房地產公司審計論文

房地產公司審計論文

　　隨著房地產行業經濟不斷發展，房地產企業逐漸成了我國企業的主體，其發展狀況對整個房地產行業和國民經濟的健康發展都有著十分重要的意義。因此，必須加強房地產企業內部經濟責任審計工作力度，使經濟責任審計中存在的問題得到有效解決，以規范房地產內部工作秩序。下面是房地產公司審計論文，歡迎參考閱讀！

　　摘要：城市化進程的不斷加快以及人們生活水平的提高，推動了我國房地產業的飛速發展。商品房時代的來臨，宣告了我國房地產業正式進入了萌芽階段。但是由于發展歷程相對較短，導致在房地產企業內部管理控制中，存在著一些不足和問題，影響了企業穩定健康發展。本文結合當前房地產企業內部審計中存在的問題，對完善房地產企業內部審計的有效措施進行了分析和探討。

　　關鍵詞：房地產企業；內部審計；問題；措施

　　前言：最近幾年，隨著我國城市化進程的不斷加快，城市住房需求迅速增長，帶動了房地產業的發展，也使得房地產市場的競爭日趨激烈。對于房地產企業而言，要想在激烈的市場競爭中，占據更加有力的位置，企業必須完善內部控制制度，提升自身的市場競爭力。而作為內部控制的重要組成部分，內部審計可以通過風險管理等形式，對企業的經營風險進行預防和控制，提升企業的運行效率和管理水平，應該得到企業管理人員的充分重視。

　　一、內部審計的相關概念

　　內部審計，是指一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值以及改善組織的經營管理情況，主要是通過應用系統規范的方法，評價并改善風險管理、控制以及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。簡單來講，內部審計是組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動。內部審計的對象是多種多樣的，按照存在形態劃分，內部審計對象包括了實物、賬務、規則以及責任人等，而審計方法包括了順查法、逆查法、審閱法、抽查法、分析法以及效益評價審計法等。對于企業而言，內部審計的作用主要體現在以下幾個方面：

　�。�1）監督各項制度和計劃的執行：內部審計不僅可以確定本單位、本部分的活動是否符合國家相關的政策方針，也可以確定部門內部各項制度和計劃的落實情況，分析是否已經實現預期目標。通過內部審計，可以及時發現企業經營管理中存在的問題，為企業的經營決策提供參考依據。

　�。�2）實現企業的自我約束：在市場經濟環境下，企業的經營管理活動不僅受到國家經濟政策以及財政制度等的制約，而且需要遵循企業內部控制制度的相關規定。內部審計可以對企業的內部控制情況進行監督和檢查，客觀地反映實際情況，實現企業的自我約束。

　�。�3）提升企業的經濟效益：內部審計通過對經濟活動全過程的審查，對有關經濟指標的對比分析，揭示差異并對差異形成的因素進行分析，對企業的經營業績進行評價，總結經濟活動的規律，從而提出針對性的改進措施，促進企業經濟效益的提高。

　　二、房地產企業內部審計中存在的問題

　　從目前來看，在房地產企業內部審計中，存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了房地產企業的穩定健康發展。這些問題主要表現在：

　　1.重視不足

　　內部審計工作是否成功，在很大程度上取決于內部審計部門的獨立性和權威性，企業領導層對于內部審計工作越重視，內部審計人員的獨立性越強，則內部審計工作的開展也就越順利。但是從目前來看，許多企業的領導層對于內部審計工作重視不足，認為內部審計就是財務審計，在對內部審計部門進行設置時，往往都是直接從財務部門抽選人員，或者直接由財務人員兼任審計工作。不僅如此，其他部門對于內部審計工作的認識也存在一定的偏差，對內審部門的工作存在著排斥和抵觸心理，影響了內部審計工作的有效展開。

　　2.職能范圍狹窄

　　當前房地產企業的內部審計偏向于事中和事后審計，審計價值不高，而且審計目標集中在差錯防弊，維護企業資產安全方向，工作重心放在對企業財務資料真實性和完整性的檢查分析，內部審計對于企業經營效率的改善、對于企業風險管理的完善等，并沒有得到有效體現。

　　3.技術手段落后

　　當前房地產企業的內部審計工作多集中在財務審計方面，常用的審計方法也往往局限在對報表、賬薄及憑證等財務資料的核查，對各種財務數據的分析，以及對實物資產的盤點等，對于經濟責任、管理效率等的審計涉入不深，對于計算機以及網絡技術的應用也僅僅局限于對文檔的處理，沒有進行相應的管理審計。技術手段落后問題的存在，嚴重影響了內部審計工作效率的有效提升。

　　4.人員構成問題

　　房地產企業的大部分內部審計人員都是來自財會部門，只是結構相對單一，缺乏專業的內部審計，無法有效適應內部審計工作的實際需要，使得很多審計項目都需要從企業其他部門臨時借調審計人員，難以有效適應績效審計和管理審計的要求，加上綜合分析能力的不足，對于一些深層次、實質性的問題，無法及時發覺，也導致內部審計的作用難以真正體現。

　　三、完善房地產企業內部審計的有效措施

　　針對上述問題，房地產企業管理人員和領導層應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對內部審計工作進行完善，確保其作用的充分發揮。

　　1.及時轉變觀念，加強認識�？梢哉f，企業領導層對于內部審計工作的重視和支持，是內部審計工作得以順利進行的基礎和前提。因此，領導層應該及時轉變觀念，加強對于內部審計工作重要性的認識，明確內部審計在企業管理中的地位和作用，從政策和資金方面，支持內部審計工作的有效展開。在實際操作中，應該由最高管理層負責內部審計部門負責人的任免和管理，允許內部審計部門參與企業的經營決策、內部控制及財務報告等，同時，在企業日常管理中，內部審計部門應該加強與管理層的溝通和交流，對于在內部審計中發現的問題，應該及時提出相應的整改措施，并保證這些措施的有效落實。企業應該保證內部審計部門的獨立性和權威性，堅決制止對于內審人員的打擊報復行為。

　　2.健全內審機構，保證內部審計的獨立性。獨立性是內審部門最大的特點，同時也是確保內部審計工作有效展開的先決條件，只有具備相應的獨立性，內部審計工作才能不受各種利益沖突的影響，做出更加公正、客觀的鑒定和評價。從目前來看，在房地產企業組織架構中，內部審計部門的位置包括許多種，如受財務負責人領導、受總經理管理、受監事會領導等，領導層次越高，則內部審計部門的獨立性也就越強。

　　3.擴大內審工作范圍。房地產企業在內部審計中，應該從財務、經營活動領域擴大的管理領域，將原本的事中和事后審計擴大到事前、事中和事后的全過程審計，注重企業的內部控制、風險管理和管理效率，對企業的經營風險和財務風險進行預測和控制，確保企業整體管理水平的提升，以實現企業發展的預期目標。

　　4.改進審計方法和手段。信息技術的發展，對于審計對象和審計方法都造成了很大的影響，因此，內部審計部門應該順應時代潮流，從房地產企業發展的實際情況出發，積極引入先進的計算機信息技術，實現由傳統手工業務處理方式向電子數據處理方式的轉變，以適應大數據、復雜性的內部審計活動。

　　5.強化審計隊伍建設。房地產企業管理人員應該重視對于審計隊伍的建設，加強對于審計人員的培養，確保內部審計工作的順利開展。

　　四、結語

　　總而言之，在當前市場經濟背景下，房地產企業得到了前所未有的發展，加強內部審計，提升企業管理水平，是提升企業市場競爭力的關鍵，需要企業管理人員的充分重視，推動企業的持續穩定健康發展。

　　參考文獻：

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