計階段時為35%－－75%;施工設(shè)計階段時為5%－－35%。進(jìn)行限額設(shè)計的關(guān)鍵階段，也是效率最高的階段在于項目方案設(shè)計階段。即階段越早，對工程造價的影響程度越大，這就要求設(shè)計人員在方案設(shè)計階段就要以批準(zhǔn)的設(shè)計限額為依據(jù)，采用PDCA的循環(huán)工作方法，將各個階段的工程造價控制在設(shè)定的限額之內(nèi)，以實現(xiàn)最終控制工程造價的目的。
4結(jié)語
基于價值管理對工業(yè)項目進(jìn)行限額設(shè)計必須具有切實的可操作性、可執(zhí)行性，尤其是對設(shè)計方案的優(yōu)化必須得到足夠的重視。當(dāng)然，工業(yè)項目的限額設(shè)計方案也必須能夠?qū)崿F(xiàn)價值管理的必要目標(biāo)，能夠使工業(yè)項目的實施有著切實的投資金額控制。制定一個完善的基于價值管理的工業(yè)項目的限額設(shè)計方案就可以在實際的工業(yè)生產(chǎn)中按部就班的進(jìn)行，可以有效的降低工業(yè)項目進(jìn)行生產(chǎn)的管理難度。
作者:鄭志山 單位:中國聯(lián)合工程公司
參考文獻(xiàn)
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