會計全面預算論文

會計全面預算論文

　　企業預算管理是在企業戰略目標的指引下,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業管理水平和經營的效率,提升企業價值的一種管理方法。今天小編要給大家介紹的便是會計全面預算論文，歡迎閱讀！

　　會計全面預算論文

　　摘 要：在市場大潮的不斷沖擊下，我國企業需要從自身下手，不斷深化改革，提高市場競爭力，改善內部管理水平，在這種背景下，越來越多的企業開始接觸并實行全面預算管理。而全面預算管理是現代企業普遍使用的一種重要管理手段，它通過一系列的控制管理手段提升企業的運作效率和市場競爭力，以保證企業的戰略目標得以實現。但在具體實施的過程中很多企業存在著諸多的問題亟待解決。筆者通過分析現代企業預算管理的當前現狀，嘗試提出改善預算管理的相關建議，希望能夠對改善企業預算管理有所幫助。

　　關鍵詞：全面預算管理 預算編制 監督控制 績效考核

　　1、前言

　　全面預算管理，是指企業在戰略目標已定的前提下，根據企業的行業特征和經濟形勢編制一系列的具體預算指標，對企業日常經營管理活動加以規范和指導，并通過對預算執行過程的監控，改善經營管理效率，使企業的戰略目標得以實現的內部控制管理活動。全面預算包括財務預算、資本預算和經營預算。全面預算管理則由預算編制、預算執行、分析反饋和預算評價四個部分組成。

　　2、企業實行全面預算管理的必要性

　　2.1、實行全面預算管理可以提升員工的工作積極性

　　企業實行全面預算管理是將企業的戰略目標進行層層分解，細化為每個部門乃至分支結構的階段性目標，再由每個部門將目標分解到各個崗位。企業實行全面預算管理的目的是為了更好的實現企業整體戰略目標。并且，能夠明確各個部門、每個職工的責任，同時也有利于企業對各部門、各員工進行考核與評價。企業可以將預算執行情況作為對部門、人員的考核依據，在根據考核結果進行必要的獎懲。在此背景下，員工的工作積極性勢必會有所提高。此外，全面預算管理是一項綜合性的管理手段，它對企業的控制是全方位的，所以通過預算考核可以較為公正和客觀的反映出每個職工的貢獻值。在全面預算管理的控制下，各部門員工需要協調一致、通力配合，對自身的崗位和所要肩負的責任擁有一個更加清晰的認識。所以，全面預算管理可以最大程度地調動員工的積極性。

　　2.2、實行全面預算管理有助于提升企業的決策質量

　　隨著市場經濟的快速發展和產權機制的引入，多元化的產權結構逐步取代了過去的單一產權模式。因此，企業在追求階段性經濟利益的同時，應著眼于企業的未來獲利能力和發展空間上。而實施全面預算管理，可以有效提高企業的戰略規劃能力，從一味的追求擴大產業規模轉變為對于企業整體戰略目標的規劃，并能顯著提升企業內部經營與管理的質量。全面預算管理作為一種較為先進的管理模式，可以有效加強企業的內控管理，使企業的高層管理者更加全面的了解企業的經營管理信息，從而在作出經營決策時有足夠多的數據資料作為支撐，從而有效提升了企業的經營決策質量。

　　2.3、實行面預算管理有助于提高企業抵御風險的能力

　　全面預算管理要求企業在每個經營階段的初期，都做好相應的經營規劃，通過編制預算的形式將階段性計劃規劃好，并通過考核的形式落實經營規劃數據。因此，全面預算管理在做好規劃的同時，還要求企業經營者對可能遭遇的經營風險進行合理的預期，使企業做好遭遇風險的準備，也使得企業抵御風險的能力有所提升。

　　2.4、實行面預算管理有利于資源配置，提高資源利用率

　　全面預算管理在對企業一定時期內的經營管理作出規劃的同時，也對企業的資金使用情況進行了規劃和調整，保證資金鏈的穩定以及閑置資金的有效利用。資金作為企業利用效率最高的資源，對其儲量必須要有較高的要求。資金儲備不足會使企業面臨經營風險，而資金儲備過剩則會降低企業的運轉效率。而全面預算管理能夠從企業整體的角度規劃資金使用，保證了企業每個時期資金鏈條的穩定性和資金使用的有效性，使企業資源得到最大程度的利用和發揮。

　　3、我國企業預算管理的現狀

　　3.1、預算執行力度不足

　　如今，我國大多數企業都已實行預算管理。但實際中，預算執行力度很難得到保證。究其原因，主要由兩方面造成：第一，企業對于預算的調整不夠科學和及時。在預算實際執行過程中，企業難免會遭遇突發狀況，例如某些重大政策的出臺、行業形勢的變化等等，這都需要企業對預算數據進行及時的調整，以保證預算數據的科學合理。但很多企業預算調整機制還不夠健全，預算指標失去了原有的約束作用，導致預算執行力度下降;第二，企業的預算監督機制還不夠健全。企業對于預算的執行情況沒有進行時時的監控，使得預算對于部門經營的約束力趨于無形，很多企業的預算管理成為形式主義。

　　3.2、預算考評機制還不夠健全

　　企業的預算考評機制還不夠健全合理。很多企業在制定預算考核機制時并沒有進行必要的可行性研究，考核標準與實際偏差較大，使得考核過程無法體現公平公正，這直接影響到了員工的參與度和工作積極性;另一方面，預算考核過程透明度不足，這使職工對考核的公平性提出質疑，這也進一步打擊了員工的工作激情，使企業全面預算管理的效果大打折扣。另外，很多企業沒有將預算考評與績效考核進行有機的結合，使員工的積極性沒有得到充分的調動，使預算管理效果不佳。

　　3.3、預算編制著眼點不高，短期行為較多

　　企業進行全面預算管理是為了提高企業的運轉效率，更好的實現企業的戰略目標。而國內很多企業對于預算管理還沒有一個較為清晰的認識，對于預算制定的著眼點還不夠高，造成企業短期行為較多，經營中只是一味的追求企業規模的不斷擴大，對于企業的未來缺乏清晰的規劃，使得企業的未來潛力和發展空間受到抑制。

　　4、完善企業全面預算管理的相關建議

　　4.1、加強企業對預算管理的重視程度

　　全面預算管理作為一種管理體系，首先要擁有其生長的環境，才能充分發揮出它的作用。領導的重視是企業推行全面預算管理的先決條件。企業的管理者日常工作中只有加強對于預算管理的學習，充分了解全面預算管理給企業所帶來的正面推動作用，呼吁全體員工夠積極參與到預算管理中來，才能在企業中營造預算管理的氛圍，使預算管理成為一種企業文化，從而提高管理的效率，使企業最終受益。   4.2、建立健全預算管理組織體系

　　有了思想環境，還應當建立組織結構。企業應建立自己專門的預算管理委員會，對預算的編制、執行、監督、調整和評價進行系統性的管理。預算管理委員會主要由熟悉財務的人員組成，同時也要包含對企業其他業務部門情況了解的人員。該委員會直接受公司董事會領導，工作中具有一定的權威性和獨立性，對預算編制、執行過程中出現的情況可以直接向公司高層反映，而不受企業其他職能部門的影響。對于預算執行的結果要保證透明性和公正性，使員工的工作積極性不受影響。

　　4.3、建立完善科學的預算監督反饋機制

　　預算管理應樹立嚴格嚴謹的工作原則，預算指標一旦制定便不可以隨意更改。企業的預算管理委員會應肩負起預算執行監督的責任，對預算執行的全過程進行跟蹤控制，保證預算指標的順利達成;另一方面，預算指標在制定初期很難做到盡善盡美，所以企業的全面預算管理總是處于一種不斷完善的過程中。企業的預算管理委員會在監督預算執行的過程中，要及時搜集關于預算執行的數據資料，反饋預算執行過程中出現的問題，科學分析、綜合考量，根據反映的情況報送公司董事會，并科學調整預算方案，使預算指標更加趨于科學合理。

　　4.4、完善預算考評機制

　　全面預算管理考核機制的好壞直接影響著預算執行的貫徹能力。預算考核可以直接提升員工對預算管理的參與度，指導和修正員工的日常工作行為。因此，企業應建立健全自己的預算考核機制，對預算執行情況擁有一個清晰科學的判斷，對預算管理的每一個細節都做到獎懲明確。另外，企業可以將預算考核與員工績效考核有機的結合在一起，對于員工的考核獎勵也更為直接，從而最大限度的調動員工的積極性，充分挖掘員工的潛力，最終使企業的利益得到最大化的體現。

　　4.5、合理運用網絡科技，提升硬件水平

　　如今，社會的信息科技能力日新月異，對此，企業可以適當應用科學技術，提升自身的信息化水平，從硬件方面改善自己的預算管理能力。企業可以聘請專業的網絡信息人才，建立具有自身企業特點的信息平臺，使企業的經營信息在平臺上得以共享。如此，企業的管理者便可以更加便捷的查詢和審批預算管理的相關信息，提升了信息傳遞的效率和準確性。另外，企業還可以根據每一名職工的崗位特征設立不同的網絡信息共享權限，以達到保密性的目的。

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