淺議新型組織文化及和諧組織的構建論文
知識經濟社會的到來，學習型組織的建立，是促進整個社會現代化的重要因素，在知識經濟社會新型組織應該成為學習型、知識型組織。新型組織文化是組織發展的核心，一個組織要實現良性運轉，就必須重視組織文化建設。
一、新型組織文化的內涵
新型組織文化是由組織內全體成員在工作、科研和生活的長期實踐與發展中，共同創造和不斷革新形成的獨特的組織價值觀、管理觀、思想信仰、行為規范、管理制度、人際關系等以及由此體現出來的組織風氣和組織精神。它是從價值觀的層面引導人、塑造人，通過傳遞人文精神的信息以及道德情感交流等途徑，促進員工全面發展、自我實現的過程。
新型組織文化主要體現在以下三個方面：
1.組織物質文化。組織物質文化建設是組織各項工作運行的基礎，組織健康發展的保證，是新型組織文化外顯部分。對組織物質環境進行規劃就是一次全員參與、共同學習的機會。此外，有計劃地對特色文化、藝術活動等進行實物展示，將會產生一定的教育和人文價值。而組織全體成員在充滿教育意義的組織環境中，時時、處處、事事均有學習的機會，可以建立穩固的組織價值觀，促進良好工作氛圍的形成。
2.組織精神文化。組織精神文化的最高層次是組織價值觀和凝聚力的形成。組織精神文化是指組織中成員所信奉的價值觀念，組織的價值觀，是組織文化的基礎和核心，是組織系統中最深層次的部分。組織的價值觀是組織在創造物質財富和精神財富的實踐活動中表現出來的世界觀和方法論，是組織人格化的基礎和形成組織獨特風格的源泉。也是組織經營管理活動的理論基礎和文化建設核心。
3.組織制度文化。組織制度文化是新型組織文化重要的組成部分，它是保證組織正常秩序的基礎，為整個組織文化服務，是組織全體成員共同認可并自覺遵守的行為規范。組織制度文化建設，應當體現人文關懷和全體成員的價值取向，自覺成為全體成員的共同追求。通過建立新型的組織制度文化，保證各項規范為員工的充分自由發展創造政策上的保障，不單單是依靠制度去約束組織內的成員，應該通過感化、內部激勵等多種手段促進員工自覺維護和遵守組織制度，從而充分調動人的內部積極性，自愿為組織的發展貢獻自己最大的力量。
二、新型組織文化的三大整合功能
和諧的新型組織文化建設就是通過營造良好的環境氛圍，在潛移默化中，陶冶員工的情操，構建員工健全人格，全面提高員工素質。新型組織文化具有如下功能：
1.熏陶功能。良好的新型組織文化有利于營造良好的學習、工作氛圍，激發靈感，啟迪智慧，也有利于員工素質和工作效率的提高。這有利于激發員工產生自覺的內驅力，主動完善自我，塑造高尚的品德，使員工能夠在一種愉悅的狀態充分發揮自己的潛能，甘愿為組織作出貢獻。
2.導向功能。組織中豐富多彩的文化活動、職業技能培訓以及各種競賽活動、科技創新以及藝術創作活動讓全體員工置身其中，逐漸地養成注意觀察、勤于思考的習慣，久而久之，即可激發員工的創新和奮發向上的意識，其自身的思想方法、生活方式、學習及工作態度、事業心、責任感都會有所增強。這種導向功能對所有成員來說都將具有一定的激勵作用，引導組織內成員朝著積極向上的方向發展。 3.規范功能。這種規范功能首先體現在新型組織文化氛圍的制約性，新型組織文化應鮮明地表達組織各方面的立場和態度。其次，要充分發揮組織核心價值觀的規范功能。價值觀是組織文化的靈魂，組織的價值觀一經確立，就會產生無形的規范力量。再次，要發揮目標體系功能，切合實際并有自身特色的目標體系是新型組織文化的重要標志。為廣大員工認同的組織目標和發展理念等都不同程度地發揮著規范作用。
三、和諧組織的構建
1.以人為本、尊重人才。人是創造價值與創新的主體，和諧組織構建必須以人為本，尊重人才，關注人的尊嚴和價值。組織只有建立以人為本、以人才為重的文化，才會在制度設計時充分考慮人的利益與需要，才會真正保障人的自由全面發展。組織實施人本化管理，創造有利于人自由發展的環境，讓組織每位成員都能體驗自我實現的價值。
2.真誠交流、資源共享。和諧組織需要一種和諧、開放、共享的文化。組織強調非權力影響和技術管理，是全員互動、全員參與、全員提高的自我更新和自我超越，是每個人、每個員工、每個部門和階層共同創造的一個和諧的工作環境和以能力定位的平臺。和諧組織推崇合作、共同發展理念，提倡科研人員協作探索、交流共享，就工作和實踐中出現的問題，展開坦誠對話，深度探究，專題研討，提出有效的解決途徑，實現信息交換，經驗共享。
3.彼此信任、民主管理。在組織內部形成組織成員之間的相互信任的工作氛圍和環境是建設和諧組織的必要前提條件。把員工當作組織管理的主體，而不是把他們當作被動的管理對象，通過民主監督，讓員工自覺按照組織行為規范行動。建設和諧組織，要積極營造開放、包容的文化氛圍，積極推行思想自由、兼容并包、發展自由的民主管理理念，為實現組織持續穩定的發展創造一切有利條件。
總之，要構建和諧的組織，就必須從多個角度入手，充分尊重人的自由和權力，以人為本，增進溝通和信任，在民主管理的基礎上形成一種積極向上的新型組織文化建設。
參考文獻：
[1] 張國維:破譯密碼,構建和諧組織文化[J].新資本,2008.1.
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