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談企業文化對企業管理的影響作用（通用10篇）
企業文化是企業長期發展過程中形成的一種文化，下面是小編搜集整理的談企業文化對企業管理的影響作用，歡迎閱讀參考。
談企業文化對企業管理的影響作用 篇1
摘要
近年來，企業文化在國內企業發展中逐漸得到認可與發展。企業文化主要是指企業在長期發展過程中形成的企業員工在人生觀、價值觀、工作方式與態度、道德標準、行為準則、思維意識等方面共同特征，同時可以長期保持下去的一種文化傳統，其核心內容即企業精神、發展與經營理念。企業文化作為推動企業迅速發展內在動力，為企業管理與發展提供了無窮活力。企業文化建設與發展成為當代企業管理與發展中的重要工作內容，其作用與地位得到更廣泛地認同。
關鍵詞
企業文化；企業管理；作用
由于不同企業價值觀與經營理念不同，企業在不斷發展過程中，會借助自身企業文化來進行自有產品的推廣。企業文化當中包含著嚴謹、務實、創新、以人為本的經營與管理理念，不僅影響企業發展，還讓消費者重新認識企業，充分展現企業魅力，為企業引導消費潮流內在動力。企業管理者可以運用企業文化理念，總結出統一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業文化力量來推動企業長期穩定的發展。
一、企業文化對企業人力資源管理的影響
隨著知識經濟時代到來，企業間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質人才是企業生存與發展的關鍵，也是企業最寶貴的資源，是企業管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現象卻有增無減，企業在人才培養方面也有所保留，這對企業發展產生了消極影響。企業如何才能留住人才，并充分發揮員工價值，企業文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優秀的企業文化可以吸引員工，在此工作環境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發揮員工長處，并為員工制定職業生涯規劃，安排員工進行針對性學習。最終以優越的企業文化魅力留住人才，實現員工與企業雙贏的局面。
二、優越企業文化對企業戰略影響
經濟全球化發展迅速，國內企業面臨著國際行業更為激烈的競爭，對所有企業而言，既是機遇也是挑戰。面對嚴峻的國際形勢，企業只有不斷調整發展戰略，才能確保在全球化經濟發展中生存與穩定發展下去。企業文化作為衡量優秀企業的標準之一，一般優秀的國際企業都具備深厚、歷史悠久的企業文化，并且與其企業發展戰略目標相符合。國內企業要想在世界范圍內占有一席之地，首先應該創建良好的企業文化、和諧的企業氛圍以及優良企業環境。企業文化可以有效樹立企業國際形象，為企業競爭建立優勢。
三、企業文化能有效提升企業凝聚力
企業文化是企業長期發展過程中形成的一種文化，集合了企業所有員工的智慧、經驗與思想，是企業全體員工精神的匯總。當下社會發展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業生存與發展的重要基礎。企業各部門間應該相互配合、協調合作，才能確保企業穩定運營。企業文化讓員工擁有共同的企業發展理念，奮斗目標，有助于企業員工間相互合作，高效配合，提高了企業運營效率。避免企業員工間因為溝通交流少，出現配合問題，影響企業生產效率，從而影響企業穩定發展。
四、企業文化有助于形成合理的企業管理制度
沒有規矩無以成方圓，也是企業管理的重要內容。企業管理制度制定，可以讓企業日常管理有據可依，減少企業管理難度。但隨著企業與市場環境變化，企業管理制度應該隨之不斷完善與發展，以順應企業發展需求。企業文化作為企業精神所在，其核心內容只會隨著國際與市場形勢作出調整。企業管理制度根據企業文化作出相應調整，不僅實現同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執行效率也大大提高。
五、企業文化有利于促進企業營銷
企業文化有利于樹立企業對外形象，讓企業消費者可以通過了解企業文化來了解企業產品營銷理念，加深消費者對企業文化印象，進而可以提高企業產品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務與產品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業文化，讓企業文化獲得更多認同。
六、有利于建設優越的企業文化
企業文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業精神經營理念，且體現在企業員工共同擁有的價值觀念、道德規范以及行為方式，物質文化作為重要的基礎，而制度文化則是關鍵，精神文化乃企業的靈魂與核心。企業要想本企業文化得到更優的發展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業在物質文化層統一規范，例如在企業的標志和服裝上面進行相應規劃，企業的產品與空間環境的布局進行有效規劃;其次，企業應對相應的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業的`正常有效運作，體現企業文化對企業管理的積極意義;最后，有優秀的企業文化必須得以有效的貫徹，同時企業的價值觀經營戰略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業中工作學習的重要行為準則，建立優秀的企業文化才能在企業管理中得到有效應用，促進企業的健康發展。
伴隨著知識經濟到來以及經濟全球化加速發展，企業間競爭日益激烈。企業文化在對于企業的可持續發展意義也是日益突出，在現代企業的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經濟形勢，企業須打造一種優秀企業文化，為企業管理提供長期有力支持，也是當下企業管理者的重要任務。企業管理者應該充分認識到企業文化對企業管理與發展的重要性，從企業實際出發，建設獨特的企業文化。
參考文獻：
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談企業文化對企業管理的影響作用 篇2
一、企業文化創新及企業管理創新的重要性
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一個企業在建立的同時就自帶企業管理，企業管理是協調企業內部各個環節的發展和有序進行的核心部門。企業文化的創新就是企業管理的一項任務，也是企業管理創新的一項重要任務。首先，一個優秀的企業文化有利于企業內部形成一種良好的工作氛圍，提高企業的總體工作效益。其次，企業的文化創新也推動著企業制度的創新。良好的企業文化對企業制定的經營戰略和經營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業要更好的適應社會市場的動性變化需求，企業的管理者就需要根據市場發展的實際情況，及時更新順應實際的經營戰略，發展優秀的企業文化，從而使企業能夠更好的屹立于社會主義的經濟市場中。
（二）企業管理創新的重要性
各個企業的發展都是順應時代潮流和經濟發展趨勢的。因此，企業的管理創新也具有與時俱進性。企業管理創新的意義主要表現在以下的兩個方面。一方面，企業創新性管理有利于加快企業管理的時效性隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和相關法律法規的建立健全，在一定程度上也影響企業的管理模式。由此，現代社會的發展推動著這些新的企業管理制度的更新完善，實現企業的文化創新。一個企業創新性管理使企業內部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統一認識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關鍵時刻抓住關鍵點，從而加快企業創新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業管理創新得以提高企業通過對自身的管理創新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎上促使企業擁有更多的經濟效益。
二、企業文化創新與企業管理的關系
企業文化是企業在生產經營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設計，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進行企業精神提煉、價值理念濃縮時要從企業的外部環境和內部實際出發，總結出本企業的優良傳統和經營管理風格。企業文化創新與管理創新關系主要體現在以下兩個層面：
其一，企業文化創新培養是提升企業管理水平的重要手段。良好的企業文化創新能夠提高員工的主觀能動性和創造能力，培養員工的敬業精神，同時也能為企業樹立良好的形象，提升企業的市場競爭能力，會無形中為企業帶來巨大收益；科學有效的企業管理最終的目的也是為企業帶來直接的經濟效益。
其二，企業管理活動內容本身包含了企業文化創新培養。
三、企業文化創新對企業管理創新的影響
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企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的.一種手段引導著企業戰略管理，并且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業戰略的發展促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。
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在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業文化中得到了越來越明顯的體現。很多企業，尤其是大企業的企業文化中處處體現著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重�；谶@樣的企業文化，人性化管理是企業的必然選擇，將職員潛能最大程度地發揮出來，給職員創造一個更大的發展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實現職員和企業的雙贏。
四、結語
綜上所述，企業管理創新不但受到自身實際發展的影響，還受到自身企業文化創新的應用。其中企業文化創新不僅影響著企業管理創新過程中經濟和文化發展，還影響著企業管理創新過程中的政治及社會等方面的發展及變化，企業文化創新對企業管理創新是長遠的的。通過文章對企業文化創新對企業管理創新的影響分析得知，應該將企業文化創新對企業管理創新的影響作用充分發揮出來，最終促進企業健康成長和可持續發展。
參考文獻
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談企業文化對企業管理的影響作用 篇3
企業在其自身發展和建設過程中，逐漸構成的企業文化已經成為了企業今后發展的精神依靠和中心思想。隨著社會發展的腳步逐年加快，對于企業文化創新早已成為了企業自身管理水平創新的重要組成部分。如果企業在其建設過程中沒有形成良好的文化環境，就不能給企業管理制度創新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業在管理方面上進行創新，就少不了企業文化創新的支持。
一、企業管理及企業文化的實質分析
在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業進行服務。在我國眾多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有著非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作為其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性�？茖W、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。
二、文化創新對管理創新的'作用
首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。
三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析
企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。
1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。
企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響�；诖朔N原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。
2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。
企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。
3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。
由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發展應該進行的新型發展模式
4.加強企業創新性的合作。
現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業管理創新是為了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有著深刻的影響。企業文化和企業管理之間有著非常緊密的關系，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。
談企業文化對企業管理的影響作用 篇4
隨著現代經濟的不斷發展，企業越來越重視文化理念的傳播，對企業品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業不得不將自身企業文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術界也越來越多的人開始研究企業文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據，為現代企業的發展奠定了深厚的基礎。但是目前企業文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰略的實施，所以現代企業加大了對企業文化的建設，為企業經濟發展提供新的方向和思路。
一、企業文化的概念
企業文化是為了滿足企業發展和生存問題所建立和形成的，被企業人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個企業的核心信念和目標，主導企業員工的行為和心理，是整個企業的價值觀念和行為準則。企業文化是經過長期經營和積累所形成的，企業員工按照其基本規定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業文化是企業的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長的依據，踐行企業精神和價值理念的根本。企業文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執行和弘揚，才能發揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業文化的作用。企業文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發員工的積極性和工作熱情，勇于創造和改進，為新一代高質量產品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業的未來與自己的發展融為一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業文化不僅僅拉進員工之間，領導與員工，企業與客戶等相互之間的關系，更要使大家對企業文化產生深厚的情感，既尊重企業文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業品牌的概念
企業品牌是指以企業的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產品品牌兩部分構成，對企業內部文化和服務理念進行傳播。服務與產品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產品之上，而產品需要服務的支撐。共同發展企業的品牌理念和形象。企業品牌在企業成立的同時就需要建立，經過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業品牌與企業的聲譽融為一體，品牌質量低，往往會導致人們對企業的美譽逐漸減少，會產生較大的負面影響，一個優質的品牌同時也是一個企業的核心競爭力和優勢。企業可以通過品牌戰略加快經濟效益增長，宣傳企業文化，增加企業在市場中的地位。企業品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產生一定的風險，同樣也可以增加企業的資產。既然品牌包含產品和服務兩個方面，就說明如果大力發展品牌，就需要將產品和服務協同完善和改進，不能一味的追求產品質量最大化，而服務卻不過關，這樣同樣是品牌效應發展緩慢。另一方面，品牌屬于企業持有的無形資產，將企業最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業可以借助強大的品牌優勢最大化的創造利潤，加快企業核心競爭力的企業提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產，所以對其控制比較困難，對于潛在的風險也很難預測，企業更應該加大在這方面的技術支持，確保品牌的長久性和持續性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產生的疑慮，這才是最優秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業文化與品牌營銷關系
企業文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創造力和技術發揮，生產出適應市場需求的產品，加快產品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費群體，對社會市場經濟產生一定程度上的影響，通過高質量的產品打造和宣傳出企業的文化理念。所以，企業文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業如果想要迅速加快經營管理和發展的腳步，占據較大的市場份額，就需要有效的利用企業文化與品牌營銷之間密不可分的聯系，充分發揮兩者結合后的.巨大作用，促進企業不斷提升和前進。現代企業的發展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業文化，它也是文化的營銷過程。企業文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業品牌的質量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產品。企業的經濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發展的關系。
四、企業文化對企業品牌營銷的影響
�。ㄒ唬┢髽I文化對企業品牌營銷的維持作用
企業文化是對各個方面結合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業內部管理奠定的理論依據，同時也為員工建立了行為規范準則，所以只有在有序的企業環境下才能夠維持企業品牌的長期對外銷售。同時企業文化是品牌營銷時可以采取的戰略措施，將企業文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續品牌產品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業在競爭環境下的地位，只有企業文化才能夠實現，才能夠打造出創新的形象和產品品牌，才能維持產品長久不衰。企業文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術支撐，要想企業的產品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業品牌不斷進行改造，以企業文化為基礎，挖掘企業員工和技術潛力，對企業的品牌隨時進行調整，應用最先進的技術提升產品質量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業品牌永遠的屹立在市場環境中，而只有企業文化才能夠發揮這樣的維系作用。
�。ǘ┢髽I文化影響企業品牌競爭力
企業品牌的競爭力與企業文化息息相關。企業文化引導企業員工發揮團隊精神和自身潛力進行對產品的創新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產品的開發提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業文化增進了管理者與基層員工以及企業與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關系和買賣關系升級為合作伙伴關系，建立了長期的信任機制，所以產品的開發和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產品的滿意度和忠誠度，這樣企業產品受到廣泛的推廣和認可，企業品牌競爭力就會保持持續上升的趨勢。另一方面企業文化面對的不只是消費者，更多的是企業員工，只有使員工積極發揮自身的主動性和創造性，才會有強大的企業品牌，這主要企業文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環境，隨時接受員工的監督和評價，形成一個整體來集中發揮品牌效應，促進企業競爭力的提高。
�。ㄈ┢髽I文化影響企業品牌的個性
每個企業的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響著企業品牌的個性發展。一般企業文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業內部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務的作用，已經成為了為員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進行人本化服務，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業根據實際調查及時了解不同消費群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業贏得更多的利潤。所以企業以以人為本為宗旨，所打造成的企業品牌也是具有人性化的產品和服務，會使企業的品牌更具有個性，吸引更多的消費群體與企業達成合作關系，拉動企業經濟快速增長。
�。ㄋ模┢髽I文化決定品牌市場定位
品牌在市場中的定位是指企業生產的產品根據現存或潛在消費群體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產品進行的，也是為產品進行服務的，企業的文化通過提升產品質量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業的品牌進行科學的定位。企業根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結合市場動態變化趨勢，品牌基于創新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發展理念和產品經營進行多角度了解，學習成功的經驗，找到現有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值�，F代市場上產品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產品的質量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對于企業品牌的方向和目標的定位，企業文化正是起到這樣的作用。
�。ㄎ澹┢髽I文化影響企業品牌營銷戰略的選擇
企業文化決定著企業品牌營銷的戰略選擇。第一，企業文化指引企業實行顧客至高無上的戰略，把客戶不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進與消費者的關系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷范圍，通過企業文化的支撐，將產品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產業，使企業文化感染整個國際市場，從而增加產品的銷量；第三，企業文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產品進行營銷的同時提高企業服務，促進企業品牌朝著有利的方向發展。
�。┢髽I文化對品牌營銷戰略執行的影響
一個企業的品牌營銷戰略固然重要，但是對于戰略的執行同樣重要，企業文化在品牌營銷戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰略的執行是一個動態的過程，它會隨著市場的變化不斷調整，而企業所應該依據的就是企業文化，根據企業文化對戰略執行進行引導，發揮其最大作用；其次根據企業文化理念，制定營銷戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優化，選擇的銷售渠道應該符合企業的文化，實現商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰略的順利實施；然后對于品牌的營銷戰略最終是面對顧客來執行，用企業文化感染顧客，使客戶從心底里認可企業的品牌，才能夠在一定戰略上實施品牌營銷。企業文化貫穿于整個企業的管理活動中，是一種無形化的戰略手段，企業可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰略的執行奠定基礎。只有將企業的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關系和依賴，才會使消費者對我們的產品和服務產生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業可以通過企業文化來增強對品牌營銷的執行力，實施戰略的同時融入文化元素，才會發揮企業產品的優質化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務，這樣才會使品牌營銷發揮最大的潛力的同時加大執行力度，企業的經濟才會因此得到提升和發展。
五、結束語
目前越來越多的管理者意識到企業文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業文化來制定品牌營銷戰略措施，為企業核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業文化與品牌營銷之間密不可分的企業關系研究，進一步證明了企業文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業文化在品牌戰略實施中的引導意義，所以對于企業而言，品牌的營銷必須結合企業文化理念，無論從產品的角度，還是服務方面，都需要企業文化貫穿在戰略實施中，創造最具文化特色的品牌效果，促進企業經濟快速發展及核心競爭力的顯著提高。
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談企業文化對企業管理的影響作用 篇5
一、企業文化結構
企業文化結構就是企業的整體和每個部分之間的關系，以及每個部分之間關系所產生的相互影響。第一是表層的物質文化。表層物質文化實際上市企業精神文化內涵的總和，它凝聚著企業整個的生產過程，當中還包含了實體性的文化設施。這是企業文化的最表層部分，根據直覺來掌握企業不同的文化底蘊。第二是淺層物質文化。企業的工作人員在進行生產經營的過程中，不論是學習還是娛樂都會產生各種不同的活動文化，這種文化業代表著一個企業的精神面貌和整體作風，同時也表示著企業的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業發展中所形成的企業精神，是企業價值觀等意識形態所形成的制度和組成機構，更加真實的體現出了企業的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個企業生產中的文化內涵觀念，同時也是企業文化的中心點。在企業文化結構中，物質文化是基礎，行為文化則是對企業的動態反應，制度文化對企業有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。
二、企業文化對企業創新方式的影響
�。ㄒ唬┢髽I精神所起到的影響
企業精神在企業的理念中是重要的組成部分，同時也是企業文化的靈魂和核心內容，企業精神支配著企業的多個方面內容在不斷地前行。此外，它也是一個企業中文化的精髓所在，對企業的活動和協調等都有著重要的意義。企業精神文化的組成包含了很多內容，在這當中最讓人重視的就是人的創新思維方式，只有對創新思維方式加以重視，才能真正的形成企業精神文化構成系統。在當前，市場環境如此激烈的條件下，企業怎樣實現在觀念和技術等方面的創新，決定了企業能否在市場中得以立足，并健康的發展下去。而創新的實現一定要依靠現代科學手段和不斷創新的思維方式。只有在思維方式得到了創新，才能以此來形成全新的企業理念，從而實現創新。企業的精神文化內容主要包含了：競爭意識、創新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業的創新烙上了深深的烙印，如果不進行創新，那么這些內容的存在將變得毫無意義。
�。ǘ┢髽I制度文化所起到的影響
企業的制度文化當中包括了企業管理制度、企業領導制度以及企業組織結構這三個方面。只有建立起了完善的`制度，才能保障企業的正常發展和運作。企業領導制度制約著企業管理的各個方面，而創新業是在企業的領導制度下來發展的，因此將會受到一定的限制。企業的組織結構，是為了幫助企業實現預期制定的目標來建立的相關制度。組織機構是不是能夠適應企業的發展變革和創新，將會對企業的生產和發展造成明顯的影響。因為每個企業的組織形式都會有所不同，因此對企業的創新目標所產生的影響也會出現不同。企業的管理制度是在企業的生產和管理過程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務，同時保障員工的利益和企業的目標實現。企業管理制度的完善和科學性對企業創新目標的實現有著重要的影響，要有科學的制度才能進一步的保障企業發展。
（三）企業行為文化所起到的影響
所謂企業行為文化指的就是在企業的生產經營過程中，所產生的人際關系交往的活動文化，創新文化活動是企業行為的必經之路，只有不斷地進行創新，才能逐漸的使企業文化內涵得到豐富，同時帶動企業行為的其他層面進行更新。此外，企業的行為文化是以動態的形式存在的，是創造其他文化的活動。企業中不斷地創新文化活動，能夠充分的體現出企業行為文化的動態性。此外，也能有效的提升企業創新行為的活躍性。帶動企業的人際交往活動，同時不斷地豐富其他娛樂活動，形成一個良好的循環模式。
（四）企業物質文化所起到的影響
企業物質文化是企業在生產經營過程中所創作出的各種物質文化，包括了企業的產品、生產環境和企業廣告等。主要以一種物質形態存在的企業文化。這些物質文化是企業與社會溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會對企業的最初評價。產品能滿足消費者的一定需要，無論消費者購買的是企業文化還是產品的使用價值等，都包含了企業的文化價值。尤其是在當今市場競爭激烈的環境下，產品在本質上的差距越來越小，要想提升產品的家孩子，就一定要在產品的附加價值上做出努力。只有不斷地對產品結構進行創新，運用各種不同的方式來取悅顧客，才能實現產品的發展，從而推動企業的創新發展。企業的形象是企業文化的象征，因此要不斷地進行企業容貌上的創新，給人帶來一種不同的企業精神面貌。此外，企業的環境對企業員工的工作態度和工作質量有著重要的影響。擺脫傳統的勞動環境思想，為員工營造出全新的環境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂或者適當的安排休息時間，調動員工工作的積極性。
三、結語
隨著我國經濟的快速發展，企業所面對的競爭壓力也越來越大，人們逐漸對企業文化態度發生了改變，對此只有不斷地創新企業，才能提升企業的價值，使企業在行業中屹立不倒，并長久、健康的發展。
談企業文化對企業管理的影響作用 篇6
摘要：
企業的生存與發展，離不開企業文化的哺育。企業與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業在激烈的商戰中屢戰屢勝的原因，往往不是憑借自身的經濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發展強大的主要調節因素。從一定的意義上講，企業的文化素質決定企業的競爭實力，強有力的企業文化將成為企業不斷發展壯大的立足之本和力量源泉。
關鍵詞：
企業文化;文化戰略;企業戰略管理
一、企業文化與企業戰略管理的關系
企業必須確立明確的目標，進而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯系，主要表現在以下幾個方面。
(1)良好的企業文化引導著戰略定位并為其的形成提供
了充足的動力。 一般而言，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的戰略。在一個擁有良好企業文化的企業，它擁有文化優勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業員工創造了一個良好的氛圍。這為戰略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的依據，有利于企業戰略的形成。
(2)良好的企業文化是戰略實施的保障和成功的關鍵。企業戰略在制定以后需要企業領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，并貫切實施。而戰略的正確實施僅僅靠傳統的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰略，從而取得良好的戰略結果。
(3)良好的企業文化必須與戰略相互適應、協調，使相互的效果達到最佳。 當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略而調整，而不應該一成不變。在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
二、企業文化對戰略管理的影響
(1)企業文化是企業戰略管理的基石。合適的企業文化能夠為企業戰略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業目標協調一致的企業精神、價值觀、企業理念等等，因此，成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
(2)企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好，其中一個重要的原因就是企業注重員工的需求、關系員工，采取適當的激勵方式，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利于戰略管理的順利實施。
(3)企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的'監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。對于尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，并以此作為文化建設的基本依據。企業未來戰略的選擇只有充分考慮到與目前的企業文化和未來預期的企業文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設企業文化的過程中，企業要注重建立以創新、發展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產、綠色營銷、循環經濟、節約資源、關愛人類、珍惜地球、保護環境與可持續發展等先進科學理念滲透在經營管理中，勇于開拓創新，敢于承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調動并整合各個經營管理環節的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時，講究商業道德，關注環境建設，搞好環境保護，提高發展質量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發展的現代企業文化，實現企業的永續經營與可持續發展。
談企業文化對企業管理的影響作用 篇7
摘要：
20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。任何企業戰略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業自身的文化。本文主要是對企業文化對企業戰略管理的影響進行研究，提出一些見解。
中國企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。任何企業戰略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業自身的文化。本文主要是對企業文化對企業戰略管理的影響進行研究，提出一些見解和分析。
關鍵詞：
企業文化 企業管理 戰略管理
企業文化理論誕生于20世紀60年代美國經濟與日本經濟的競爭與比較之中。隨著全球經濟的發展，企業文化受到了越來越多的重視與關注。20世紀80年代，企業文化已經正式被納入了企業管理中去，也成為企業日益競爭力的核心，并且成為企業管理中一個十分重要的工具。
1、企業文化與戰略管理的關系
1.1 企業文化
企業文化主要是指企業在長期進行生產活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規范的總稱，也是建設現代企業經營管理中的重要組成部分。在全球經濟日趨一體化的今天，企業間的競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的企業文化競爭，逐步向著科學的管理模式邁進，企業文化的重要性也被越來越多的人所認識和關注。
1.2 企業戰略管理
企業戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。企業的戰略和文化有著密切的關系，在企業戰略管理的實施過程中，不可避免地要受到現有企業文化的影響。
1.3 企業文化與企業戰略管理的關系
目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業在進行發展的時候，首先要明確自己的目標，以及需要完成的目標。這樣才能有戰略性的進行發展，而且需要有戰略團隊的實施和支持，主要從以下幾個方面表現：
首先，企業文化是企業發展戰略的基石。一個優秀的企業文化決定著企業戰略獲得成功的'重要條件之一。也能夠突出企業優秀文化的特色，以此形成企業成員之間共同的價值觀念。而一個企業文化的提升和塑造，都是以“企業文化是企業戰略發展為基礎的”。
第二，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略實施與發展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業文化的建設與創新的重要條件之一。為了形成企業全體成員之間擁有共同的價值觀念和道德標準，就必須完善自身優秀的企業文化，使全體成員積極有效的貫徹落實，激勵員工的工作激情，統一企業成員的意志，為實現企業共同目標而努力奮斗，這需要企業文化統一進行約束和引導，為企業成功奠定基礎。
最后，企業文化與企業戰略必須要相互適應和協調，也是戰略成功實施的關鍵。企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化。企業高層管理者要有著重考慮企業文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業已有準則的基礎上，進行新戰略的制定。在現實的市場環境中，每個企業要想在競爭中站穩地位，就需要在不斷發展的過程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價值觀的企業文化，從而使企業形成一種可以推動企業穩步提升的企業文化和自身戰略的凝聚力。正是由于企業文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動下，企業員工的熱情才能得到激發，企業成員的思想和意志才會得到統一，全體成員也會為了企業戰略目標的前進而積極有效地配合，他們會為了實現企業制定的目標而持續不懈的進行著努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。
綜上所述，我們不難看出，企業在進行戰略管理分析的時候，需要以企業文化作為基礎。只有企業文化與企業戰略共同得到發揮才能保證企業更好地發展。
2、企業文化在企業戰略管理中的作用
企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。如《南網方略》是南方電網公司企業文化的精髓，它為企業的戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升并重。
第一，企業文化為戰略實施提供行為導向。在企業中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協心往前走，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。
第二，企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三，企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束；軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網公司能在六年的時間內快速融合、發展，以《南網方略》為核心的企業文化發揮了重要作用。南網方略，明確提出了企業的行為理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
3、建立符合企業發展戰略的企業文化
在未來全球競爭中，企業要想在競爭中立于不敗之地，就要完善自己的企業文化。要把企業文化涉及到的方方面面進行統籌思考、完善，最終實現企業文化符合企業發展戰略的要求。
但是，企業發展戰略和企業文化，在企業中都不是一朝一夕地發揮作用，他們都具有穩定性，又都具有變革性和創新性。企業發展戰略與企業文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的動態的發展過程。所以必須用辯證發展來看待企業戰略。通過對國內企業文化與國外企業文化的研究與分析，企業文化建設需要從以下幾個方面考慮：
第一，企業文化需要以企業的發展戰略為依據。其中企業文化中的基本理念，是以企業目標、經營理念等為企業發展戰略的主要因素。其中，發展戰略中的產業結構、未來目標、經營方向等都有著直接的關系。
第二，企業制度和行為文化要以企業發展戰略為依據。要想鼓勵員工開拓思想勇于創新，就需要在規章制度制定上較為靈活，因為一個規章制度比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略是不相符合的。
第三，企業物質文化應以企業發展戰略為依據。物質文化是一個企業發展的載體，也是戰略實施的重要條件。尤其在近些年來，全球經濟增長緩慢，市場競爭的激烈。就使得很多企業改變自己的競爭戰略，改變企業品牌的創新和切換。
最后，企業發展戰略創新，要求企業文化同步創新。因為企業的競爭環境、發展戰略、運作方式變化了，企業文化也要隨之更新適應。如一味地強調文化的穩定性，而不適時的進行創新，將會不利于企業發展，也會背離企業的戰略發展。
綜上所述，我們不難看出，企業文化的完善離不開企業發展戰略。而企業戰略是需要企業長期進行規劃的，要作為重要的工作來抓。對于尚未進行戰略發展規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務就是，要先制定一個企業發展的戰略體系，并以此作為企業文化建設的主要依據之一，這樣才能將企業文化的建設很快地完善進行下去。而企業文化在戰略管理過程中對企業有著很重要的作用，因此就需要我們正確運用企業文化使改進目標一致，最終以實現企業向更高、更遠、更有利的方向發展為目標。
一個有著優秀文化的企業將文化作為重要的資源，將企業的發展前景以企業文化逐漸滲透到員工的腦海里，從而真正意義上實現企業戰略從制定到實施，到最終得到可靠保障。
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[4]牛文武.戰略管理與企業命運的關系探究[J].現代交際,2013(03).
談企業文化對企業管理的影響作用 篇8
摘要：
隨著世界經濟一體化和全球化的發展，我國的社會經濟也得以快速的向前發展。企業要想在不斷變化的市場經濟中取得一定地位，就要不斷加強企業文化管理。企業文化的建設能有效推動企業管理的改革和完善。本文分析了企業文化的基本特征和企業文化在企業管理中的作用，也探究了現階段企業文化建設的現狀，最后對如何加強企業文化的建設也進行了簡單概括。
關鍵詞：
企業；文化建設；影響作用；現狀與措施
一、企業文化特征
（1）企業之所以可以不斷向前發展，是因為企業文化這種無形的資產在企業發展中起著重要的作用，企業文化是企業的靈魂，能夠較快的提升企業的核心競爭力。企業員工的心由企業文化凝聚著，企業文化依傍著企業生存，跟隨著時代的變化而變化。企業文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發展的�，F如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經濟飛速發展的今天繼承和創新企業文化，企業經營者必須對企業文化和現代文明交融的問題進行探索。（2）企業文化是在企業自身發展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業文化通過對企業員工之心的凝聚來使員工實現自我價值，它是一種可提升企業競爭力的無形之力。企業文化的成功與否對企業產生著不同的影響，成功的企業文化對企業內部產生著一定凝聚力，對企業外部產生著一定的引力作用。
二、企業文化在企業管理中的重要作用
（一）企業內外部的形象由企業文化展示。企業的優秀文化可以將企業自身的責任感展示給社會，還可提高企業的知名度和社會地位。企業的優秀文化經由媒體傳播后，對企業產品和企業的服務進行展示。企業管理中的企業優秀文化的傳播不僅會增加企業外部對企業的好感度，還可以對企業優秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業優秀文化進行傳播，可以加強企業內外部的信息交流，能夠幫助企業對信息進行及時有效的反饋。
�。ǘ﹥炐愕钠髽I文化能夠提高企業的核心競爭力。企業管理成長的主要一個動力就是企業文化，企業文化在企業進行生產經營的過程中算得上是企業的關鍵部門，作為主要的動力源促進著企業的可持續發展。企業優秀的文化是企業進行管理的.主要手段，不僅可以促進企業制度的完善，還可以激勵企業進行進一步的創新發展，提高企業在經濟市場的競爭力。
�。ㄈ┢髽I文化可以有效的推動企業和諧向前發展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業中度過的，因此，企業文化環境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業的主體，從人進入企業的第一時間算起，對企業的文化也產生著不小的影響。企業員工的社會化就是能夠順應企業文化的發展，企業員工的價值觀和行為習慣、企業文化都有一個逐漸適應的階段，企業和企業文化進行融合發展的有效途徑就是員工的社會化。優秀的企業文化之所以能夠推動企業的可持續發展，依賴于企業員工的團結和互幫互愛。
三、現階段企業文化建設的現狀
�。ㄒ唬┢髽I文化發展規劃和企業發展戰略不一致。近幾年企業文化雖然制定了一些中長期的發展規劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發展規劃和企業發展戰略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統一。
�。ǘ┪幕砟畹穆鋵嵢狈ο鄳闹贫取Ｆ髽I文化理念的落實缺乏完善的制度，企業文化理念和企業精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監督考核乏力。
�。ㄈ┢髽I文化的創建相對缺乏創新精神。每個企業都有自身的文化特色，企業想要生存和發展就要依賴于企業文化，企業文化是企業的靈魂，和企業管理模式存在著密切的關系。企業生存和發展的靈魂是企業文化，企業文化具有企業自身的特點，和企業的管理模式密切相關。企業文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業自身的歷史發展特點，還要符合時代的發展潮流。不過，在企業內部產生了一個不好的現象，那就是很多企業內部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業自身的特點沒有能夠很好的得到展示，缺乏創新精神。
�。ㄋ模┢髽I管理者對企業文化不夠重視。在知識經濟時代，文化建設對企業的經濟發展起的作用是至關重要的，但很多企業管理者并沒有清楚的認識到這一點。很多企業，尤其是中小企業在對企業進行管理的時候，一味地追求企業經濟利益的最大化，只關注企業自身經濟盈利的信息，忽略了企業文化信息。這樣就致使企業內部建立的企業文化系統不夠完善，文化建設無法帶動企業經濟的發展。
四、加強企業文化建設的有效措施
（一）企業文化的建設需要為企業的發展戰略服務。企業文化和企業的發展戰略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯系。企業實行“軟”管理的核心就是企業文化，企業文化能夠較好的調動企業員工對企業戰略進行實施。戰略目標的實現，要靠先進的文化來打造企業的知名品牌，提升企業的核心競爭力和企業形象。戰略目標和企業文化的作用是相互的，戰略目標的實施推動著企業文化的發展。企業文化和企業戰略目標兩者之間相互統一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關系。想要確保文化建設服務于發展戰略，就要圍繞企業戰略制定系統的、操作性比較強的企業文化實施計劃，這樣企業文化也能在服務的過程中得到發揮升華。
�。ǘ┲贫ㄒ幏痘钠髽I文化制度。企業文化是摸不到聞不著的，企業文化想要落地就要靠企業文化制度的建設。企業制定了相應的規則制度，將這些規則和制度在操作流程中進行實施，就可達到讓企業文化落地的目的。企業文化是企業的魂，管理精細化和制度有效到位是企業文化的一個階段性目標，企業文化發展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態的。所以，制定規范化的企業文化管理制度需要建立系統的網絡體系，確定目標，有規劃有步驟的執行，走上良性發展的道路。
�。ㄈ┴S富企業文化的內容。企業在進行文化建設的時候必須有一個明確的目標，文化建設工作的開展要以這個目標為準則。企業想要不斷豐富企業的文化內涵，就要緊跟時代發展的步伐，根據企業自身的特點不斷進行制度創新。豐富企業文化的內容，可以對企業管理者和企業員工之間的關系進行有效的調整，不斷提高企業員工工作時候的積極性，提高企業的經濟效益，當然，企業文化內容的豐富，還有利于有序開展企業的生產和經營活動。企業的文化特色和企業自身的特點是分不開的，企業的文化特色由企業的特點決定。因此，企業不僅要對企業文化的內容進行豐富，還要打造企業自身文化特色。企業想要建立自身的文化價值體系，就需要企業文化建設部門制定企業文化的時候，深入基層群眾，對企業自身所具有的經營特點進行依據，這樣建立起來的企業文化價值體系才會具有活力，企業文化的建設才會真正對企業的建設具有良好的促進作用。
（四）企業領導需要起到表率的作用。領導的態度和行動，決定著企業文化的發展和創新。企業領導和企業員工的關系應該是平等的，但企業領導處于企業的中心地位，領導的個人理想和性格等影響著企業的發展，制約著企業產品的取向，還對企業的經營管理方式產生著影響。因而，企業領導在行為準則和道德風貌上要比一般員工高，這也是人本企業文化和其他企業不同的地方。企業文化的建設對企業的經濟發展所起的作用是不可預估的，這從一些企業文化建設的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業文化進行建設是必須的，企業的文化建設要根據企業自身的特點來進行，每個企業的企業文化都是不一樣的。在不斷深化和創新企業文化管理的過程之中，對企業文化進行建設，需要注重營造企業的人氣，不斷強化文化引領。這樣有利于使企業文化理念成為員工進步和企業發展的動力，促進企業更好更快的發展。
參考文獻：
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談企業文化對企業管理的影響作用 篇9
摘要
隨著我國優良企業在不斷發展壯大的過程中，企業的經營者和管理者們也越來越感受到文化因素對企業發展的影響，深刻感受到加強企業文化建設的必要性和重要性，企業文化在我國企業中悄然興起。經多年發展，我們發現，并不是任何一種企業文化對其都有幫助，只有企業充分認識到企業文化的作用，制定出切實可行的、為廣大員工所認同的，即優良的企業文化才能對企業的發展提供有力的支撐。
關鍵詞
企業文化；文化作用；企業發展；企業管理
當前隨著社會經濟快速發展，市場競爭愈加激烈，許多企業在激烈的競爭中失敗，退出市場，同時也有許多優良企業在激烈的競爭中生存、發展、壯大。通過對這些成功企業研究發現，在這些企業中都有一個優良企業文化作支撐，企業通過企業文化向員工展示企業發展目標、企業價值觀、企業的經營戰略，利用企業文化的凝聚功能，整合起一個優秀的企業團隊，在激烈的市場競爭中，目標明確，團結一致克服種種困難使企業不斷發展壯大。本文嘗試通過對中興通訊部分企業文化內容的探究，淺議企業文化對企業發展所產生的影響。
1、企業文化的理念
企業文化是當前發達國家現代企業的一種新型管理方式，它是伴隨著現代企業的產生，以及在泰勒制管理，行為主義管理的基礎上而產生起來的。企業文化作為一種文化現象，必然具有文化的共性，從這個意義上說，企業文化是整個社會文化的一個組成部分，具有社會大文化應有的屬性，包含社會大文化應有的內容。企業文化是美國研究者通過總結美國、日本等成功企業的管理經驗教訓的基礎上提出這樣概念的。經過廣泛的調查和研究，他們發現，在這些企業中有一種獨特的文化，這種文化能極大地調動職工的工作積極性，使職工為企業的發展而忘我工作，這是其它管理手段都無法達到的效果。是什么樣的文化能產生如此巨大的作用。經過專家的研究發現，在日本的發展成功企業中，都存在著這樣一種文化現象，企業都存在有以人為本的企業哲學，在處理問題和解決問題時都以人為出發點，站在職工的角度上分析、處理問題，進而使職工漸漸地樹立效忠企業的觀念，形成企業和職工相互依存的共同體，企業建立自己的工作道德規范，成為每個職工的工作準則，企業實行民主參與制，注重職工的教育和培訓，創造高素質的人才，企業采取形象取勝的營銷策略，形成良好的企業自身特有的形象。美國人把這種具有獨特功能的文化稱為“企業文化”，對這種文化的規律加以總結，就形成了企業文化理論。
2、對優良企業中興通訊企業文化案例的研究
2.1中興通訊概況及企業文化的形成過程
深圳市中興通訊股份有限公司是中國擁有自主知識產權的通信設備研制企業，是國務院確定的全國500余戶重點國有企業之一。中興通訊始終把企業文化建設放在重要位置，不斷探索文化管理的新路徑，努力建立起企業與員工共同發展、進步的新道路。在經歷了不斷的學習、探索、總結的基礎上，中興通訊提出了中興人的企業文化精髓是：互相尊重，忠于中興事業；精誠服務，凝聚顧客身上；拼搏創新，集成中興名牌；科學管理，提高企業效益。
2.2分析中興通訊企業文化的特點
�。�1）中興通訊企業文化的核心——以人為本。中興通訊在企業文化形成之初，就提出了以人為本是企業的核心，與當時國內大型企業的企業文化形成鮮明對比，充分體現了企業領導的管理藝術水平和把中國文化中儒家思想與現代企業管理制度有效結合的理論水平，他們在借鑒了國內外成功與失敗企業的經驗教訓，根據當時社會發展的具體情況，從企業發展的長遠角度考慮，提出了與其他企業截然不同的把人放在第一位的企業文化，隨著企業文化的不斷補充、完善，以人為本的概念始終放在企業文化的首位。在企業中倡導員工之間只有分工不同，在人格和尊嚴上不存在高低貴賤，都是平等的，特別要求管理者更應尊重被管理者的人格和尊嚴，相互之間可以直呼其名。相互理解，對同事充滿愛心，對事業充滿理想，對人生充滿希望。人事部門注意發揮員工個人特長，員工在公司內部可以適度流動，強調尊重個人價值和服從全局相結合，同時制定實行合理的一套激勵機制和完整的培訓計劃，使每位員工每天都激情飽滿地參與到公司的研發和管理工作中去，充分調動每位員工地積極性，發揮他們地潛能，為企業發展貢獻自身的力量。
（2）精誠服務，凝聚顧客身上，視為企業的經營宗旨。顧客是企業的衣食父母，他們是產品的終極消費者，企業的生存、發展，最終取決顧客是否使用該企業的產品。因此，企業都把為顧客服務放在重要位置上，通過了解并致力于引導顧客的要求，及時傾聽顧客的意見，重視顧客反饋的信息。在滿足顧客要求的同時，提高產品的質量也是精誠服務顧客重要方面，質量關系到企業的生存，產品質量越高，顧客的滿意度越高，提高了顧客的滿意度，也同時提高了企業的形象，提高了企業在市場上的占有率，因此在抓產品的營銷策略同時，企業都提出了提高產品質量的口號，通過執行國家技術標準和質量保證體系，對各項工作精益求精以期使產品和服務不斷完善，讓顧客感到滿意，對企業產生信任感，從而使企業在市場競爭中處于不敗之地。
�。�3）把創新作為企業的生命線。中興通訊在創建之初，已意識到創新的`重要性。因此，在企業文化中專門設立了創新概念，向廣大員工灌輸創新是企業的生命線，企業只有通過不斷創新，調整組織結構，改進技術運用更為先進的儀器設備，生產使顧客更加滿意的產品，企業才能在激烈的市場競爭中生存下去。中興通訊企業的創新不僅是對內的一種變革，而且提出對外要主動尋求革，敢于突破常規，力圖改變與自身有關、不利自身發展的各種游戲規則。將自身企業放在一個合適的位置，在市場競爭中遵循市場已形成的規則，按市場規則運行企業。但同時也告訴廣大員工，要有創新意識，敢于打破現有規則的勇氣，當企業發展，積累了豐富的市場經濟的經驗和實力后，就要有改變現行規則的意識，參與和修訂新的游戲規則，以使自身的企業不斷地發展壯大。
�。�4）創一流名牌，放眼國際化作為企業發展目標。中興企業的發展目標，也是經過不斷地調整，在企業創建初期，我國的經濟發展還比較落后，人們的生活水平較低，國內通訊相對落后，當時中興通訊的企業活動只是進行來料加工，隨著我國經濟快速發展，人們生活質量有了很大提高，對與人們有密切聯系的通訊提出了更高的要求，這時中興企業已經開始進行新設備的研制階段，新產品適合當時社會對通訊的急需要求，中興通訊在這些不同時期，其企業發展規劃下有著不同的內容，從中興企業文化回顧中看到，中興企業在發展中經歷了幾次搬家，每次搬家都是企業有了發展，企業已具有了自己的品牌產品。為了使企業有一個良好的生產開發基地，保證生產開發出一流的通訊產品，公司不惜多次大規模遷徙，為生產一流產品創造條件。
3、企業文化對中國現代企業文化創新的啟示
中興通訊是我國通訊行業的一家大型企業，也是中國現代市場經濟發展中涌現出來的知名企業，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企業文化在其取得成功的過程中所發揮的作用是不可磨滅的�？偨Y中興通訊企業的文化管理，對中國現代企業文化建設有重要啟示。這些啟示有：
（1）企業文化建設必須與企業的管理有機結合起來。企業文化不是簡單意義上的文化，而是具有獨特性的一種管理文化，因此它只有當它與企業管理有機相結合起來的時候，它才有生命力。如果管理者簡單地把企業文化理解為普通文化活動，把企業文化建設做成簡單的文化活動，而與企業管理毫不相干，這是失去了它的積極作用。
�。�2）要把企業文化建設貫穿到企業經營管理的各個環節中。一個企業文化的形成和發展受多方面因素的制約，受到企業管理內容與管理目標的制約。既要使企業職工牢固樹立起為企業服務的理念，又要能夠培養職工的精神意識，既要塑造自身企業特有形象，又要起到培養群體之間競爭的精神，這就要求企業文化建設必須滲透到企業管理的全過程之中。中興通訊所形成的優秀的企業文化正是做到了這一點，在企業的管理和營銷體系的各個方面都滲透著其企業文化，通過不斷的企業本身和產品的創新進而推動其市場的開拓。
（3）企業文化建設要與企業發展目標相一致。企業文化建設的目的是為了促進企業管理水平，提升企業的整體形象，進而促進企業在各個方面都取得顯著成就。因此，其建設必須以服務企業發展為目的，不能脫離本企業發展的基本情況，與企業發展的路徑相一致，從而起到進一步提高企業經濟效益的功效。因此，企業文化的建設要以企業發展的規劃為總體目標，形成統一的、目標一致的、具有自己特色的企業文化，凝聚企業的管理者和員工的向心力和凝聚力，不能產生目標分散、隨意性的發展、形成與企業發展不相適應的企業文化，這樣必然對企業的發展產生制約影響。
參考文獻
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談企業文化對企業管理的影響作用 篇10
引言：
企業文化這一理論誕生于上世紀六十年代的美日經濟競爭與比較中，并在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業管理理論當中。隨著市場經濟的不斷完善和發展壯大、經濟全球化的趨勢加強，越來越多的企業管理者們深刻的認識到，若想取得企業的成功發展、使企業戰略的實施有效且可持續便離不開成熟的企業文化的支撐。由此可見，正確把握企業文化對企業戰略的影響，對企業的健康、持續發展有著不可忽視的重要現實意義。
一、企業文化
企業文化也稱為組織文化，是一個企業組織所特有的文化形象，其涉及企業價值觀、企業信念等諸多方面。關于企業文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學者威廉大內提出的“公司文化是由它的傳統和風氣所構成”、“是進取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學者約翰科特與詹姆斯赫斯克特則認為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現象”。企業文化的分類方式也是多種多樣，比如學者迪爾和肯尼迪從企業經營形式和經營任務上將企業分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、型和過程型四個類別；也有學者從企業的'狀態入手，將企業文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當然，不既存在主動、積極的企業文化也存在被動、消極的企業文化。那些在企業發展的過程中不自覺形成的企業文化往往是不規范、不成熟的，這樣被動、消極的企業文化對很有可能會對企業的發展造成不好的后果。而那些企業在發展需求的現實指引下建立起來的積極、主動的企業文化往往是成熟而又系統的，這樣的企業文化對企業的發展會起到不可替代的促進作用。
二、企業戰略
同企業文化一樣，企業戰略的概念也有多種表述，國內外學者普遍認同將公司戰略進行傳統型和現代型的劃分。傳統型概念以美國著名學者波特為代表，他認為“戰略是企業為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物�！边@一表述著重強調了企業戰略的計劃性、全局性和長期性。而現代型概念則以加拿大學者明茲伯格等人為代表，認為“企業戰略是一套完整的決策或者行動方式”，既強調計劃性的公司戰略也看重非計劃性的公司戰略。戰略是著眼于整體的一個自上而下的系統規劃過程。從層次上來看，企業戰略可以分為：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略等。而根據各個層次的不同，戰略又可以具體劃分為：發展戰略、穩定戰略、成本領先戰略、市場營銷戰略、財務戰略等等諸多形式。雖然戰略類型的劃分種類多樣，但究其本質而言，都是對企業整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規劃。作為影響企業發展的關鍵因素之一，企業戰略同企業文化間有著千絲萬縷的聯系，不可剝離。企業文化也在各個方面影響著企業戰略的選擇和實施成果。
三、企業文化對企業戰略的影響
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I文化是企業戰略發展的基礎
有人說良好的企業文化是推進企業戰略發展的基石。企業文化中所表達的企業的目標、愿景以及戰略意圖為企業的戰略選擇提供了方向、目標和依據。當企業文化的理念同企業戰略選擇越保持一致；企業文化本身包含的企業核心價值觀越為企業員工所接受、領悟，那么企業戰略的實施就越準確、高效。一個企業若想在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境中謀得生存、取得成功便離不開良好企業文化的支撐，現實中諸如海爾、華為等優秀的企業，其成功固然有著外部環境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶、艱苦奮斗、至誠守信的企業文化密不可分。
�。ǘ┢髽I文化是企業戰略發展的推動力
企業文化之于企業戰略發展是一股強大的推動力。企業戰略的整個運用過程就像一臺精密的儀器，它需要整個企業各個部門、各個人員的認同和嚴格執行。企業文化包括有形的規章制度也包括無形的理念思想，規章制度是有形的手來約束員工的行為，而理念思想則是無形的手來規范員工的態度。因此，企業文化可以保證企業戰略的實施效果、提高企業戰略的發展速度。
�。ㄈ┢髽I文化能為企業戰略實施凝聚人心
企業文化具有參與性，這一特性使得企業文化能夠為企業戰略的實施凝聚人心。企業文化的參與性指的是企業內部人員對企業事務的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權，既關注“人心”在企業發展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業員工形成將自身利益同企業利益相聯系的積極態度，將自身價值投入到企業的發展當中。
結束語：
從企業實踐上看，文化對于一個企業來說并不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業的發展。企業文化與企業戰略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進、支持。當今社會，企業戰略的重要性越加凸顯，了解和把握企業文化對企業戰略的影響的意義不言而喻，而如何以企業文化來指導、塑造和推動企業戰略的制定、發展和實施已經成為企業領導者們必須正視的問題。以發展的眼光看待企業文化同企業戰略的關系，才能帶領企業在市場競爭中取得勝利。
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