公司管理會計應用中存在的問題及對策研究論文

公司管理會計應用中存在的問題及對策研究論文

　　隨著市場經濟的不斷完善，資本市場對管理會計尤其是對內管理為主的管理會計的需求越來越多。近年來，我國各公司的管理會計取得了明顯的進步，但應用范圍仍十分有限，還沒有形成一套完善的管理會計應用體系，在改善企業管理方面還有很大的發展空間。

　　一、公司管理會計應用中存在的問題

　　（一）管理意識薄弱

　　管理會計是對企業的管理行為而非核算行為，管理會計是對管理著管理意識與價值觀的檢驗與挑戰。當前，在習慣性思維與傳統做法的影響下，公司內的管理意識還比較薄弱，主要表現在以下兩點：管理會計地位偏低，有管理者認為會計的工作是算賬和報賬，公司決策是領導的事，將管理會計當初財務會計的“副業”，有精力就搞搞，沒精力就不管；公司決策者缺乏管理意識，現代企業的發展，要求決策者既要懂經營，又要懂管理，而一些經營者在管理公司時受傳統觀念影響較大，使得管理會計提出的資料、方案沒有充分發揮作用。

　　（二）管理會計素質與需求有一定差距

　　管理會計最終需要會計人員將其運用到公司的管理活動中，因此，會計人員的工作素質對應用效果有著重要的影響。管理會計的素質是指會計人員的知識結構、職業水準及價值觀。有不少會計人員存在知識結構不合理、知識層次低、專業教育層次低的問題，有會計師資格的會計人員十分有限。素質上的不足導致會計人員缺乏實踐管理會計的精力。雖然大多數會計都或多或少地學過管理會計知識，但實際操作經驗不足。

　�。ㄈ�）管理會計應用不成熟

　　企業要想取得生存與發展，就必須了解自身及競爭對手，揚長避短，抓住機遇，避開威脅。這就需要做到高瞻遠矚，搶在對手之前發現并抓住機會，否則只能被淘汰。然而，公司在管理會計的運用上卻還不容樂觀，在管理會計的知識掌握與運用上還很薄弱，資源浪費、重復配置的現象也較常見。此外，近年來公司的信息化程度不斷提高，但在會計電算化方面還不夠，仍然存在重核算輕管理的問題，停留在事后核算的水平上，缺少事前預測與事中控制能力。

　　二、公司管理會計應用應采取的策略

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I管理者的管理會計意識

　　公司領導是影響管理會計應用水平的重要因素，如果公司領導不夠重視管理會計人員在決策、預測、控制中的作用，即使管理會計人員的自身水平再高也難以有效發揮作用。因此，要想提髙管理會計應用水平，就必須增強公司領導者的管理會計意識，使其重視管理會計的應用。其次，還應創造管理會計應用的有利條件，做好公司內部的基礎管理工作，如加強原始記錄等，健全管理會計內部財務制度，和管理會計機構，明確機構職能。

　　（二）提高管理會計人員素質

　　近幾年來，公司管理會計人員結構變動明顯，各管理會計素質明顯提高，但離管理會計要求還是有一定差距，因此，仍有必要提高會計人員的自身素質，打造一支高專業水平的會計隊伍。當前的市場提倡的是知識經濟，對員工的智力水平要求很高，管理會計作為員工主體之一，也應具備良好的綜合素質。在管理會計人員的選輯任用上卡好關，對現任的管理會計人員進行定期的技能培訓與職業道德培訓，在聘任新的管理會計時應選擇專業對口的高素質畢業生。

　�。ㄈ�）實現管理會計理論與實踐的結合

　　要想在實踐中更加有效的實施管理會計，需要不斷歸納和總結在實踐中得到的成功經驗。很多公司在實踐中采取了諸多管理會計應用辦法，如成本否決法等，雖然有些成功經驗看上去并沒有太多的創新，但卻勝在實用。因此，我們應善于總結其他公司在管理會計應用中的成功經驗，分析典型案例，總結出具有我們自身特色的研究成果，找出適合公司發展客觀規律的應用辦法，適應公司發展的新需求與新形勢，提高企業的應變能力與適應能力。

　�。ㄋ模┌l展戰略管理會計

　　戰略會計是企業戰略與管理會計的結合，而非管理會計的單個分支。戰略管理會計的發展，可以從以下幾點著手：一是公司投資決策分析，在傳統管理會計財務分析的基礎上采用定性分析法對企業的競爭優勢、價值鏈、成本動因進行分析；二是預警分析，預警分析是準確判斷公司內外部環境，評價公司能否立足于激烈的市場競爭之中的關鍵；三是公司業績評價，與傳統管理會計不同，戰略管理會計強調業績評價要滿足公司各方面的需求，發現公司存在的問題。

　�。ㄎ澹┨岣吖芾頃�計的信息化水平

　　隨著信息技術的不斷發展，公司的信息技術水平明顯提高，網絡系統也以更加低廉的成本提供了大量管理、市場等信息。在網絡化環境下，管理會計人員不但要掌握網絡會計的一般知識，還要學會計算機網絡會計技術，利用計算機網絡開展管理會計工作，將通過網絡收集到的人才、資金、技術、物流信息提供給公司使用。

　　三、結束語

　　綜上，管理會計對于強化企業內部經營管理、提升企業運營效益具有重要意義�；�于目前公司管理會計應用中存在的問題，應從多個方面著手解決，不斷提高公司管理會計應用水平，使之在公司發展中發揮更大的作用。

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