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      1. 現代油氣田信息化建設探討論文

        時間:2020-08-25 12:30:39 信息安全畢業論文 我要投稿

        現代油氣田信息化建設探討論文

          [摘要]當前,網絡信息技術日趨成熟,在各個領域得到廣泛應用,影響著全球的經濟發展和人民的生產生活。對于油氣田而言,信息化建設更是為其的改革發展創造了新的機遇,帶來了新的希望。本文首先概述油氣田信息化建設的必要性與其發展現狀,闡明信息化建設對其發展的重要作用,然后通過分析影響油氣田信息化建設的因素,探討新時期信息化建設策略。

        現代油氣田信息化建設探討論文

          [關鍵詞]油氣田;信息化建設;企業資質

          doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.042

         。壑袌D分類號]F203[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2016)08-0060-01

          1油氣田信息化建設的必要性與發展現狀

          在全球信息化的背景下,信息技術高度普及,社會信息迅猛發展,我國的信息化建設也進入了新的發展時期。企業信息化作為國家信息化的重要組成部分,已成為我國建設現代化企業制度的重要內容。信息化在油氣田建設中的逐漸融入,影響著油氣田企業的生產決策、管理規劃以及經營模式。在市場競爭日益激烈的今天,沒有信息化技術支持,沒有信息化建設標準,就會無法應對大數據的涌現,進而難以實現更高效的生產管理。這必然會導致經營失策,所以,信息化革命是所有油氣田企業必然要面對的生產變革。為實現科學有效的信息化管理,提高經濟效益,必須把信息化建設作為增強企業競爭力的重要依托。近幾年,在國家政策的引導推動下,油氣田的信息化建設進程不斷加快。但是,與其他高新技術產業相比,我國油氣田的信息化建設還處于初級階段。雖然很多企業在思想上非常重視推進信息化建設,但是人才缺乏、工作環境落后等不利條件,迫使其在經營理念、員工素質、信息流通、運作條件和銷售方面等都呈現出一定的發展不平衡現象,造成不少油氣田企業信息化的成功率低下。事實上,我國在推動國有企業信息化建設的相關政策上還存在不足之處,信息化的服務措施還不完善,而且企業在自我認識上也存在盲點,這些都在阻礙著油氣田企業信息化建設的發展步伐。

          2影響油氣田信息化建設的因素

          2.1企業資質

          從相關資料中可以得出,企業的資質與信息化建設的程度有一定的關系。即資質越高,企業在思想上就越重視信息化程度,越有充足的動力,越能把握機遇推動信息化建設。而且在國家的新政策出臺之后,高資質的企業有能力快速分析適應,借助提前部署的基礎工作,迅速占據市場有利位置,促使企業更高更快更強地順應時代發展。相反,資質較低的企業為適應新政策的實施,不得不改變經營管理模式,重新規劃,困難程度可想而知。

          2.2資本的投入

          對于信息化建設而言,資金的投入與建設動力有直接關系。很多油氣田企業通過購買制圖和管理軟件、創建站等方式推動信息化建設。實際上,收益高的企業大都結合企業自身的發展特點,緊抓信息化建設重點,做好、打實基礎工作,從而打造出具有企業特色的信息化管理服務平臺。

          2.3領導的認知

          由于當下中小型油氣田企業的管理模式呈金字塔形,領導無疑成為企業的風向標,決定著企業的前進方向,可謂是信息化建設的決定性因素。領導不重視信息化建設,主要有下列幾種原因:一是開始比較注重,但是經過幾次探究,發現對工作并無實際幫助便逐漸放棄;二是自身認識程度不高,理不清主業與信息化的關系;三是相對于信息化這些短期內收益效果不明顯的'工作,其更偏向于找項目,找投資等方式。據有關統計資料顯示,對于油氣田企業的信息化建設非常重視和很少重視的領導占據少數,大多數的領導都只是一般重視。由此可見,油氣田企業的信息化建設道路還很長。

          3新時期油氣田的信息化建設策略

          3.1轉變觀念,結合實際

          信息技術只是一種工具,它能否被充分利用,關鍵在于其能否與企業實際發展相結合。因此,技術不是制約信息化建設的主要原因,將技術與企業需求結合,服務于更多的員工,才是關鍵所在。油氣田的信息化建設是一個循序漸進的過程,企業根據自身的實際情況和發展特點,制定長期有效的企業發展目標,把握好應用與效益,才會收獲最大的成果。

          3.2依靠戰略,制訂規劃

          油氣田的信息化建設是以企業戰略分析為前提的,企業戰略要以效益為中心,分析其所處的形勢、發展優勢和劣勢、機遇與挑戰、業務運作等各方面情況,不僅要有短期明確的計劃,還要制定長期的發展目標,符合實際,才能夠實現。

          3.3集中管理,協同合作

          做好油氣田信息化建設,不僅要依靠技術人員,更需要團隊合作,需要領導、技術人員和業務人員的共同協作努力。各級領導是企業的旗幟,要起到帶頭作用;技術人員要提供專業信息技能和軟件應用服務;業務人員則要將技術與企業實際相結合,處理業務問題,體現信息化油氣田建設的效果。加強集中管理,改進管理模式,完善組織機構,建立科學的企業運作制度,才能對各類信息進行整合,并充分利用信息。

          3.4注重數據,加強技術

          目前,很多油氣田在數據上存在不少問題。一方面歷史數據缺失、技術難度大等情況造成數據內容不齊全、質量不高、不準確不一致;另一方面數據共享意識的不足導致數據標準難以統一,數據庫重復建設。另外,系統應用在解決實際問題上也發揮著重要作用,但是其集成化程度較低,過多地重視開發而忽略應用,功能無法得到充分利用,缺乏規劃,使總體開發能力不強。因此,油氣田企業要加強技術更新,強化數據建設基礎,增加信息化資本投入,加快數據中心建設,及時更新數據,制定統一標準,避免數據庫的重復建設,最大程度地實現經濟效益。

          主要參考文獻

          [1]侯海東.淺析信息化油田建設與企業管理的發展方向[J].科技與企業,2015(5).

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