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闡述剖析工程管理在建筑工程中存在的理由及解決策略
【摘 要】在社會經濟的推動下，我國的建筑工程獲得空前發展。然而在當前，我國建筑業在工程管理中仍存在著較多理由，如建筑工程管理體制不完善，法律法規不健全，建筑工程管理人員綜合素質偏低，建筑施工過程中缺乏有效監督機制，建筑工程安全管理水平較低，建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理目前狀況，提出制約措施，不斷加強工程管理，確保工程質量，最終為企業收獲良好的經濟效益及社會效益。
【關鍵詞】建筑;工程管理;安全管理;管理模式;探究;有效措施
1.建筑工程的管理目前狀況
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多理由，不利于企業的快速發展。本文主要從以下幾個方面，闡述我國建筑工程管理目前狀況。
管理的作用在于讓建筑工程可以迅速高效的完成。但是，因為工程管理在國內實行的時間還比較短，還缺乏對其的深入研究，導致很多理由都出現在了建筑工程的管理過程中。
1.1管理體制不完善
不健全的理由、管理體制不夠完善在國內的工程管理理由中算比較突出的。眾所周知，工程管理體制是建筑工程類企業實施管理的重要依據。若體制不夠完善，很可能會為工程正常的建設帶來困難。一些建筑工程太過于注重節省開支，從人員配備和開支上來削弱管理部門，讓一些必要的人才缺失而難以進行補充，經常是同一個員工擔負很多員工的職責。長時間如此，很容易影響到管理員工的積極性，同時還會導致對日常工作的監督和落實只是流于一種形式，無法真正的應用到管理中。雖然我國建筑行業的市場十分看好，建筑規模不斷擴大，但在建筑工程管理中，卻始終缺乏健全的法律法規，甚至沒有法律法規對工程管理的實施準則進行規定，缺乏健全的法律法規支持，制約著工程管理水平提高。
1.2管理形式不夠科學
以勞務作業作為依托、以施工的企業為骨干、將承包企業當作龍頭是國內建筑行業當前的行業模式�？墒谴朔N行為模式的運營效果卻一點也不理想。去除一些比較特殊和專業性很強的施工環節，在現階段的工程施工中，很大部分任務都是由勞務隊來完成。可是在國內的勞務隊伍中，很大部分的勞務工作者缺乏較高的科學文化素養，其專業化程度也很難達到標準，無形中就增加了對財力、人力和物力等各種資源的需求。此種勞務管理形式不僅效果一般，還會造成大量資源的浪費或者被牽制，自然管理的水平也就很難有所提升。
1.3建筑工程的管理水平較低
缺乏專業技術的帶頭人、人才資源。特別是懂外語、會經營、懂技術、懂法律的高素質復合型人才資源。那種能夠按照國際項目管理模式、程序和標準管理項目的人才更是不多。一些承包、監理和設計單位沒有較高的管理水平，競爭力也不夠強，難以適應行業的全球化發展。另外，勞務工程隊伍的水平參差不齊，專業程度很低。大量用來勞務管理的資源被浪費，這無疑牽制了其管理精力，導致管理的水平難以得到提升。
1.4安全管理的理由比較突出
一般建筑工程施工都是露天的高空作業，有些工種具有很大的危險性，每一年都會有很多的工程事故發生。每年因為工程建設而死亡的人數僅次于礦開采死亡的人數。它的事故發生率在所有行業中位居第二位。這既讓施工的財產生命安全失去了保障，在某種程度上海限制了該行業的良性發展。機械傷害、高空墜落、物體打擊和觸電等工程事故不斷地發生。其中的理由是環境危險和人為失誤兩者間的互相影響。90%以上的事故幾乎都是因為違章指揮，違章作業造成的，80%都發生在臨時工和民工身上，相關操作人員的安全意識極其淡薄，有關的安全管理制度極為落后，一些監管部門未能切實地落實好安全監管的政策。
2.我國工程建筑管理的改善
2.1完善和健全政策法規
站在國家的宏觀角度上看，完善和健全工程建筑管理領域的有關法律法規，出臺一些配套的措施，從而保障政策和法規能夠有效地實施，這為項目的管理提供了相應的法律依據;應該強制推行項目工程的專業管理，針對管理范圍作一些硬性的規定，嚴控和考核企業的職業化和專業化，保證工程建設各個項目能夠有序的進行，盡量減小與國際水平間的差距。
2.2創新企業的管理理念
想要讓工程管理被有效地制約，首先必須讓領導層對該項新的模式引起足夠的重視，加強對工程建設創新管理的緊迫感，轉變思維方式，加大對經費的投入，做好人才的培養，樹立一種創新觀念。此外，應該從企業發展的層面考慮，采取相應的措施進行管理。在工程的管理中，創新方案應該靈活多變，依據具體的情況探索和尋找和現實條件比較符合的管理模式，表現出工程建設管理的具體要求，體現時代與行業的發展方向。
2.3對人力資源的配置進行優化
建筑工程的管理人員除了需要可以從事設計方面的管理外，還應該具備合同、管理、法律、經濟和設計等方方面面的知識。想要讓服務能夠得到設計方的認可，建筑工程的管理人員必須具有一般工程師和建筑師的能力，注重培養懂合同、懂管理、懂經濟和懂設計的復合型人才。與此同時，想要保持企業之間的動態平衡，必須依據勞動力的實際需求情況，做好統籌優化的工作，對潛在的或者現有的一些勞動力進行周密的考慮和合理地調配，調動建設者的積極性與創造性，提升勞動的效率，將勞動力資源進行最大限度的使用。
2.4強化對工程管理的意識
高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業建筑的管理中。建筑工程的管理有利于提升施工企業對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質量等，也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。建筑企業增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進行普及，從而提升企業自身的管理意識。建筑工程在施工過程中，領導層還應該不斷地學習，堅持科學的發展，提升管理的水平。
2.5做好安全管理的工作
想要做好安全管理工作，就必須做好日常的安全檢查，爭取每周一次小檢，每個月一次大檢。如果在檢查的過程中發現了此理由，應該及時發現并加以解決。值得注意的是應該將責任落實到具體的人上，消除安全的隱患。
在建筑工程施工現場張貼標語，進行安全教育活動的開展，加強安全知識的宣傳。此外，應該結合施工的現場情況，制定合理、科學的施工方案，按照相關的安全規范來施工作業。
針對危險性很大的作業，應該保證施工人員“持證上崗”。施工人員必須經過專業培訓并合格后才可以進行施工。在進行施工技術的交底工作時，每一道工序在開始之前，都應該由專業的人士對技術工作進行書面的交底工作，由組長統一帶領，相關施工人員必須認真的落實和貫徹。
2.6增強對質量的管理
質量管理體系應該是規范的，是科學的，企業的質量管理與職能開展相結合，漸漸形成從線到面、有職有權、有法可依的有機整體。增強工程建設各方在質量上的意識，工程的質量應該擺在首位，建立完善的領導責任制，依照特定的原則把工程質量的責任進行落實。再次，應該強化市場的準入標準，施工必須具備專業的設備的技術人員。
此外，施工方還應該具有相應的工程資質等級，裝配水平和技術管理能力符合規定，相關部門應該在資質允許的范圍內開展建筑工程的施工工作，嚴格制約越權承攬和無證施工的工程。
3.結束語
工程建筑和人們的日常生活密不可分，工程管理作為工程施工中非常重要的一個環節，必須引起建筑責任方的高度重視。所以，每一個建筑企業都應該加強對工程的管理，將工程管理當作建設工程的首要任務，努力做好該項工作。在提升工程建筑企業競爭力的同時，還應該為企業能夠在行業競爭中立于不敗之地奠定堅實的基礎。
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