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      1. 管理學專業(yè)MBA畢業(yè)論文選題參考

        時間:2022-12-03 01:40:52 MBA論文 我要投稿
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          1、企業(yè)成長研究

        管理學專業(yè)MBA畢業(yè)論文選題參考

          [提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析:以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò);以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò);以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

          2、知識管理研究

          [提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題:企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞:比較研究,評價體系,競爭能力);學習型組織的制度安排(關(guān)鍵詞:知識團隊管理,知識平臺,價值觀、溝通機制及激勵機制);通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞:工資與期權(quán)制度安排,套牢,資源組織方式)。

          3、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

          [提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題:組織成長與組織形態(tài)演變;新興組織形態(tài)研究(虛擬組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟,網(wǎng)絡(luò)組織);組織變革動力機制研究。

          4、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

          [提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多"他律"轉(zhuǎn)化為"自律",以"潤物細無聲"的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用;然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配;最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

          5、激勵理論的研究

          [提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵機制;有代表性的激勵理論分析與評價;激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。

          6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

          [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì);影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素;如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

          7、組織發(fā)展與變革

          [提示]組織行為合理化的標準;組織發(fā)展與變革的動因;組織發(fā)展與變革的阻力與對策;組織發(fā)展與變革的模式;組織發(fā)展的新趨勢。

          8、企業(yè)文化模式研究

          [提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū):"文化是個筐,什么都可以往里裝"。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo),按照"戰(zhàn)略+文化=卓?quot;的指導(dǎo)思想,選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

          (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉,以便推廣。

          9、"擴展企業(yè)"運作研究

          [提示](1)企業(yè)虛擬組織:企業(yè)之間的聯(lián)盟,達到準一體化運作(比如海爾的"工業(yè)王國")。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

          (2)在電子商務(wù)時代,傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B-B),在其經(jīng)營組織過程中,信息技術(shù)的連接和控制起主要作用,能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作,從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱?quot;擴展企業(yè)"。

          (3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

          10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

          [提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張,而不喜歡收縮,因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務(wù)。但是,究竟如何擴張呢?

          (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好,并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果,如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性,那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。

          (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

          11、企業(yè)智力資本研究

          [提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是:產(chǎn)品經(jīng)營--資產(chǎn)經(jīng)營--資本經(jīng)營。在第三階段,企業(yè)的價值增長點變了,經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。

          (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說,智力資本構(gòu)成:人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

          (3)目前國內(nèi),對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段,研究的潛力還很大。

          12、品牌延伸的問題與對策

          [提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)的多角化不斷擴展,品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用,但需要客觀評價其利弊。

          (2)通過實證分析,指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

          (3)需要探討品牌延伸的利益,品牌延伸的風險,品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

          13、克服"克隆公司"現(xiàn)象

          [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工"克隆"原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源,給原企業(yè)造成了巨大的損失。

          (2)探討企業(yè)克服"克隆公司"現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。

          14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計

          [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè),通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,企業(yè)運作的組織成本很高。

          (2)指出分工強化的弊端,提出按照"一貫管理"的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。

          (3)闡述如何按"信息化新思路"設(shè)計作業(yè)組織流程,以改變組織運作的常規(guī)。

          15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計

          [提示](1)波特觀點:"價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中"?鐕(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊,或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

          (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析,提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

          16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析

          [提示](1)一個企業(yè)的價值增長,還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。

          (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說,它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)

          (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈,證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。

          17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

          (提示] (1)可以彩電業(yè)為例,對其產(chǎn)業(yè)進行分析,如:市場供求矛盾,生產(chǎn)資源利用率,市場份額劃分,進入障礙和移動障礙分析,市場退出機制的靈敏性,替代品威脅,外國企業(yè)的威脅,競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因,等等。

          (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。

          (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè),進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策,如:是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn),是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外,是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移,等等。

          18、企業(yè)競爭力問題探討

          [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因,探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括:關(guān)于企業(yè)競爭力的定義;決定和影響企業(yè)競爭力的要素;企業(yè)競爭力分析方法;中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀;企業(yè)總體競爭力的國際比較;企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。

          19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題

          [提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作,這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢,與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此,需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念,確立新的安全思路和保障對策。

          20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

          [提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍,也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起,井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響;對企業(yè)經(jīng)營方式的影響;對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響;對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響;對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

          21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

          [提示]20世紀80年代以來,西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力,開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?煽紤]從以下幾個方面對此進行研究:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ);企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

          22、人力資源資本化--人力資源管理的新要求

          [提示]資源之所以成為資本,是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價,一種是對資源間接定價,間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源,人力資源的間接定價就是人力資源的資本化,它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

          23、西部大開發(fā)問題的探討

          [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策,具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO,可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇,實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展,正是需要研究的問題。

          24、企業(yè)的跨文化管理

          [提示]我國加入WTO以后,將有越來越多的跨國公司進入我國,也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦,它客觀存在,往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因,因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

          25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

          [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi),若經(jīng)營者經(jīng)營有道,公司業(yè)績將增長,股票價格也將隨之上漲,經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出,就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國,如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括:股票期權(quán)的含義;實行股票期權(quán)制的意義;我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題;完善我國股票期權(quán)制度的對策。

          26、企業(yè)如何應(yīng)對"人世"的機遇和挑戰(zhàn)

          [提示]目前,世貿(mào)組織的成員已有130余個,其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90%以上,世貿(mào)組織是一把"雙刃劍"。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn),是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有:正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn);企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。

          27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

          [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后,尤其是在20世紀70年代,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時,各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機;企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

          28、虛擬企業(yè)

          [提示]當今世界,科學技術(shù)飛速發(fā)展,消費需求日新月異,身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè),只有敏銳掌握市場脈搏,建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式,適應(yīng)變革時代的要求,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn),為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為"正醞釀著的一次新的企業(yè)革命",是"公司疆界向一個無形空間的大拓展"。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為取得最大的競爭優(yōu)勢,企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心,由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間,通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有:虛擬企業(yè)的含義及特征;虛擬企業(yè)的類型;虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。

          29、企業(yè)核心競爭力

          [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長,它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來,關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因,同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有:核心競爭力的含義及特征;核心競爭力的識別;核心競爭力的培育。

          30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究

          [提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,名牌在中國大地上悄然興起,成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌,是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起,對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟,振興民族工業(yè),加速國民經(jīng)濟的騰飛,無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈,我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此,如何實施我國的名牌戰(zhàn)略,保護我國名牌的發(fā)展,是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有:企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性;企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。

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