淺談順德家電品牌成長與地區經濟發展

淺談順德家電品牌成長與地區經濟發展

　　家用電器使人們從繁重、瑣碎、費時的家務勞動中解放出來，為人類創造了更為舒適優美、更有利于身心健康的生活和工作環境，提供了豐富多彩的文化娛樂條件，已成為現代家庭生活的必需品。以下是以一篇關于研究順德家電品牌成長與地區經濟發展的論文范文，供大家參考!

　　論文摘要：微笑曲線成功地描述產業附加價值的分布。結合“微笑曲線”，評析格蘭仕集團的成長歷程，品牌成長與其產業發展態勢交織在一起，由微笑曲線的中段向兩翼的研發、營銷延伸。順德家電品牌的穩步成長帶動行業內部及關聯產業發展，進而形成產業集群效應，推動地區經濟平穩增長。由此得出企業提升研發水平、創建品牌的極端重要，而地區經濟發展正需要這些扎根本土的企業。同時產業集群需要培養區域品牌競爭意識。

　　論文關鍵詞：品牌成長,產業集群,區域經濟發展

　　改革開放以來。廣東地區借助政策效應和地緣優勢，大力引進國外資金、技術、管理等，發展現代制造業。正是在這樣的背景下，也孕育了一批成熟的本土企業。順德地區家電產業更是蓬勃發展，出現眾多知名品牌。在此，本文將結合“微笑曲線”，評析格蘭仕品牌的成長歷程，探索品牌成長與地區經濟發展關系。

　　1.微笑曲線的內涵

　　微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，設計和銷售，處于中間環節的制造附加值最低。

　　微笑曲線中間是制造;左邊是研發，屬于全球性的競爭;右邊是營銷，主要是當地性的競爭。當前制造產生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發與營銷的附加價值高，因此產業未來應朝微笑曲線的兩端發展，也就是在左邊加強研展創造智慧財產權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務。

　　微笑曲線有兩個要點,第一個是可以找出附加價值在哪里,第二個是關于競爭的型態。

　　2.格蘭仕品牌成長研究

　　格蘭仕追隨著改革開放腳步，不斷成長。其自身成長歷程足以代表了廣東無數優秀民企，品牌成長與產業鏈中各環節結合在一起，由微笑曲線的中段向兩翼延伸：早期專注制造環節，逐漸自主研發設計，并且開展營銷。下面以格蘭仕微波爐成長歷程為例，品牌發展大致經歷了4個階段：品牌啟蒙階段、自創品牌階段、品牌競爭階段和品牌國際化階段。

　　2.1品牌啟蒙階段---制造為王

　　格蘭仕集團于1993年進軍微波爐業，從“研發、制造、營銷”三方面中首先選取了“制造”環節，誓做“制造中心”要做NO1。

　　堅信要做就做最好，從試產1萬臺微波爐起家，三年內國內第一(市場占有率70%)，6年內全球成名(30%)。真實原因是：憑借著勞動力優勢，規模效應，實現生產低成本優勢。據分析，100萬臺是單間工廠微波爐生產的基本規模要求，格蘭仕在1996年就達到了這個水平。到2000年底，格蘭仕微波爐生產規模已達到1200萬臺，是松下的8倍。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低于國內外競爭對手。大規模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。

　　20世紀90年代初，一臺微波爐的價格高達3000―4000元，相當于普通職工幾個月的工資。從1993年格蘭仕進入微波爐行業后的11年內，微波爐的價格由每臺3000元以上降到每臺300—400元左右，降幅在了90%以上。

　　在這階段，格蘭仕更多地關注品牌啟蒙：世界微波爐王國(微波爐業絕對的大哥大);價廉物美;關心消費者利益(格蘭仕沒有能力讓消費者富起來，但可以讓老百姓的每一分辛苦錢變得更有價值)。

　　2.2自創品牌階段---狠抓技術

　　格蘭仕的技術戰略經歷了引進、消化吸收、合作開發、自主開發這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是引進、消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產線和技術，到1996年引進全球范圍內最先進的微波爐生產設備和技術，并在消化吸收的基礎上進行集成。1997年，格蘭仕集團設立研究與開發部門，1998年又在美國設立技術開發機構，開始走向合作和自主開發的新階段。同時，格蘭仕加入全球產業鏈，全面產業升級。并隨著企業產業升級，格蘭仕打入了全球制造業價值鏈，把經營模式由低價格、低附加值的“中國制造”延伸到高價格、高附加值得“全球制造”的戰略中。

　　格蘭仕近年來在科研上的總投入超過10億人民幣，技術投入一直保持全年銷售額三個百分點以上的投入，獲得了600余項科研成果，如球體微波技術、微波增強補償技術、多重防微波泄露技術、光波技術等都成為了家電行業的風向標。

　　在這階段，格蘭仕謀求品牌記憶的樹立：中國乃至全球微波爐技術的先鋒(微波爐業年技術投入費最多與專利獲得量最大);關心消費者的需求(產品功能不斷創新);物美包括內在與外在的和諧美(重金投入工業設計與模具開發)

　　2.3品牌競爭階段---知識營銷

　　格蘭仕微波爐真正確立行業領導者地位，主要依靠當年對中國微波爐市場的開拓培育，推行知識營銷。1995年，格蘭仕決策層認識到，在全國只有幾十萬臺容量的狹窄市場上，企業要想有所作為，就必須進行大規模消費引導，迅速擴充市場容量，中國的消費者是先入為主的，當多數中國老百姓還不知道微波爐為何物時，誰能在第一時間讓他們接受，誰就是贏家。因此，格蘭仕發動了一場規模浩大的微波爐“啟蒙運動”：聯絡全國400多家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養方法等。新聞媒體的炒作迅速產生連鎖反應，有關微波爐的文章鋪天蓋地，隨后，格蘭仕又組織專家編寫微波爐系列叢書，免費贈送100多萬冊;精心制作數百萬張微波爐知識光碟免費送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。

　　2.4品牌國際化

　　適應企業新時期的發展需要，格蘭仕目前正向“百年企業世界品牌”方向躍升：從制造優勢走向制造與創造優勢并舉;從市場全球化走向市場與品牌國際化并舉。

　　3、順德家電品牌成長與地區經濟發展

　　3.1.順德家電品牌與產業集群效應

　　所謂產業集群，是指從事同一產業及相近產業的一批企業與為其服務的相關企業和機構，在同一地區集中投資所形成的企業集群，是提升區域經濟特別是中小企業市場競爭力的重要產業組織形態。產業集群以小企業、大協作，小產品、大市場，小集群、大作為的特點，不斷引領產業結構升級、企業創新和區域競爭力提升，成為區域參與市場競爭的骨干力量。

　　作為中國制造和中國民營企業的杰出代表之一，格蘭仕品牌在過去20年里穩健成長、發展和壯大，成為全國性的知名品牌，并開始面向全球。當然與格蘭仕同期成長的，還有許多也極具代表性的家電品牌，他們共同構成產業集群的中堅力量。

　　海信科龍電器股份有限公司是中國目前規模最大的制冷家電企業集團之一，在國內冰箱及空調市場均占有重要地位，特別是冰箱市場的占有率連續十年全國第一。創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。萬和成立于1993年8月，總部位于廣東順德國家級高新技術開發區內，是國內生產規模最大的燃氣具專業制造企業。廣東容聲電器股份有限公司地處珠江三角洲黃金腹地的佛山市順德區，是一家以設計研發、生產、制造和銷售抽油煙機、燃氣灶具、消毒柜、熱水器、電磁爐和電飯煲等產品為主導的專業家電企業，是廣東省輕工業品進出口集團出口重點單位。

　　而且在這些品牌企業背后，還有無數的同樣優秀的中小企業在為其服務，廣泛分布于機械制造、物流、金融、會展等行業，它們共同支撐起順德家電產業。

　　順德家電已形成一條規模龐大、品類齊全的白色家電產業鏈，而產業鏈配件環節上的分工細化、專業化，是全國三大家電產業集群之一，這30年里，從小到大，在海內外攻城掠地，開枝散葉，形成近千億元產業規模。目前具有一定規模以上的家電生產企業與配件企業超過2000家。十多年來，順德家電產業規模一直占據著廣東省的45%左右，總產值約占全國家電總產值的15%。至2006年順德家電共有科龍、美的、格蘭仕、萬和、容聲、萬家樂六大中國馳名商標，擁有19個家電中國名牌產品。2007年，順德家電協會即以“順德家電”為集體商標在德、美、法、奧等四個國家成功注冊，并寄望以此進入海外市場。2009年8月，“順德家電”集體商標經國家工商總局批準，成為國內家電行業首個區域集體商標。2009年10月，“順德家電”正式以集體品牌、集體商標開始了在國內自建渠道開疆拓土的征程。

　　3.2行業品牌成長是順德地區經濟增長的動力

　　順德是國內著名的制造業基地，家用電器、電子信息、機械裝備、紡織服裝、精細化工、醫藥保健、包裝印刷、家具等支柱產業蓬勃發展，汽車配件、金屬加工等新興產業發展迅速，產業配套能力不斷完善，尤其家電及家具制造業已形成了一整條規模龐大、品類齊全的產業鏈條。名牌企業和產品眾多，從以家電為主進一步覆蓋到各支柱工業行業及服務業，品牌的影響力不斷擴大。截至2008年底，順德共擁有中國馳名商標14個、中國名牌產品32個、廣東省著名商標69個、廣東省名牌產品87個(其中工業類76個、農業類11個)。

　　隨著品牌企業、以及它們所引領的產業集群的迅猛發展，區域經濟獲得了強勁生命力。上世紀80年代，順德實現了農業經濟向工業經濟的轉變;90年代，順德確立了作為中國縣域經濟排頭兵的地位。新的世紀繼續騰飛，2006年本地生產總值突破1000億元，成為全國率先突破1000億元的縣級市區，同時贏得了“順德制造，中國驕傲”的贊譽。2008年本地生產總值1562.3億元，其中工業增加值976.4億元，第三產業增加值515.0億元。工業總產值3981.6億元，社會消費品零售總額397.5億元，民營資本投資108.65億元。合同利用外資2.72億美元，實際利用外資5.54億美元;外貿進出口171.03億美元，其中出口129.96億美元，進口41.06億美元。

　　4.結束語

 

　　4.1品牌的創建滲透在產業鏈構建之中。

　　回顧格蘭仕發展歷程，近30年的發展，格蘭仕從一個鄉村小作坊式的企業發展成為今天規�；�、專業化、集成化的世界級家電制造工廠，其品牌成長與產業鏈發展態勢交織在一起，由微笑曲線的中段向兩翼延伸，循序漸進，穩定成長。格蘭仕的成長歷程為我們樹立榜樣：廣東制造業更應從“中國制造”的光環下，走向“中國智造”、“中國創造”。

　　4.2地區經濟發展需要扎根本土的品牌企業。

　　當前，珠三角地區面臨強烈的產業升級轉型壓力。廣東擁有眾多外資企業，特別是世界500強企業的技術水平比較高，但他們不可能成為珠三角轉型的推動者。資本總是逐利，哪里有利可圖就到哪里去，不會在東道國潛心參與自主創新，更不會創建當地品牌。港資企業沒有轉型的歷史，只會搬遷或倒閉;臺資企業的研發、營銷部門在外，僅在大陸保留制造環節。東莞，自身并不具備核心研發能力，也沒有出色的品牌營銷隊伍，與其說“世界工廠”，不如說“世界工廠的車間”。事實已經證明，只有培養一批扎根本土的當地企業，苦心經營品牌的企業，它們才更有可能和本地經濟同甘共苦。當前國際貿易壁壘再起、人民幣升值預期、本地勞動力、原材料價格頻漲等新一輪的挑戰，產業持續發展需要新的持續動力。在新的機遇與挑戰面前，順德家電品牌集群將主動升級，面向全球。

　　4.3區域品牌競爭

　　隨著經濟形式的進一步發展，市場競爭不再局限為企業之間、產業集群之間的競爭，當前更加注重區域品牌的競爭。當一個地區的企業品牌不斷成長，帶動一批為其服務的相關企業和機構，進而形成極富地區特色的產業集群，此時便呼喚區域品牌。區域品牌是區域企業品牌精華的濃縮和提煉，是單個企業標簽，更是產業集群的標志，同時是整個地區的品牌形象，具有廣泛品牌影響力和持續性。因此區域經濟謀求競爭力突破，應當站在宏觀層面，通過提升區域品牌價值，實現企業、產業、地區經濟良性循環。

　　參考文獻

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　　2 張彥斌.格蘭仕:從“價格屠夫”到“品牌專家”[N].人民網2009-06 -11..

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　　5 黃君發.微波爐節里的事件營銷[J].當代經理人2007年第6期

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