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談建筑工程甲方做好施工現場的技術管理
甲方是整個項目的核心，它擁有整個項目的目標，那么，建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理?
隨著經濟實力的快速發展，許多建筑公司已經建立，雖然在很大程度上促進我國建筑行業的發展，但是也使得一些建筑師不能根據國家法律和有關行業標準建設，出現很多不達標的建筑。這種現象的出現從根本上是由于建筑施工方錯誤施工，偷工減料，等原因引起的。在某種程度上，也與甲方的現場管理不到位有很重要的關系。事實上甲方是保障施工現場順利進行的重要保證，只有不斷提高甲方代表現場管理的成效才是保證施工質量、施工監督的重要手段。
1 甲方在建筑工程現場施工管理中的意義
甲方是整個項目的核心，它擁有整個項目的目標，如果沒有明確和合理的建設目標，再優秀的施工隊伍不能做整個項目。在實際的施工過程中，甲方的調整和控制，不僅可以減少不必要的浪費，節約成本，還保證整個項目的完成�，F場管理是體現甲方的管理工作，是一個施工企業內部和外部的顯示平臺。成功的現場管理不僅可以節約成本，保證工程的順利竣工，最終也會為該企業的品牌樹立良好的形象。有效地加強現場施工管理工作，在解決相關問題的同時，也在為該企業品牌的發展鋪路。
2 如何提升甲方現場管理工作
2.1 嚴格控制工程設計變更
甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規模或提高建設標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面：①設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。②如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。
2.2 甲方管理人員安全管理措施
2.2.1 實施全方位的安全培訓工作
甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質，使所有施工人員能自覺的執行各種安全生產規章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規避能力。
2.2.2 嚴格落實安全生產責任制度
甲方管理人員在安全生產責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環節的操作規程。通過安全生產責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產負責。
2.2.3 加強安全技術措施
為有效控制和消除施工中可能發生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發生，還應在施工現場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發生。
2.3 施工隊伍的選擇
第一時間建立起規范的管理制度，在招標時明確要求，并且在確定中標單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進場施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項目體量大，無法集中式維修和搭設安全可靠的外架，材料垂直運輸只能靠人工搬運或簡易垂直吊裝;外墻修補采用滑板式吊繩，從規范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強作業人員的安全教育，每天需由施工單位向業主代表匯報安全生產情況，該項目無任何安全事故發生。再次，針對防水材料嚴把檢驗檢查關，無經監理單位簽字確認的一律不準使用，且規定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發現一例檢測報告日期遲于現場部位使用的時間，該部位不予結算。
2.4 加強圖紙的會審工作力度
圖紙會審是指建造工程中各參建單位(甲方、監理單位、施工單位)，在收到檢查合格的施工圖規劃文件今后，在規劃交底之前對施工圖進行全部的了解和把握，并檢查出施工圖也許存在的疑問及不合理狀況。經過加強工程項目圖紙的會審力度，能使各單位了解施工圖紙、把握工程中重點與難點，并提早尋找出需求處理的技能難題和處理方案，以有用防止施工中也許呈現的規劃變更疑問。為切實加強工程項目圖紙會審作業的力度，應做好以下幾個方面：①應請求施工單位安排各工種人員對本工種的有關圖紙進行檢查，以把握和了解圖紙中的細節。并在此基礎上，由總承包單位內部的土建、水、暖、電等專業一起核對圖紙，以消除過失，洽談施工合作事項。最終，應由總承包單位與外分包單位(如裝飾、樁基、設備裝置施工等)在各自檢查圖紙的基礎上，一起核對圖紙中的過失及洽談有關施工合作疑問。
�、谑┕挝粦鶕詫徍蜁䦟徲涊d，以及對施工圖規劃目的的了解，提出對規劃圖紙的有關疑問和改善主張。
�、墼趯κ┕D紙會審并統一認識的基礎上，對所探討的疑問逐個記載，以構成圖紙會審紀要，并由甲方正式行文，各參建單位一起會簽、蓋章，以作為與規劃文件一起使用的技能文件與輔導施工建造的重要依據，并作為甲方和施工單位進行工程價款結算的依據。
2.5 加強施工工序的質量控制
(1)加強施工準備活動的控制。在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證等。要求各類因素應符合規定的要求或保持良好狀態。
(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。
3 結束語
新時期我國經濟實力的飛速發展推動了建筑行業的進步，眾多建筑公司紛紛建立，雖然在極大程度上促進了我國建筑業的發展，但也使得部分建筑方不能依據國家法律以及相關行業標準進行施工，使得不斷出現達不到相關標準的建筑。這種現象的出現根本上是因為建筑施工方的錯誤施工、偷工減料等因素引起的。但在一定程度上也與甲方的現場管理工作不到位有著極為重要的聯系。事實上建筑工程中甲方的現場管理工作是保證施工正常有序進行、施工質量的重要保障，只有不斷提高甲方代表現場管理的成效才是保證施工質量、施工監督的重要手段。
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