國有企業戰略管理體系研究
要想在經濟全球化的世界洪流中長久立足，我們就要建立一套有效可行的管理體系，那么，國有企業有哪些戰略管理體系呢?
一、經濟全球化視角的國有企業戰略管理體系存在的問題
1.企業績效考核管理不夠完善。
有些企業的績效考核制度缺乏一定的公平性，有些領導經常濫用權利，在績效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態度，對績效考核的結果實行完全不負責任，從而導致很多員工都出現了厭工的態度。其次，企業的考核制度也不夠完善，國有企業的部門非常繁雜，各部門之間很難達成一致。所以在績效考核制度的建立上，每個部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達到統一，這樣對企業大力實行績效考核制度有著非常大的阻礙作用。企業在制定績效考核制度時的指標太過抽象，不能細化的針對到每一個部門。實行績效考核制度是需要一定的宣傳動員力度的，但是我國國有企業的領導階層的領導觀念普遍比較落后、傳統，即使有的國企重視到了績效考核的重要性，也沒有很大的改革創新，對別人的績效考核體系照搬照抄，沒有屬于自己的新意，更沒有將績效考核對員工以及企業的發展意義宣傳到位，導致企業績效考核的管理工作發揮不出它應該發揮的作用和效果。
2.企業財務管理不夠完善。
我國有很多國有企業的財務管理人員學歷普遍不是很高，他們沒有足夠的專業理論知識，也沒有豐富的實踐經驗，這都嚴重影響了企業財務的管理工作效率，他們不能夠對企業的財務進行高效系統的統計結算，導致企業的經濟管理不能高效、有序的運行。隨著社會的發展，企業的財務管理工作變得越來越繁瑣，并且企業的財務管理工作的`結構相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應現在的管理體系，光靠人工操作根本無法管理龐大的財務信息，人工操作的力量畢竟是有限的，但是先進的計算機技術就不一樣了，它有著龐大的工作系統，可以在短時間內將所有繁瑣的數據都系統的處理好，以最高的效率做好工作。
3.企業的思想政治工作沒有貫徹落實。
在發展的過程中，有些企業難免會忽略某些工作方面，尤其是思想政治工作，一個企業在發展的過程中，往往由于太過重視業績的發展而忽視了其思想政治的工作。這樣要么就是完全對企業的員工不進行思想政治教育，要么就是其思想政治工作太過形式化，一個企業最重要的是要有獨有的企業精神，很多國有企業都沒有自己獨特的企業精神，雖然有些企業在建設初期會設立屬于自己的企業精神，但由于在發展的過程中漸漸對企業精神的忽視，完成企業的精神正在一點一點消失。我國現在有很多企業不注重培訓企業員工企業企業精神，他們只是把員工當做掙錢的機器。殊不知，如果一個企業的員工都不能夠傳承和發揚企業精神，企業還怎么凝聚成一個完整的整體，完整的具有企業凝聚精神的整體，這樣，企業還何談發展，何談競爭。
4.企業辦公室行政事務管理工作存在問題。
很多國有企業辦公室的行政工作人員的工作能力不強，一是能力不足，二是品質問題。首先，辦公室行政事務的管理工作繁重而雜亂，有些工作人員缺乏工作經驗，而且辦公室行政工作人員必須要有足夠的定力，而有些年輕的工作人員就很難做到這一點。其次，有很多工作人員都不愿心甘情愿的為群眾服務，一些工作人員經不住金錢利益的誘惑，為了一點小便小利就忘記自己做人以及工作的原則，從而走上貪腐貪腐的道路。其實，外界都認為企業辦公室行政事務管理工作都是一些瑣碎繁雜的工作，認為辦公室行政工作人員做的都是一些小的不起眼的活兒，但正是這些小的不起眼的工作對企業的發展卻起著非常重要的作用，企業辦公室行政管理工作起著上傳下達、聯系左右和溝通內外的重要作用。雖然這些工作都是一些非常小的事兒，但是從這些工作中可以正看出一個人談吐舉止，修養素質，這正是體現一個人修養內涵的重要機會。外界對辦公室行政事務工作的這些偏差看法可能會導致其工作效率降低。
二、基于經濟全球化視角的國有企業戰略管理體系研究措施
1.增加企業的績效考核。
國有企業應要加強考核制度的積極性，首先應該從領導階層下手，領導階層一定要嚴格遵守績效考核結果實行的規章制度，嚴格按照績效考核的結果對員工實行相應的獎懲，有效使用績效考核不僅有利于對員工積極工作的激勵和鼓勵，而且能夠有效保障企業員工的跳槽和流失。其次，績效考核制度應該細化到每一個員工的工作情況，國有企業應該建立完善的績效考核制度，將整個企業的績效考核制度統一化，績效考核的指標應該最大限度的具體化，有效幫員工改進完善，從而提升自我，促進企業和個人的共同發展。
2.加強企業財務管理工作。
財務工作人員是整個企業財務管理與的執行者，因此，我們要有效提高他們的工作素養，才能有效提高的財務工作效率。一方面，對于進入財務部門的工作人員要有嚴格的要求，除了要有專業的財務知識以外，還需要對其個人思想政治意識、行為處事等素質提高要求標準。另一方面，企業還需要定期對財務工作人員進行考核、培訓，不斷提高他們的工作素質，并讓他們接觸了解最前沿的財務管理意識，掌握現代化的財務管理技術，確保工作能夠跟上時代的步伐，走在社會發展的最前沿，促進其可持續的發展。
3.企業思想政治工作貫徹落實。
領導是一個做榜樣的角色，首先要加強對領導的思想政治的教育工作，只有領導具有了良好的政治思想，才有足夠的能力去領導他手下的團隊加強其思想政治工作的發展。并且企業要對各領導的思想政治工作做一定的考察項目，具體監察領導的思想政治工作，保證領導能夠有一個良好的政治思想。隨著時代的進步，社會的發展，我們的的企業發展的格局肯定是在不斷進行著改變，企業的思想政治工作肯定要有不斷的改革創新，所以企業要想加強其思想政治教育工作，就必須要對企業思想政治的工作內容進行改革創新，一定要保證其思想政治工作內容能夠跟得上時代的發展，能夠反應時代的特征，保證員工接觸到的是時代最前沿的思想。
4.加強辦公室行政事務管理工作。
企業應該定期或者不定期的對辦公室行政工作人員進行培訓，培養他們長期學習的能力，鼓勵他們應該不斷的學習新的知識，提高自己處理事情的能力，并且應該培養他們正確的工作態度，讓他們能夠主動的認識到怎樣積極主動的投入熱情到工作去，以主人翁的意識將自己的全部精力都投入到工作中去，并且要全心全意的為人民群眾服務，這樣他們才能真正起到上傳下達、聯系左右、溝通內外的重要作用，每一家企業肯定都有自己的媒體能力，企業可以利用媒體記者，大力宣傳企業辦公室行政事務的管理工作，努力讓社會各界都能夠清楚的認識到每一個辦公室行政工作人員的工作都是不易的，只有社會各界認識都改變了對辦公室行政管理工作的認識，只有我們都能夠理解和支持辦公室行政工作人員的工作，他們才能夠得到工作的動力，才更有利于企業的長足發展。
三、結語
總之，要想在經濟全球化的世界洪流中長久立足，我們就要建立一套有效可行的管理體系，全面掌握經濟全球化的發展特點，從而加強國有企業戰略管理體系，促進我國經濟的建設發展。
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