企業內部審計的論文范文
第一篇：探討企業的內部審計工作
一、企業內部審計的現狀
目前，從企業內審的現狀來看，總體形勢是向好的方向發展，但對于內審工作的重要意義和相關作用缺乏足夠的重視，領導重財務輕審計，內部審計人員在具體的內審行動上存在敷衍了事，蒙混過關等不給力現象。在目前的大部分企業中，尚未建立獨立的內審機構，即使少部分企業設立了獨立的內審機構，同樣存在對內審不夠重視，支持力度不足的現象，讓內審部門形同虛設，甚至在部分企業中，為了縮減企業開銷，內審機構被撤銷，或者合并到其他部門，例如財務等部門，導致內審工作的獨立性遭到削減，不符合內控制度，且違反市場經濟的客觀規律，不利于企業的健康發展。要保證企業沿著正確健康的軌道發展，適應市場經濟發展的規律，必須對內審工作提供足夠的重視，切實把內審工作當作企業發展的基礎和動力。
二、企業內審的作用
企業內部審計在企業內部控制監督檢查機制中扮演著極為重要的角色，對建立和實施內部控制管理具有推動作用。在目前企業內部管理框架下，內審應該具備以下兩個方面的要求：一是為了確保監督檢查工作的順利有序開展，需要采用日常監督與專項監督相結合的方式；二是定期向公司管理層提交內部審查的監督檢查工作報告，為董事會的內部控制評估和經營管理提供參考依據。
三、保證企業內審順利開展實施的有效措施
1.明確內審目標，把握審計重點，熟悉審計流程
在企業內部審計開展之前，提前做好相應的內審準備工作，是保證內審工作順利開展實施的'前提。作為企業的內部審計人員，需要具備相關的內審知識，充分了解企業所處的地域、行業、目前財務狀況、企業競爭力等內部和外部環境等基本信息。除此之外，深入一線，廣泛收集相關信息，拓寬信息來源渠道。還需要掌握熟悉企業內部的組織架構、企業的經營管理制度、內審的基本流程、企業人力資源狀況和管理制度、內部管理控制制度等情況，來制定詳細周密的內審計劃，為后續的內審開展奠定基礎。為了保障企業內審工作的順利開展，除了準備工作之外，內部審計人員還需要明確內審目標、把握審計重點，熟悉審計流程。在內審過程中，內部審計人員需要重點對企業內部的崗位職責、崗位規范以及相關標準進行查核，并向相關人員了解企業的相關業務和財務資料，以及通過查閱調查表來了解企業管理和信息傳遞溝通過程中存在的不足和漏洞，最終形成內審報告初稿提交給審計組長，在末次內審會議中，召集相關單位人員進行審計溝通協調，針對內審中出現的問題進行闡述、接受被審單位的反饋、提出相應的改善措施等建議、確定后續審計整改問題。并對審計整改問題進行跟蹤，確保內審的工作效率并為企業的管理效率提供支援。
2.保證內審組織的獨立性
企業內部審計的最終目標是建立現代化的企業管理制度，完善企業法人的治理結構，實現經營管理機制的升級，提升管理水平，從而提高企業的經濟效益。所以，要保證內審工作的審核效果落到實處，就必須對企業組織機構進行完善，將企業的管理模式由“人治”轉向“法治”，保持審計機構的獨立性，才能徹底充分的發揮內審的職能。保證在企業內部審計過程中，針對企業相關的會計、財務的內部審計過程不受干擾。只有提高了企業內部審計組織的重要地位，并給予內審機構足夠的政策支持，才能保證內審報告的獨立性和權威性，確保內審過程不至于流于形式，走走過場，才能真正提高企業的管理水平。
3.充分發揮內審的監督職能，確保整改問題有效完成
在企業內部審計完成之后，內審報告中會顯示各部門在審計過程中存在的種種問題，要確保問題得到相應的改善，就必須充分發揮內部審計的監督監控職能，讓企業內部所有部門都參與到企業的事前預防和事中管理控制中來，確保各項政策制度落到實處。內部審計是一項企業所有部門都需要參與的審查工作，所以，在內審過程中，內部審計人員需要特別注意取得各部門的支持和諒解，做到優勢互補，充分發揮企業的管理功能。通過企業內審的監督和評審，可以及時有效的發現管理運營中存在的漏洞和隱患，根據企業的自身狀況，對內審中發現的問題進行科學合理化分析，針對性的提出整改措施等審計建議。
四、結束語
從上述內容可以看出，要想做好企業內部審計工作，必須要調動企業相關部門的積極性，充分取得各部門的支持，才能確保內部審計過程順利開展和相關問題的改進，充分發揮企業內部管理控制制度的意義。因此，企業要建立一支專業性的內審隊伍，給予內審機構足夠的政策支持，保證其組織的獨立性，建立健全內審制度，完善內審的監督、促進功能，提升企業經營管理水平，為企業奠定堅實的發展基礎。
第二篇：企業內部審計監督的問題及措施
一、我國企業內部審計存在的問題
1.內部審計工作得不到應有的重視，淡化了企業內部審計工作的重要性
內部審計工作在企業中得不到重視，形同虛設，走過場，是我國內部審計工作普遍存在的現象。原因是多方面的，但根本原因在于企業領導對建立內部審計機構的重要性認識不足，主觀意識淡薄。不少企業僅僅是為了應付上級檢查而設立內部審計機構，敷衍了事，形式主義嚴重，致使許多企業內部審計不能發揮其應有的作用。
2.內部審計機構缺乏應有的獨立，弱化了企業內部審計工作的制約性
在企業中，內部審計機構和人員都受本企業負責人的領導，內部審計人員的工作、待遇、住房、學習進修等方面的利益，也受制于本企業的支配和約束，這必然導致內部審計人員在履行監督職能時，有很多的顧慮，工作中表現為：對問題視而不見，或避重就輕，甚至喪失原則，顛倒黑白。不能依法審計，缺乏應有的獨立，從而也弱化了企業內部審計工作的制約性。
3.內部審計人員素質不高，弱化了企業內部審計工作的有效性
企業內部審計人員素質偏低、業務能力有待提高，是普遍存在的問題。大部分企業僅有會計師，沒有配備審計師、律師等，使得內部審計人員只從會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料方面查找表面問題，很難從工作的深層次上把財務方面存在的問題審計出來，因而提出的建議或為領導提供的決策依據缺乏現實性，沒有價值，弱化了企業內部審計工作的有效性。
二、進一步完善企業內部審計工作的措施
1.努力完善法規制度建設，進一步明確內部審計工作目標和要求
為強化內部審計工作的作用，確保內部審計的獨立性，應抓緊制定內部審計的相關法規制度，用法律形式明確內審人員的責任和權利，盡快制定相應的審計工作實施細則，使內部審計納入法制化建設軌道，用法律保障內部審計的獨立性。在工作實踐中，要以《企業內部控制規范》、《企業內部控制配套指引》等文件為依據，結合企業的實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼于管理創新、建立健全適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的職責和權限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度。因此，只有完善了內部審計的法律建設，內部審計部門才能很好地依法開展工作，發揮其對單位經濟管理活動的監督評價作用。
2.努力建立與現代企業制度相適應的內部審計模式，進一步強化內部審計工作規范
目前，股份制在現代企業制度中是主要的`、典型的組織形式，也是發展的方向。我國原有的內部審計機構模式已經不適應現代企業的要求。目前，內部審計模式有以下幾種類型：①受本單位董事會的直接領導；②受本單位最高管理者直接領導；③受本單位總審計師的領導；④受董事會審計委員會及審計師的雙重領導。一般來講，內部審計機構直屬領導的層次越高，其獨立性就越強，權威性也越高，工作也就越容易開展。當然，以上幾種組織模式各有利弊，但第一種內部審計模式的領導層次較少，獨立性相對最強。所以，這種模式應是最佳選擇，應當大力提倡和普及發展。
2.努力加強內部審計機構的獨立性，進一步提高內部審計工作的權威性
目前，我國不少企業的內審機構不是單獨設置的，有些內部審計人員也是由會計或物資管理等人員兼任，缺乏專職的審計人員。這種情況造成了內部審計機構和人員受各方利益制約，牽制太多，顧慮也多，很難開展獨立的經濟監督活動，嚴重制約了內部審計的獨立性。要真正發揮內部審計的作用，充分實現其監督職能，就必須設置獨立的內部審計機構，配備專職的審計人員，并制定相關制度和職責，任何部門不得干涉其工作。內部審計人員不能參與本單位的生產經營管理活動，只承擔對其進行評價和建議的審計責任，并建立內部審計人員的定期輪換崗位制度。另外，內部組織機構在人員、待遇、經費等方面應相對獨立于被審計單位，能夠獨立行使審計職權，不受本單位干預。只有賦予內部審計真正的獨立性，才能從根本上保證內部審計的質量，從而提供內部審計的權威性。
3.努力開展審計工作規范化建設，進一步加強內部審計工作職業化管理
目前，我國還缺乏比較完整的內部審計法律保障，相關制度還不健全，有待進一步完善。各企業內部審計機構的設置、人員的配備、標準的制定、責任落實及審計質量的監督等還沒有規范化，缺乏統一的管理和評價體系。不利于內部審計作用的發揮和工作的開展。因此，應盡快建立我國的內部審計師協會，對內部審計進行職業化、規范化、統一化管理。職業管理的內容要全面、細化和具體，盡量包括：職業道德、工作程序、技術規范、質量標準、評價體系、人員培訓等方面，全面開展內部審計工作規范化體系建設和職業化管理。
4.努力開展企業內審人員綜合素質培訓，進一步加快內部審計隊伍建設
提高內部審計質量控制的關鍵，就是要盡快建設一支高素質的內部審計隊伍。內部審計工作涉及范圍廣、知識面寬、技術性高、政策性強，這就要求內部審計人員不僅要有高尚的職業道德，還要精通審計、會計、財務、稅收、法律、金融等諸多知識。因此，應將企業那些實踐經驗豐富、業務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中，還要定期開展對現有內部審計人員的后續教育和內部審計人員之間的交流活動，盡快建立起一支知識結構合理化、專業技能標準化、職業道德規范化的企業內部審計隊伍。
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