醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用是探究
很多醫(yī)院按照規(guī)范去進(jìn)行的力度較小，以致體系紊亂，沒有實(shí)質(zhì)性效果，而且醫(yī)院內(nèi)部管理欠缺，如何醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用是怎樣的?
摘要：
一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)作離不開財(cái)務(wù)管理的完善，因此，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的后臺(tái)保障，只有財(cái)務(wù)管理妥帖了，醫(yī)院的正常運(yùn)作才會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。有的醫(yī)院雖然發(fā)展不錯(cuò)，但還是有很多外來因素會(huì)帶來不利的影響，整個(gè)體系也存在較多問題，所以，本文對(duì)會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用做出了分析，并提出了一部分針對(duì)性的解決方案。
關(guān)鍵詞：
會(huì)計(jì)電算化;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理
一、引言
在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中國(guó)的醫(yī)院有了較大的發(fā)展，不僅服務(wù)質(zhì)量逐步地上升，而且整體的醫(yī)療體系也得到了全面優(yōu)化。但是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理卻一直沒有較大的變革，由于其機(jī)制的落后性，造成了各項(xiàng)工作的不協(xié)調(diào)性，[1]而且其較為復(fù)雜，關(guān)聯(lián)的部分相對(duì)較多，需要管理的內(nèi)容也十分廣。在時(shí)代的沖擊下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎著醫(yī)院服務(wù)體系的整體效益，而且其經(jīng)受著許多因素的影響，很容易產(chǎn)生較大的隱患。為了合理提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，找準(zhǔn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，全面地做好各部分工作的管理實(shí)施，進(jìn)而最高效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題
會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用和會(huì)計(jì)人員息息相關(guān)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力決定了會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用反映，但是在醫(yī)院中，很多會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，所以難以使會(huì)計(jì)電算化在當(dāng)中發(fā)揮足夠的作用。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督工作做得不到位，加上會(huì)計(jì)人員在工作中沒有規(guī)范的完成操作，使數(shù)據(jù)處理比較亂，質(zhì)量嚴(yán)重出現(xiàn)問題，以至于醫(yī)院效益不高。而醫(yī)院一方面也不注意這方面的發(fā)展，沒有針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的能力，而使一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員渾水摸魚，錄入的會(huì)計(jì)信息存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，最后影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。
為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提高，中國(guó)發(fā)行了一些制度規(guī)范，但是很多醫(yī)院按照規(guī)范去進(jìn)行的力度較小，以致體系紊亂，沒有實(shí)質(zhì)性效果，而且醫(yī)院內(nèi)部管理欠缺，監(jiān)管不嚴(yán)，處于草草了事階段，沒有認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行措施規(guī)范。[2]醫(yī)院本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的審核不嚴(yán)，也沒有通過培訓(xùn)去提高他們的業(yè)務(wù)能力，讓醫(yī)院處于停滯狀態(tài)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，資金、所有者權(quán)益、損益、費(fèi)用等內(nèi)容對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有莫大的關(guān)系，如果一些醫(yī)院不對(duì)自己的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。實(shí)際情況中，很多醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化體系存在弊端，管理制度也不完善，使運(yùn)作出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。[3]所以，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格完善體系，保障醫(yī)院正常運(yùn)作，使會(huì)計(jì)電算化發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的`策略
第一，健全整體財(cái)務(wù)管理制度。中國(guó)為了提高財(cái)務(wù)管理水平，頒布了一些規(guī)范制度，所以醫(yī)院應(yīng)該在這些制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己醫(yī)院的實(shí)際情況，去完善財(cái)務(wù)管理體系，讓會(huì)計(jì)電算化的作用充分發(fā)揮出來，解決醫(yī)院各方面存在的弊端。提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范他們操作的流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的目的，還有，管理人員也要加強(qiáng)監(jiān)督職能，定期和不定期地去審核會(huì)計(jì)人員的工作，積極了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，并提出建議，消除財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶給醫(yī)院的不利影響，對(duì)損益表和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行落實(shí)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，合理提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理反應(yīng)效果是由會(huì)計(jì)人員決定的，很多醫(yī)院，對(duì)于會(huì)計(jì)人員審核不夠嚴(yán)格，有大多的人沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有受到相關(guān)的培訓(xùn)，以至于在工作中操作流程不當(dāng)，各個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到質(zhì)疑，工作效率低下。所以醫(yī)院應(yīng)該注意會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)問題，根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況去因材施教，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，熟練掌握各個(gè)數(shù)據(jù)處理流程和計(jì)算機(jī)一些應(yīng)用，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的工作態(tài)度，這樣才能最優(yōu)化地提高質(zhì)量。
第三，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本審核。在處理財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，有很多管理人員不注重審核會(huì)計(jì)內(nèi)容，比如成本要素，沒有定期和不定期的去復(fù)核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并且沒有把握會(huì)計(jì)的目的，使賬務(wù)一團(tuán)糟，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也隨之不能得到保障。所以，醫(yī)院可以成立審查小組，讓財(cái)務(wù)管理制度得以執(zhí)行，落實(shí)各個(gè)數(shù)據(jù)，提出問題的解決方案。此外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)成本審核。由于醫(yī)院的部門十分多，每個(gè)部門資金使用情況不同，所以審核人員應(yīng)該增加審核的范圍，只有每個(gè)部分都審核到了，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，使地得出的報(bào)表具有客觀性，幫助管理層做出正確的決策，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中起著至關(guān)重要的作用，但有很多醫(yī)院沒有意識(shí)到它的重要性。為了提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，醫(yī)院必須逐步提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行一定層次上的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要注重管理人員監(jiān)督職能的發(fā)揮，讓全體工作人員提高工作效率，進(jìn)而逐步完善財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，防止很多外來因素帶來的隱患。
參考文獻(xiàn)：
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