淺議企業財務戰略管理框架構建

淺議企業財務戰略管理框架構建

　　隨著社會主義市場經濟的深入推進，企業已經成為了整個經濟環節中非常重要的一部分，對國家經濟的發展具有非常重要的作用，企業核心競爭力的地位也愈加突顯。

　　摘要：現如今，市場經濟深入發展，尤其是我國加入世界貿易組織以后，國家之間的往來愈加頻發，企業之間的競爭也變得異常激烈。從本質上而言，企業競爭的關鍵就在于財務管理戰略的設立，財務工作即資金使用，只有確保資金的合理分配，才能提升企業的綜合實力。核心競爭力是企業最具競爭優勢內容，在新時期背景下，我國各大企業必須基于核心競爭力的框架對財務戰略管理進行深入研究，從而健全管理制度，完善管理辦法，切實提高企業的綜合實力。

　　關鍵詞：核心競爭力;框架構建;財務戰略管理

　　基于市場運行的現狀，核心競爭力的架構對企業財務戰略管理的影響也很巨大，它改變了傳統的財務管理模式，轉變了人們的固有思想，樹立了新的財務體系，并完善了制度建設。據調查，目前我國很多企業在財務管理上都存在很多問題，沒有結合核心競爭力框架強化戰略目標的設定，不利于企業提高資金使用效率和財務管理能力。本文就從企業核心競爭框架入手展開研究，對企業戰略管理進行完善，從而樹立企業長期規劃，促進企業更好的發展。

　　一、企業財務戰略管理對核心競爭力提升的積極作用

　　所謂的企業財務戰略管理制度是企業根據自身未來發展的情形制定的戰略體系，它能夠根據不同的財務情況實施不同的管理策略，做好業績評價與管理的結合應用。

　　(一)財務戰略管理有助于企業占據競爭主動權

　　眾所周知，傳統的財務管理戰略較為單一，工作與管理都集中在內部活動之上，忽視了外部市場的經營狀況，給財務工作提供的信息也較為有限。逐步擴寬企業財務管理的視角，關注市場動態變化，有助于企業樹立長遠的目標，從關鍵環節入手，堅持因勢利導，并借助這種方式提高企業的整體競爭力，打造屬于本企業的核心框架，適應市場情形，實現長遠發展。

　　(二)基于核心競爭力框架下的企業

　　財務戰略管理更為順應全球化趨勢現如今，全球經濟已經被融入到一個整體之中，市場企業類型多樣，競爭非常激烈。按照原來的財務管理戰略實施管理，根本不適應全球經濟的新特征，只有基于核心競爭力這一框架，才能在全球經濟資本運作下實現資源的合理配置，延伸發展空間，更好的適應市場競爭。

　　(三)企業財務戰略在核心競爭力框

　　架下的開展能夠提高企業的競爭力企業財務戰略管理是圍繞整個經營重點開展的經營，依照戰略規劃重點設計企業財務活動，將管理放在核心框架之下，可以從內部和外部兩方面強化企業管理，從資本、技術、能力上提高企業的整體實力，然后突出核心競爭水平，確保企業在比拼中取得優勢。

　　二、核心競爭力框架構建下企業財務戰略管理思路

　　目前，我國各大企業對核心競爭力框架的認識還不夠清楚，相較于發達國家戰略管理起步較晚，經濟發展不夠順暢。只有堅持嚴格管理，樹立企業的財務戰略新體系，才能為企業發展奠定堅實的基礎。

　　(一)依據財務環境制定相應的財務戰略

　　從企業的實踐看，一般企業采用戰略管理需要以企業所處的外部財務環境以及內部條件為依據，財務環境以及內外部環境條件在財務戰略管理應用中具有十分重要的地位，財務戰略管理的長期性、全局性、風險性決定了必須以從環境分析入手的財務戰略目標為起點。所以，正確的財務戰略決策與選擇，必須有賴于對理財環境的正確分析和把握，分析的內容主要包括：可能影響到財務戰略的各種因素、行業競爭態勢、行業平均成本、平均收益、現金流量等財務關鍵因素的變化趨勢，經過詳盡的財務環境分析之后，才能制定正確的財務戰略。

　　(二)創新企業財務戰略管理內容

　　加強創新，嚴格管理是企業基于核心競爭力框架下的資金合理使用的一種有效對策。在市場經濟的深入發展下，企業必須牢固樹立創新觀念，建立新型的創新體系，轉變固有的經濟戰略設計理念，挖掘企業的深層次潛能，對企業經營的產業鏈進行研究，利用最新的電子預算模式完善財務管理工作，向外延展企業的經濟競爭范圍，對內部、外部環境都有一個全面的了解，從而克服困難，創新全面管控。

　　(三)建立與企業核心競爭力相適應的治理結構

　　在企業戰略管理中，結構追隨戰略的觀點已經成為一種共識，所以企業在制定相應戰略的同時，就要預先調整好公司的治理結構，以支持企業財務戰略管理的執行。公司的財務戰略與公司治理結構是緊密相聯的，任何財務戰略決策都離不開一定的制度基礎或條件，每一個企業的財務戰略都是在其特定的公司治理結構條件下形成和發展而來的，企業要結合競爭背景完善治理結構，確保企業財務戰略的科學性。

　　三、結束語

　　綜上所述，在新時代競爭環境下，我國的各大企業必須對核心競爭力框架有一個全新的認識，基于未來的發展考量財務制度體系，從理論、實踐、內外部環境上加以創新。此外，企業還要建立與自身發展相適應的治理結構，理順財務流程與內容，為企業財務的全面落實奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

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