人力資源管理模式及選擇因素

人力資源管理模式及選擇因素

　　導語：人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業發展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業發展的重要推動性力量。

　　市場經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭也愈加激烈。人才逐漸成為了推動企業發展的關鍵性因素，加深對人力資源管理重視程度有助于促進企業的全面發展�，F階段我國企業人力資源管理中仍然存在著一定的不足之處，需要在明確問題的基礎上，積極學習與借鑒各類先進的管理理念、管理方式，真正凸顯人力資源管理的重要價值，為企業的全面發展奠定良好的基礎。文章將基于人力資源管理的實際情況進行分析，提出一些相關觀點與建議。

　　一、人力資源管理模式常見的問題分析

　　1.人力資源管理理念相對滯后人力資源管理中需要結合企業的實際發展狀態、市場的發展前景等進行針對性分析，構建完善的人力資源管理模式。雖然當前我國很多企業能夠認識到人力資源管理模式構建的重要性，但是仍然有很多企業采用著傳統的人力資源管理理念，遵循著“領導至上”的管理模式，現代人力資源管理理念沒有應用到人力資源管理活動中�，F代企業需要加強對各項發展因素的分析，通過職位分析、職位評價、職位學習以及職業規劃等工作，切實發揮人力資源管理對企業發展的重要價值，促進企業的不斷發展。

　　2.薪資發放管理制度不夠科學當前很多企業中薪資的發放，多是基于員工的實際職位與具體工作實施發放，但是缺乏適當的激勵機制，在薪資發放的過程中，忽視了公平、競爭的價值。員工工作量、工作態度等并沒有與其工作薪資相互關聯，故而致使很多員工存在著工作懈怠情緒，工作質量相對較差，長時間不思進取的工作態度將會直接影響企業的發展。

　　3.人才引入與培養體系不到位隨著我國市場經濟的快速發展，各大院系更加注重財務金融、人力資源管理等相關專業的設置，為現代企業的發展創設了良好條件。但是當前很多企業在實際的人力資源管理過程中，對人才引入的重視程度不足，相關人力資源管理人員并不能基于企業的實際發展需求進行管理方式的創新。人才規劃、人員調動工作等難以與企業實際發展目標相互聯系，進而致使人才管理的效果相對較差。

　　二、影響人力資源管理模式的選擇因素

　　縱觀當前企業人力資源管理的實際情況，其相關影響因素主要表現在企業規模、發展目標以及所有權結構等方面。

　　1.企業規模企業的規模將會直接影響人力資源管理模式的選擇，也是人力資源管理模式選擇中的基礎性、根本性影響因素。只有選擇與企業規模相適應的人力資源管理方式，才能夠真正滿足企業的發展需求，使企業的資產數量與員工數量相互匹配。通常而言，規模相對較大的企業，在人力資源管理的過程中，其管理模式也會相對比較完善，具備與企業發展相互關聯的企業管理制度、管理理念以及相關管理方法等，設有專門的人力資源管理部門，實施日常人力資源管理。同時，企業人力資源管理的目標也會隨著市場變化的環境、企業發展的情況等進行適當調整，進而切實發揮人力資源管理的價值。而針對于一些中小型企業而言，人力資源管理模式的選擇，便會更加具有預見性、靈活性的特點，主要是學習與借鑒其他企業人力管理的方式，基于實際情況進行改革與創新，使人力資源管理的價值得以凸顯。

　　2.發展目標發展目標既是企業對其發展前景的科學規劃，更是企業堅持不懈、不斷奮斗的方向與動力。明確的企業發展目標設定，能夠使企業員工上下一心，共同為企業的發展而不斷努力。人力資源管理的過程中，人力資源管理模式需要和企業發展目標相互抑制，并且使人力資源管理模式能夠成為企業發展的重要推動性力量。首先，人力資源管理模式的選擇，需要基于企業的實際資金狀況、企業文化等進行針對性設計。人力資源管理中可以適當加入一些新型的管理理念，比如激勵機制、獎懲機制等等，使每一位員工均能夠保持良好的工作態度，積極投入到工作過程中，營造相互競爭的工作氛圍。其次，人力資源管理實施過程中需要基于企業的發展情況、市場的變化狀態等，不斷予以創新，改進與完善人力資源管理的方式。比如可以基于企業發展需求，進一步細致劃分每一個部門的具體工作任務，構建全面的質量監督與檢查制度，為企業員工實施全新的職業生涯規劃等等，真正發揮人力資源管理的意義。

　　3.所有權結構隨著市場經濟的飛速發展，國內各類企業，特別是各類外資企業、民營企業等大量涌現，并且逐漸成為了市場經濟發展中的關鍵性力量。針對于國有企業而言，這些非國有企業在人力資源管理模式的選擇方面，具有更多的選擇權利，對企業發展目標的選擇以及企業營運理念的設定能夠產生重要的影響。企業需要在明確自身發展目標的基礎上，充分發揮人力資源管理的價值。比如可以通過人力資源管理，實現人力成本的節省，提升人力資源的使用率，吸納更多的優秀人才，并使其能夠真正成為推動企業發展的關鍵性力量。這是現代企業人力資源管理中需要思考的重要問題，也是企業發展的關鍵所在。綜上所述，信息化時代背景下，人力資源管理的價值愈加突出，企業需要明確認識到人力資源管理的價值，通過基于企業規模、企業發展目標以及企業所有權結構科學選擇人力資源管理模式等，切實改善當前人力資源管理中存在的問題，使人力資源管理工作能夠更加規范、有序、科學。

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