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      1. 學(xué)科文化對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的作用分解

        時(shí)間:2023-03-03 20:32:44 碩士畢業(yè)論文 我要投稿
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        學(xué)科文化對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的作用分解

          學(xué)科建設(shè)是高等醫(yī)學(xué)院校發(fā)展的核心,承載著人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)3大基本職能。幾乎所有的一流大學(xué)都設(shè)有以基礎(chǔ)學(xué)科為核心的學(xué)院,并且世界一流大學(xué)的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)幾乎都來自基礎(chǔ)研究或相關(guān)研究¨1]。而在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,從2O世紀(jì)中期起,獲得諾貝爾生理及醫(yī)學(xué)類獎(jiǎng)項(xiàng)的大部分是屬于基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域。基礎(chǔ)學(xué)科是醫(yī)學(xué)院校發(fā)展的根基和動(dòng)力,在整個(gè)學(xué)校建設(shè)中起著支撐、輻射作用。在激烈的科技和市場競爭中,學(xué)科不斷分化同時(shí)也更加融會(huì)貫通,醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)要想不斷開拓創(chuàng)新、經(jīng)久不衰,就必須從戰(zhàn)略高度出發(fā),把研究重點(diǎn)放到學(xué)科的特殊能力—— “核心競爭力”上。目前,醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力研究尚不多,學(xué)科文化與核心競爭力的相互影響尚沒得到重視。本文旨在對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力和學(xué)科文化的內(nèi)涵和相互關(guān)系做出分析,探討核心競爭力提升方法。
          
           1 學(xué)科文化與醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的基本涵義和特點(diǎn)
          
          學(xué)科文化簡單地說是以管理為目的,能有效指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)的文化體系和以文化為內(nèi)容、手段的學(xué)科建設(shè)理論體系和管理體系,它是在學(xué)科建設(shè)與發(fā)展過程中,通過有計(jì)劃、有目的的系統(tǒng)建設(shè)和精心培育而逐漸形成的[2]。學(xué)科文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能,它不僅是學(xué)科成熟的標(biāo)志,也影響著學(xué)科發(fā)展的趨勢和學(xué)科前沿的演進(jìn);它能促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展,也是一些“研究領(lǐng)域”發(fā)展成為分支學(xué)科、相關(guān)學(xué)科、相互整合形成交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科的內(nèi)在動(dòng)力;它規(guī)范人的行為,培養(yǎng)具有學(xué)科文化特征的學(xué)者。是學(xué)科建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的方面L3J。
          “核心競爭力”(core competence)這一概念是由美國著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的,他們指出,核心競爭力是“能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù);是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的幾何知識(shí),是溝通、包容及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾” ]。這一理論迅速被國內(nèi)外管理學(xué)者運(yùn)用到各種領(lǐng)域中。意味著核心競爭力理論在學(xué)科建設(shè)中也有著很強(qiáng)的應(yīng)用性。
          醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力是指基礎(chǔ)學(xué)科獨(dú)具的、支持本學(xué)科可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力,是基礎(chǔ)學(xué)科內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)科學(xué)研究工作達(dá)到該學(xué)科競爭領(lǐng)域一流水平和明顯優(yōu)勢的能力,亦是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科在發(fā)展過程中不易被競爭對(duì)手效仿的獨(dú)特創(chuàng)新能力。醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭能力的特點(diǎn)是:持久性、價(jià)值性、非轉(zhuǎn)移性、不可模仿性等I5]。
          
          2 學(xué)科文化對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的作用
          
          研究學(xué)科文化與核心競爭力之間的關(guān)系,從而更好地培育 提升核心競爭力角度,是醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科提升競爭優(yōu)勢的煢要途徑。學(xué)科文化一方面是核心競爭力的幣要組成要素,另一方面義以其獨(dú)特的功能作州于核心競爭力的構(gòu)成要素,影響到醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的形成及發(fā)展過程。
          基于以上的分析,可以構(gòu)造一個(gè)學(xué)科文化與基礎(chǔ)學(xué)科核一fl,競爭力的關(guān)系模型,如圖l所示 。模型分為3層,中心是學(xué)科核心價(jià)值,它的作用輻射到核心競爭力形成與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種構(gòu)成元素;模型外用表示醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力形成與發(fā)展的5個(gè)環(huán)節(jié),包括學(xué)科方向的制定、學(xué)科資源獲取、各種關(guān)鍵能力的形成、核心競爭力的整合、理念和技術(shù)創(chuàng)新,它們依次遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣;模型的第2層則表示出學(xué)科文化通過其各種功能作用于5個(gè)環(huán)節(jié),保障基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的順利形成與提升。
          外 :交流圖1 學(xué)科文化與醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的作用關(guān)系模型該模型表明:學(xué)科文化對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)核心競爭力的培育及提升過程都發(fā)揮著重要的作用。模型中所表述的作用過程可簡化為圖2 E :基于兩者的關(guān)系模型,對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力形成整個(gè)過程中學(xué)科文化發(fā)揮的作用進(jìn)行分析。
          .1 學(xué)科文化在醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科目標(biāo)方向制定過程中的作用制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是任何學(xué)科核心競爭力形成的邏輯起點(diǎn),也是一切工作的源頭。在醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)過程中,學(xué)科文化解決的是“價(jià)值取向”問題,首先對(duì)目標(biāo)制定和選擇有重要的導(dǎo)向作用,然后保證目標(biāo)的實(shí)施和控制不發(fā)生偏移;同時(shí),始終對(duì)學(xué)科戰(zhàn)略做出適應(yīng)性的判斷,并通過學(xué)科的使命來指引學(xué)科戰(zhàn)略的方向。
          .2 學(xué)科文化在醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科資源獲取過程中的作用資源是各種能力形成的基礎(chǔ),是一切活動(dòng)的保障。學(xué)科資源是指學(xué)科所擁有的各種要素,包括有形和無形資源。醫(yī)學(xué)學(xué)科要達(dá)到自己的目標(biāo),必須要擁有足夠的資源。尤其是獲得具有不可模仿性和難以替代性的資源。學(xué)科文化對(duì)人才選擇具有導(dǎo)向作用,而且能夠吸引并保留住人才;能影響知識(shí)的獲取和保留,加速內(nèi)部知識(shí)傳播與共享,促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新;再者,學(xué)科文化本身也具有持續(xù)性,使醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展更具持久力。
          .3 學(xué)科文化構(gòu)成醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的各種能力醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此,形成核心競爭力最重要的步驟就是各種關(guān)鍵能力的塑造,主要包括學(xué)習(xí)、人才支撐等6方面。學(xué)科文化作為價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能,影響著各種關(guān)鍵能力的形成及作用的發(fā)揮,形成“學(xué)習(xí)一持續(xù)改進(jìn)一構(gòu)成核心競爭力一建立競爭優(yōu)勢一學(xué)習(xí)”這一良性循環(huán)的學(xué)科文化。如圖3所示。
          .4 學(xué)科文化對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的整合作用各種關(guān)鍵能力形成后,還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體,還需要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,即能力鍵。通過對(duì)能力鍵的培育,來對(duì)核 fi,競爭力進(jìn)行整合。在這個(gè)過程中,學(xué)科文化保障各種關(guān)鍵能力協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過其導(dǎo)向和凝聚作用使各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體,即形成醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭能力。
          .5 學(xué)科文化對(duì)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科創(chuàng)新建設(shè)的作用在外界環(huán)境的變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整中,可能會(huì)使學(xué)科的核一fi,競爭力產(chǎn)生核心剛性。在這種情況下,必須通過對(duì)各種關(guān)鍵能力的創(chuàng)新來完成核 fl,競爭力的提升。任何創(chuàng)新,首先都是理念的創(chuàng)新,這種理念的創(chuàng)新來自于學(xué)科價(jià)值觀的塑造與變革。學(xué)科文化在這個(gè)過程中發(fā)揮著不可忽視的作用,在具體的實(shí)施上,學(xué)科文化為醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科的各種創(chuàng)新提供方向,不斷激勵(lì)和約束,起到有力的推動(dòng)作用。
          
          3 醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科核心競爭力的提升方法
          
          .1 加強(qiáng)學(xué)科文化建設(shè)學(xué)科文化建設(shè)是一種顯性建設(shè)力量和發(fā)展力量,可直接提高學(xué)科文化水平。包括管理水平和發(fā)展能力。著力培育獨(dú)具魅力的學(xué)科文化,高校的文化和精神是從學(xué)校深厚的歷史積淀中提煉和升華出來的,是最具有獨(dú)特性的特色,其中各個(gè)學(xué)科文化又構(gòu)成了校園文化。注重培養(yǎng)學(xué)科成員人文素質(zhì),形成“以人為本,加強(qiáng)人文素質(zhì)教育”的學(xué)科文化建設(shè)特色。
          .2 重視人才培養(yǎng)和使用加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的綜合能力學(xué)習(xí),提升帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值、榜樣作用;重點(diǎn)支持優(yōu)秀拔尖人才,加緊選拔培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才,建立人才培養(yǎng)管理體系,大膽使用優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)骨干;組織多樣的學(xué)習(xí)交流模式,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性,讓核心競爭力在人才身上得以體現(xiàn)。
          .3 科研技術(shù)的不斷創(chuàng)新瞄準(zhǔn)目前的技術(shù)前沿和技術(shù)缺口,以需求為導(dǎo)向,充分利用人力、物力、財(cái)力資源,使自身技術(shù)、科研更具優(yōu)勢和特色。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高核心競爭力有3種效應(yīng):一是自我催化效應(yīng),隨著一種技術(shù)創(chuàng)新成果成為基礎(chǔ)學(xué)科的核心技術(shù),學(xué)科也將逐漸完善自己新的核心競爭力和核心模式,能使學(xué)科在較長時(shí)期獲得高效率的發(fā)展和提高;二是成本擴(kuò)張與收益效應(yīng),新技術(shù)在科研中的有效應(yīng)用,使同樣的成本得到收益倍增效應(yīng),還可以運(yùn)用到相仿領(lǐng)域中去;三是增強(qiáng)學(xué)科整體實(shí)力效應(yīng),技術(shù)創(chuàng)新可以提高基礎(chǔ)學(xué)科在相關(guān)領(lǐng)域的競爭地位,對(duì)整個(gè)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義[ 。
          .4 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:一是管理理念創(chuàng)新。重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,更重視提高學(xué)科自身的素質(zhì);注重做好全面管理,更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理;既追求效益,又注重培育持續(xù)競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)資源的“整合性”。二是組織創(chuàng)新。建立完善學(xué)科建設(shè)制度,并根據(jù)學(xué)科實(shí)際情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競爭戰(zhàn)略向合作競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。四是人力資源管理創(chuàng)新。引進(jìn)柔性管理,完善學(xué)科的組織結(jié)構(gòu),做好戰(zhàn)略管理L7]。
          .5 提高持續(xù)發(fā)展能力醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科持續(xù)發(fā)展能力有賴于學(xué)科各關(guān)鍵能力的不斷創(chuàng)新,要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的能力和學(xué)科文化魅力,多渠道籌措運(yùn)行資金、資源,加大學(xué)科硬件設(shè)施投入,知識(shí)的更新和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn),研究學(xué)科成果的獲取轉(zhuǎn)化,以獲得基礎(chǔ)學(xué)科持續(xù)有效的循環(huán)發(fā)展能力。

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