建筑施工企業信息化探究分析

建筑施工企業信息化探究分析

　　企業的信息化是應用信息技術改造企業的過程,如何對建筑施工企業信息化探究。

　　近些年，國家一直在基礎建設方面投入了大量人力、物力，對應著一塊長遠的規劃、國家信息部對于各施工企業也做出了相應的硬性規定，主要是施工企業資質申報，都必須包含信息化這一項、建筑行業信息化通過十多年的建設，目前已經初見成效，各施工企業上完信息化系統后，切切實實降低了成本、提高了效率、規范了管理。對應的供應商比如“金蝶、用友、廣聯達、同望”成功的案例也不在少數，如廣西路橋，廣東長達、臺州方遠……

　　目前面臨的主要問題：

　　經過多年的努力，施工企業在信息化方面取得了不錯的成績，但根據實際調研的情況來看，還是存在部分問題，大多問題都是應用水平不高，利用信息化見效的企業不多，能形成標桿的企業較少。

　　存在這些問題的主要原因，還是一些企業對信息化認識的程度有待提高。很多企業沒有從本質上認識到信息化是企業徹底變革的又一次革命，既然是革命，自然就有風險，所以很多企業對于信息化的事情，有抵觸、有戒心。

　　信息化前期的規劃、需求調研、后續交付也存在較大的問題。主要原因還是由于我國建筑企業目前還處在工業化進程當中、還未能完全掌握現代施工企業的管理辦法、特別是既懂業務，又懂技術，又懂管理的人才相當之匱乏。上述的總總原因，導致施工企業信息化總體規劃難度很大，很難切實落地，做好，做踏實。

　　就我國施工企業而言，大多存在一個問題，就是企業利潤不高，這樣的原因直接導致，對于信息化的投入會打折扣，特別是很多企業重視硬件，對于軟件的投入重視程度不夠。另外施工企業都缺乏統一的行業規范、個企業重復編制標準的定制、也造成了巨大的浪費，而且對于后續企業之間的協同，溝通，造成了巨大的障礙。由于標準的缺失、各企業都有自己的一套標準，沒有標準就不好監督、進而服務質量良莠不齊、信息化完工后，也沒有科學的定量的標準、導致企業難以選擇，無法評判!

　　存在問題的應對策略：

　　提高重視程度、加強咨詢溝通。企業既然決定上信息化，前期自然要有足夠的動力，這些動力的來源自然是深刻認識到，信息化的重要性、必要性。對于這塊的決策，自然由各企業的高管決定、只有他們徹底明白才有可能上升到通過信息化，改變企業運作的戰略高度，只有他們認識到重要性，才有可能積極需求有效的實施辦法，企業的信息化才能夠取得成功!

　　對于企業管理程度、深度來說，一般分為三個境界。第一企業管理規范化、第二企業管理標準化、最后才是企業管理信息化。

　　管理的規范化、標準化、主要體現在如下幾點。企業核心業務相對成熟、核心骨干隊伍相對穩定、有明確的企業文化口號、且執行透徹、從上自下、認識統一。管理的業務流程不間斷的優化、員工個人能力能通過既定的規章制度、得到有效提升。獎罰制度清晰，反饋渠道通暢!

　　企業的信息化是應用信息技術改造企業的過程、企業繼續深化改革、轉變管理思維、重新設定企業的管理模式、業務流程的再設計、企業組織的再優化重組、合理的設置各個工作崗位、規范企業的管理流程、規章制度。

　　信息化的過程是個漫長的過程，不可能一步到位，面面俱到、企業也必須順應發展的潮流、實時的調整管理的模式和規范。技術永遠是服務于業務、只有企業自身提高了管理水平，并形成的對應的體系，企業才能做強做大。

　　認識的信息化的重要性和必要性，后續我們主要探究下、施工企業信息化管控的核心。

　　信息化管控核心：

　　把握重點、解決主要問題，是處理問題的關鍵。對于施工企業而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了，則企業利潤增加，實力增強，各方面形象更佳，從而企業競爭力更強，企業將越做越大，而越大越強，越強則越大，對于如何管控好成本，我們做一些探究。要了解施工企業的成本管控、首先要了解成本項有哪些，對于施工企業而言主要為“工、料、機”費用即“人工、材料、機械設備”。除開這些施工過程中住開支外，剩下的就是工程稅金、和一些管理費，但這部分費用占比很小，一般在3.4%左右、所以施工企業成本管控，主要就是“工料機”的管控，也可統稱為資源的管控。

　　明確了管控的重點，接下來我們探究下如何管控好資源。眾所周知，施工企業施工管理過程中，首先要做好“預算成本”。即根據行業特征，以及過往經驗，在項目正式施工之前，企業預先去計劃項目可能會使用的成本。這個成本，很多企業也叫目標成本。其通常的做法是針對工程量清單，按工、料、機資源作分解，然后按資源匯總起來，得到總體資源需用計劃。這個計劃，將作為企業后續資源管控的出發點。預算成本是資源控制的源頭，預算成本的準確性，有效性，就是成本控制非常重要及關鍵的一環。對于預算成本的編制，主要應對三大塊預算“分包人力成本、材料成本、施工設備成本”、預算成本編制好后，大多數情況下，會分配給具體項目部實施，項目部在拿到該項目后，通常會做個計劃成本編制，這一塊也主要是針對“工、料、機”的編制、具體施工過程、實際成本即使錄入到系統，后續做好成本的歸集分攤、形成標準化、指導后續施工、投標、經過這個管理的過程，施工企業成本就可以做到“可控制、可追溯、可審查”!

　　總之，施工企業信息化的基本策略是：總體規劃，分步實施，從上到下，由內及外，重點突破，整體推進。重點對應“主要問題、應對的策略、以及信息化管控的核心”這三塊開展我們的工作、使企業的管理先統一化、后標準化、最后信息化。信息化過程中又逐步完善企業的各項管理標、推動企業提高自身的管理水平，這樣形成一個良性的閉環循環、致使企業的管理水平不斷的提高、不斷的規范化，合理化、科學化!經過這樣的過程、企業的競爭也會逐步提高，企業最終也將越做越強，越做越大!

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