高新技術企業經營目標辨析

高新技術企業經營目標辨析

摘 要 高新技術經營目標，是高產業經營戰略目標的一個重要組成部分。有的高新技術企業經營者往往把其經營目標定位在產品經營方面，而忽略了資本經營的重要性，出現了經營目標錯位，從而導致創業投資的失敗。因此，必須進步企業經營者對經營目標的熟悉，實現資本經營與產品經營的最佳結合，從而增強企業經營者的資本經營效果。
　　關鍵詞 風險投資 企業經營 目標錯位 糾偏方略
　　
風險投資是高科技產業迅猛發展的助推器和高科技巨人的孵化器，高新技術企業則是將這些理想變為現實的市場平臺。全國風險投資活動方興未艾，風險投資企業經營目標定位，直接關系到風險投資理想目標的實現。因此，擺正高新技術企業經營目標的關系，糾正其經營目標的錯位，對于進步我國風險資本經營的效率是十分必要的。
1 高新技術企業經營目標的定位
根據美國全美風險投資協會的解釋，風險投資（venture capital）是由職業家投進到新興的、迅速發展的、有巨大競爭力的企業中的一種權益資本。國際合作和發展組織（OECD）則將風險投資定義為，凡是以高科技與知識為基礎、生產與經營技術密集的創新產品或服務的投資。由此可見，風險投資企業一般是指高新技術企業，即從事高科技新產品的研發、生產、經營及其服務的工商企業。
從企業經濟學的角度看，任何企業都存在一個經營目標定位，即將自己的目標定在產品經營、資本經營，或兩者并重。產品經營是指企業對新產品的研發、生產與銷售，它主要關注技術創新和新產品開發，注重產品市場、產品生命周期和銷售利潤成長。資本經營是指企業圍繞資本保值增值進行經營治理，把資本收益作為治理的核心，以價值治理為特征，通過企業全部資本與其他生產要素的優化配置和產業結構的動態調整，對企業的全部資本進行有效運營，以追求資本增值最大化為目的。產品經營與資本經營都是企業經營的基本方式之一，但兩者從形式上看分別處于不同的層次。前者反映的商品經濟，傳統企業經營所追求的主要目標。后者反映的是市場經濟時代，資本化企業經營所追求的主要目標。在當今兩者是密切相關，相互兼容的，不可偏廢。
高新技術企業是一種運用風險資本進行產品經營的市場主體，或者說“資本化的契約集合體”，是資本保值增值、獲得資本收益最大化的載體，因而它對產品經營進行的組織和治理，本質上是對資本的組織和治理。任何企業的產品經營都是資本經營目標的實現形式，高新技術企業也不例外。所以說高新技術企業經營的目標，主要應定位強化資本經營，實現風險資本增值的最大化（股東權益的最大化）。
2 高新技術企業經營目標的錯位
指少數高新技術企業的經營者，不清楚資本經營的目標，或者將企業產品經營目標與資本經營目標相混淆，只管技術開發與產品經營，而不顧資本的增值和效益，引起企業風險投資者資本損失或報酬缺失，終極導致企業破產倒閉的一種經濟現象。武漢市一家報紙曾經報道過一位“�；亍睂�業技術人士，利用風險投資創辦一家高新技術企業因經營目標錯位而破產的案例。該�；厝耸柯暦Q擁有高新技術而吸引了2 000多萬元的風險投資，在光谷創辦了一家高新技術企業，埋頭進行新產品研制，不注重資本經營，經過近兩年仍未能拿出新產品，研發重點、工藝設計無一成熟，結果創業資本消耗殆盡，還凈虧損幾百萬元，投資者只好讓其清算歇業。
結合以上案例和其他一些高新技術企業的情況，這些企業不僅沒有得到發展反而倒閉破產了，一個帶有普遍性的現象是這些企業的經營存在著目標錯位。這些企業的經營者缺乏風險投資的明確目標和風險防范意識。作為知識經濟產物的風險投資企業經營者與其說是產品經營者，不如說是資本經營者。根據委托代理契約，假如他不能夠在企業生產經營過程中實現風險與盈利能力之間的特定平衡，爭取資本增值的最大化，那就偏離了風險資本經營的目標。
一些高新技術之所以出現經營目標錯位，主要是經營者片面地以為企業的經營目標就是通過新產品的研制、生產、銷售，賺取企業利潤，而忽視了資本經營。有的經營者把企業經營單純地看作是產品經營，只顧埋頭苦干搞技術和產品開發，不管投進的資本是否有回報，或者有無后續資本投進。由于處于“種子期”或“初創期”，新產品開發和市場風險都非常高，結果是新產品沒有開發出來，或者市場沒有打開，創業資本已經耗盡，又無后續資本投進，企業只好倒閉破產。
3 高新技術企業經營目標糾偏方略
（1）高新技術企業經營者應把實現企業風險資本增值最大化當作自己的第一要務。高新技術企業是一種資本化“契約的集合”，他不像早期的企業主（老板）往往是集資本所有者與經營者于一身，而是作為一個相對獨立的“經理階層”，擁有獨立的生產要素——企業家才能，他的畢生事業就是經營資本，他獲得的經營大權，是建立在他與投資者簽訂的“軍令狀”（企業經營合同）基礎之上的。后者選他（或者是自己應聘）來掌管企業，正是看好了他可以給風險資本所有者帶來高額回報。在這種情況下，假如他經營失敗，便會喪失自己的一切。因此，他的首要職責就維護企業資產的安全，并通過企業的生產經營最大限度地實現資本保值增值，把實現企業風險資本增值最大化的經營目標當作首要目標。
（2）高新技術企業應實現資本經營與產品經營的最佳結合。一是以產品經營引導資本經營，夯實企業產品經營基礎。之所以稱作高新技術企業，就是由于它是專門從事高新技術產品研制、生產與銷售的盈利組織。這也正是高新技術企業能夠吸引風險投資的關鍵所在。二是以資本經營促進產品經營，實現企業資本增值。在經營者通過自己的技術專利或高新技術產品吸引到風險投資后，就應著手進行資本經營，即在搞好產品經營的同時通過合資合作、收購、吞并、資產重組、企業戰略同盟等資本經營方式，終極實現企業上市，以解決我國大部分高新技術企業規模過小和過于分散、缺乏規模效益的弊端，像海爾、海信、康佳、三九等高新技術明星企業那樣終極實現企業的規�；�和跨國經營。三是產品經營與資本經營兩手都要抓，兩手都要硬。產品經營與資本經營比如是風險投資企業這部汽車的兩個輪子、或兩臺引擎。通過高新技術產品的研制、生產、銷售和服務，可以創造企業利潤，實現企業內部擴張戰略；而通過并購、重組、戰略同盟、上市等資本經營方式，可以獲得資源優化配置效益——企業資本增值，實現企業外部擴張戰略。
（3）高新技術企業經營者應學會資本經營的知識與技巧。作為教學或職員出身的企業創業者應該加強資本經營知識的，資本經營是一種高級復雜的企業經營活動，比一般生產經營活動的不確定性因素更多，風險更大，對經營者要求更高，補上資本經營這一課，增強資本經營理念和技巧就顯得尤為重要。同時，在自己的技術團隊和經營班底要吸納和培養資本經營人才，建立企業資本經營智囊團和資本運作組織機構，經常關注企業資本經營業績，提升企業資本經營水平。此外，風險投資企業經營者還應與風險投資者多溝通，聽取他們對資本經營的意見和建議，也可聘請在企業資本經營方面有專長的投資銀行、財務公司、證券公司等中介機構，請它們幫助制定和修改企業資本經營方案，指導企業資本經營活動。

1 趙文明，龐錦.解讀風險投資:經典案例與實踐[M].海口：南海出版公司,1999
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